课程ID:36502

张蕾:团队管理课程|提升管理者执行力与团队凝聚力,破解绩效瓶颈

在竞争激烈的市场环境中,管理者面临着提升团队执行力和敬业度的双重挑战。通过系统的管理思维与实践技巧,掌握团队协作与授权的核心要素,帮助企业有效提升个人和团队的绩效表现。课程结合案例研讨与情境模拟,适合各类管理者,旨在为企业打造高效、协同的团队文化与执行机制。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知重新定义管理者的角色,明确管理者与员工之间的差异,帮助管理者理解其在团队中的定位与责任,提升管理者对团队的引导能力。
  • 目标管理将目标管理作为团队协作的起点,通过明确工作重点与分类管理,促进团队成员在日常工作与改进性工作中的绩效提升。
  • 团队协作强调沟通与授权的重要性,结合激励手段的实施,提升团队凝聚力与协作效率,确保团队在目标达成过程中的有效协作。
  • 个人影响力帮助管理者建立共同的愿景,通过价值观管理与团队精神的培养,提升个人在团队中的影响力与领导力。
  • 行动计划引导学员制定具体的行动计划,将所学技能灵活运用到工作中,确保管理者在实践中不断提升自身的领导能力与团队管理水平。

团队管理的核心要素:提升绩效的系统性思维 在移动互联网时代,企业需要重新审视团队管理的核心要素,以应对日益复杂的市场挑战。通过对管理者角色、目标管理、团队协作和个人影响力的深度剖析,帮助企业管理者建立清晰的管理思维和有效的执行力,从而实现团队目标与组织目标的有效对接。

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聚焦关键要素,打造高效团队管理体系

通过对团队管理的系统性分析,以九个关键要素为切入点,帮助企业管理者提升团队绩效与执行力,构建高效的团队协作机制。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队中的角色定位,帮助管理者理解其对团队成员的影响与责任,从而提升管理效能。
  • 目标设定与分类

    通过对团队目标的设定与分类管理,确保团队成员在日常工作中有明确的方向与目标,提升工作效率。
  • 沟通与授权

    强调管理者在团队中的沟通与授权能力,提升团队成员的自主性与工作积极性,增强团队协作。
  • 激励机制

    基于员工的激励因素,设计多样化的激励手段,增强团队成员的参与感与归属感,提升团队士气。
  • 绩效反馈

    通过正面反馈与激励工具的运用,帮助团队成员明确工作表现,促进个人与团队的持续改进。
  • 价值观管理

    构建团队共同的价值观,提升团队的凝聚力与执行力,为团队文化的形成奠定基础。
  • 团队精神培养

    通过协作、思考与信息共享,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队整体的执行力。
  • 行动计划制定

    引导管理者根据所学知识制定具体的行动计划,确保管理技能在实践中的有效应用。
  • 持续学习与反馈

    鼓励管理者在实践中持续学习与反馈,形成良好的学习循环,提升团队管理的长期效能。

提升管理者能力,构建高效执行团队

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握团队管理的核心技能,提升自身的领导能力与团队的执行力。
  • 提升团队管理能力

    通过对管理者角色与责任的理解,提升管理者在团队管理中的能力,促进团队目标的实现。
  • 增强授权与协作能力

    掌握有效的授权技巧,提升团队成员的自主性与积极性,增强团队的凝聚力。
  • 建立共同语言

    通过共同的行动准则,促进团队成员之间的沟通与协作,提升团队的整体执行力。
  • 改善绩效愿望

    增强管理者与团队成员改善个人与组织绩效的愿望,并推动具体的行动落实。
  • 制定行动计划

    引导管理者制定切实可行的行动计划,确保所学知识能够有效应用于实际工作中。
  • 提升沟通技巧

    通过案例与模拟,提升管理者在工作中的沟通能力,增强团队的协作效果。
  • 价值观的融和

    帮助管理者与团队成员建立共同的价值观,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 激励与反馈机制

    掌握多样的激励与反馈机制,提升团队成员的工作积极性与绩效表现。
  • 持续发展的思维

    培养管理者持续学习与自我反馈的意识,提升团队管理的长期效能。

全面解决团队管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决团队管理中常见的问题,提升整体管理效能。
  • 执行力不足

    通过明确管理者角色与团队目标,提升团队成员执行任务的积极性,增强团队的执行力。
  • 团队凝聚力差

    通过建立共同的价值观与文化,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的凝聚力。
  • 沟通障碍

    通过系统的沟通技巧培训,提升管理者与团队成员之间的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 目标不明确

    通过目标管理的学习,帮助团队成员明确工作目标,提升工作方向的准确性。
  • 激励不足

    通过设计多样的激励机制,提升团队成员的参与感与归属感,增强团队士气。
  • 绩效反馈缺乏

    通过建立有效的绩效反馈机制,帮助团队成员了解自身表现,促进持续改进。
  • 管理者能力不足

    通过系统的角色认知与技能培训,提升管理者的团队管理能力,增强其领导力。
  • 个人影响力弱

    通过建立共同愿景与价值观,提升管理者在团队中的影响力,增强其领导效能。
  • 缺乏行动计划

    引导管理者制定具体的行动计划,确保所学知识在实际工作中的有效运用。

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