课程ID:36481

张蕾:领导力提升|从优秀走向卓越,驾驭团队与市场的变革

在快速变化的商业环境中,许多经理人面临着角色认知模糊、团队管理无效和战略执行困难等挑战。通过系统化的管理技能提升,帮助企业管理者突破自身局限,调动团队积极性,明确战略目标,实现个人、团队与组织的全面发展。适合需要带领下属激发潜能的初阶管理者,助力他们在管理道路上走得更稳、更远。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知深入理解管理者与员工的区别,明确管理者在团队中的定位与责任,帮助管理者从‘管自己’转变为‘带团队’。
  • 目标管理通过SMART原则设定清晰的目标,确保团队成员明确工作重点,提升整体工作效率与绩效。
  • 员工管理学习如何识别下属的绩效准备度,灵活运用不同的领导方式,以提升团队的工作意愿与能力。
  • 沟通与激励掌握有效的沟通技巧,根据员工的激励因素实施针对性激励措施,提升团队士气与工作动力。
  • 高效团队建设建立团队合作、竞争与牺牲精神,打造高效执行的团队文化,从而实现组织目标的高效达成。

从管理者到领导者:提升团队效能的关键要素 课程内容涵盖管理者的角色认知、目标管理、员工管理、沟通与激励,以及高效团队建设等五大模块。通过案例分析、小组活动及情境模拟,帮助企业管理者掌握有效的管理工具和方法,提升团队的整体绩效和协作能力。

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管理者成长的九大关键点

本课程将通过九个核心模块,帮助管理者系统性地提升管理能力,打通战略与执行的链路,确保企业目标的高质量落地。
  • 角色认知

    清晰管理者的角色与职责,帮助他们从技术专家转型为团队领导者,提升团队效能。
  • 战略目标

    通过案例分析,帮助管理者理解如何将战略目标分解到团队层面,确保每个成员都明确自己的职责与目标。
  • 绩效评估

    学习如何判断下属的绩效准备度,运用工具分析团队的表现,帮助提升整体工作效率。
  • 沟通技巧

    掌握多种沟通场景下的有效表达与反馈技巧,确保信息传达的准确性与及时性。
  • 激励手段

    根据员工的需求实施不同的激励措施,提升团队的积极性与创造力。
  • 团队协作

    通过团队活动与角色扮演,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体执行力。
  • 问题解决

    学习如何灵活应对管理中的各种挑战,通过案例分享找到有效的解决方案。
  • 行动计划

    制定个人的行动计划,将所学知识转化为实际行动,确保管理技能的有效落地。
  • 持续改进

    鼓励管理者不断反思与改进管理方式,建立持续学习的企业文化,适应市场变化。

提升管理能力,驱动团队成长

通过系统学习,管理者将掌握一系列实用的管理工具与方法,提升自己的领导力与团队执行力,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 管理基础技能

    掌握团队管理的基本技能,有效调动员工积极性,实现各项工作目标。
  • 目标设定能力

    能够根据SMART原则设定具体、可衡量的团队目标,提升团队执行的方向性。
  • 绩效提升策略

    学习如何通过评估与反馈提升下属的绩效,确保团队高效运作。
  • 有效沟通技巧

    掌握多种沟通技巧,确保在各种场景下高效传达信息与获取反馈。
  • 激励机制设计

    能够根据团队成员的需求设计合理的激励机制,提升工作动力。
  • 团队建设能力

    学习如何打造高效协作的团队,将团队建设与企业战略目标相结合。
  • 问题解决能力

    具备应对管理中的各种挑战的能力,能够快速找到解决方案。
  • 行动计划制定

    能够根据所学知识制定个人的行动计划,确保管理技能的有效落地。
  • 持续学习能力

    建立持续学习的意识,不断反思与改进管理方式,适应市场变化。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在团队管理、目标设定、沟通与激励等方面的实际问题,提升组织的整体效能。
  • 角色认知不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升在团队中的引导与决策能力。
  • 目标设定困难

    提供目标管理的方法与工具,帮助管理者合理设定团队目标,确保工作有方向。
  • 绩效管理无力

    通过绩效评估与反馈机制,帮助管理者提升下属的工作表现,确保团队高效运作。
  • 沟通障碍

    学习多种沟通技巧,确保信息传达无障碍,提升团队协作效率。
  • 激励措施缺失

    根据员工的需求设计合理的激励措施,提升团队士气与工作积极性。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体执行力。
  • 应对挑战能力不足

    培养管理者的应变能力,帮助他们在复杂环境中快速找到解决方案。
  • 缺乏行动计划

    指导管理者制定个人的行动计划,确保所学知识能够有效转化为实践。
  • 缺乏持续学习意识

    建立持续学习的文化,鼓励管理者不断反思与改进,适应市场变化。

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