课程ID:36478

张蕾:领导力提升|重塑管理思维,助力团队业绩腾飞

在快速变革的商业环境中,管理者面临着业绩下滑和团队士气低落的双重挑战。通过系统学习管理者的角色认知、目标管理及团队激励方法,帮助企业提升领导力,构建高效的团队协作机制,确保管理者不仅能顺利转型,更能引领团队实现卓越业绩。适合中基层管理者及希望提升管理能力的企业领导者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的多重角色与职责,明确如何在不同情境下灵活应对,提升管理效能。
  • 目标管理掌握SMART原则,通过科学的目标设定与管理,确保团队目标的清晰性与可执行性。
  • 团队激励学习如何通过有效的激励机制,提升团队成员的积极性与工作满意度,降低员工流失率。
  • 沟通技巧掌握与上下级、同事的沟通技巧,提升工作协作效率,营造良好的团队氛围。
  • 执行力提升通过案例分析与实操,培养强大的执行力,确保团队任务的高效落实与结果导向。

管理者转型的系统化路径:从角色认知到高效团队 本课程围绕管理者的角色与职责、管理基础与流程、计划与目标管理、下属的招育留、激励与沟通等核心主题展开,旨在帮助管理者重塑思维,掌握现代管理理念与工具,从而提升团队绩效与士气。

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九大重点,助力管理者全面提升

通过九个核心模块的系统学习,帮助管理者全面提升管理技能,明确工作的重点与方向,推动团队向更高目标迈进。
  • 管理原则

    清晰理解管理的基本原则,掌握资源有效分配的能力,提升管理效率。
  • 绩效管理

    通过目标管理与绩效评估,确保团队工作方向与企业目标的一致性。
  • 角色错位

    分析管理者常见角色错位现象,帮助管理者及时调整角色定位,发挥应有的管理作用。
  • 人才甄选

    学习高效的人才招募与识别技巧,确保团队中引入合适的人才。
  • 沟通管理

    提升管理者的沟通能力,构建良好的上下级关系,形成高效的工作氛围。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,激发团队成员的潜力,提升整体工作积极性。
  • 团队协作

    通过团队建设与协作技巧,增强团队凝聚力,实现高效协作。
  • 执行力强化

    强调执行力的重要性,通过实际案例帮助管理者掌握执行的关键要素。
  • 问题解决

    提升管理者解决复杂问题的能力,确保在面对挑战时能迅速有效应对。

掌握现代管理技能,提升团队绩效

通过系统学习,管理者将掌握现代管理的核心技能,提升团队的执行力与工作效率,推动企业持续发展。
  • 战略思维

    培养从全局出发的战略思维,帮助管理者在复杂环境中寻找到最佳解决方案。
  • 目标设定

    掌握目标设定的正确方法,确保团队目标的清晰性与可达成性。
  • 团队领导

    提升团队领导能力,能够有效激励团队,增强团队的向心力与执行力。
  • 绩效评估

    学习如何进行科学的绩效评估,确保团队目标的达成与员工的职业发展。
  • 人际关系管理

    掌握人际关系管理技巧,提升与同事及上级的沟通与协作能力。
  • 冲突管理

    学会处理工作中的冲突与矛盾,维护良好的团队氛围。
  • 执行力提升

    通过实战演练,提高团队的执行力,确保工作任务的顺利完成。
  • 决策能力

    提升快速决策的能力,能够在关键时刻做出正确的管理决策。
  • 自我管理

    增强自我管理与时间管理能力,提升工作效率与生活质量。

全面解决管理困境,提升企业效能

通过系统课程,帮助企业管理层识别并解决现阶段面临的管理困境,提升组织效能与市场竞争力。
  • 业绩下滑

    通过科学的管理方法与目标设定,帮助企业逆转业绩下滑的趋势。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与沟通技巧,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 人事管理困难

    帮助管理者掌握人才甄选与育留的技巧,解决人事管理中的难题。
  • 沟通不畅

    通过沟通管理技巧,改善上下级之间、同事之间的沟通与协作。
  • 执行力不足

    强化团队的执行力,确保各项任务的有效落实与结果导向。
  • 战略不清晰

    帮助管理者理清战略思路,确保团队工作与企业目标的一致性。
  • 管理者角色错位

    识别并改正管理者常见的角色错位现象,确保其在团队中的有效作用。
  • 员工流失

    通过有效的留人策略,减少员工流失率,增强团队稳定性。
  • 市场应对不足

    提升管理者的市场应对能力,确保团队能在变化中抓住机遇。

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