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周建华:问题分析课程|掌握问题根源,破解管理者日常挑战

在快速变化的商业环境中,管理者面临着层出不穷的问题,然而,真正解决问题的关键在于找准其根源与本质。通过系统的分析与方法论,帮助企业管理者提升对问题的洞察力与解决能力,形成高效的管理机制,确保团队在复杂局面中依然能够冷静应对与有效执行。

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曹大嘴老师
  • 问题描述理解什么是问题及其不同类型,掌握有效的问题描述技巧,提升发现关键问题的能力。
  • 问题测量学习如何通过现状水平测量来识别问题的深度与广度,为后续分析提供有效依据。
  • 原因分析运用多维度分析方法,深入探究问题背后的根源,确保找到有效的解决方案。
  • 问题改善掌握问题改善的五步法,强化管理者在面对问题时的应对能力,推动团队持续优化。
  • 风险预防识别与评估潜在风险,制定有效的风险控制策略,确保团队在执行过程中减少问题发生。

系统破解管理难题,构建高效问题解决体系 通过深入理解问题的类型与分析方法,帮助管理者掌握从问题描述到改善控制的全流程。涵盖问题识别、现状测量、原因分析、改善控制及风险预防五大模块,形成闭环管理思维,让管理者在各类问题中游刃有余,提升团队整体执行力。

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构建全面的管理应对机制,提升团队执行力

通过关键模块的系统学习,帮助管理者打通问题解决的各个环节,形成完整的管理闭环,从问题识别到风险控制,确保管理决策的有效性与执行的高效性。
  • 问题的定义与类型

    明确问题的定义及类型,为后续分析奠定基础,使管理者能够快速识别所面临的问题。
  • 现状水平测量

    掌握现状测量的重要性及其方法,帮助管理者在数据驱动下做出更精准的决策。
  • 多维度分析

    运用多种分析工具,帮助管理者从不同角度深入理解问题,为解决方案提供依据。
  • 方案评估与选择

    学习如何评估不同的解决方案,确保选择最优的方案以解决问题。
  • 创新思维方法

    掌握TRIZ等创新思维方法,激发管理者在问题解决过程中运用创新思维。
  • 风险识别与控制

    通过风险管理方法,帮助管理者预判潜在问题并制定有效的控制措施。
  • 团队协作与沟通

    提升团队内部沟通与协作能力,确保在问题解决过程中信息的有效传递与共享。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,提升学员的实战能力与应对复杂问题的信心。
  • 持续改进机制

    构建持续改进的管理机制,确保在问题解决后进行反思与总结,推动团队不断进步。

提升问题解决能力,打造高效管理团队

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握问题识别、分析及解决的核心技能,提升团队整体的执行力与创新能力。
  • 识别问题能力

    提升管理者在复杂环境中迅速识别问题的能力,确保团队始终在正确的方向上前行。
  • 测量与分析技能

    掌握问题现状测量与分析技能,确保在数据支持下做出精准的管理决策。
  • 方案设计与评估

    学会设计与评估多种解决方案,确保选用最佳方案来解决具体问题。
  • 创新与改进思维

    培养创新思维,激励管理者在解决问题时能够提出独特的解决方案。
  • 风险管理能力

    提升识别与管理潜在风险的能力,确保在执行过程中能够有效控制风险。
  • 团队协作能力

    增强团队协作与沟通能力,使问题解决过程中的信息流动更加顺畅。
  • 实战演练经验

    通过实战演练,增强学员在真实场景中的操作能力,提升其应对复杂问题的信心。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,确保管理者在实践中不断优化管理流程与方法。
  • 系统化思维

    提升管理者的系统化思维能力,帮助其在复杂问题中找到解决的系统路径。

全面提升企业管理效能,解决核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决日常管理中遇到的各种问题,形成高效的管理机制,推动企业整体效能的提升。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通能力,解决团队内部信息传递不畅的问题,确保高效协作。
  • 问题识别不清

    提升问题识别能力,确保管理者能够快速找出关键问题,避免资源浪费。
  • 缺乏系统分析

    通过系统分析方法,解决因缺乏深度分析导致的错误决策问题,提升管理的科学性。
  • 方案执行不力

    通过方案评估与选择,确保所选解决方案能够有效执行,减少执行过程中的阻力。
  • 创新能力不足

    培养创新思维,解决由于缺乏创新导致的问题,使管理者在面对挑战时能够灵活应对。
  • 风险管理不足

    通过风险识别与控制,帮助企业有效应对潜在风险,确保顺利推进各项业务。
  • 团队协作不畅

    通过提升团队协作能力,解决因团队配合不佳导致的问题,增强整体战斗力。
  • 缺乏改进意识

    培养持续改进的意识,解决管理者在问题解决后不进行反思与总结的问题。
  • 管理决策失误

    通过系统化的分析与评估,避免因决策失误导致的资源浪费与效率低下。

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