课程ID:36476

张蕾:管理者能力提升|打破战略与执行的壁垒,全面提升组织绩效与市场竞争力

在快速变化的市场中,成功的企业不仅需要明确的战略,更需要高效的战略执行和绩效管理。通过深入剖析华为的成功经验,帮助管理者掌握从战略规划到执行落地的全链条思维,确保企业在竞争中稳步前行。此课程专为希望提升战略执行力与绩效管理能力的企业管理者设计,助力企业实现高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 战略管理深入理解战略管理的原则与特点,明确企业战略方向,奠定成功的基础。
  • 战略执行掌握战略执行的工具与方法,打破执行障碍,确保战略目标有效落地。
  • 绩效管理运用绩效管理工具,科学设定指标,确保战略执行过程中的任务与目标得到有效监控。
  • 领导力提升提升管理者在战略执行中的领导力,激发团队活力,推动组织目标的实现。
  • 闭环管理构建从战略制定到执行的闭环管理机制,确保企业在动态环境中灵活应对挑战。

战略执行与绩效管理的全景探索 通过分析战略执行的核心要素与绩效管理的有效工具,帮助企业管理者在复杂的市场环境中明确方向、优化执行,实现卓越的绩效管理。课程涵盖战略管理原则、BLM模型应用、绩效解码与组织闭环管理等关键模块,适合各类企业管理者,助力他们在战略与市场的交汇处开辟新的增长空间。

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系统化战略执行与绩效提升策略

通过九个关键模块,全面解析如何将战略思维转化为实际执行,帮助企业管理者在复杂的市场环境中实现可持续增长。每个模块都针对性解决企业在战略实施过程中可能遇到的障碍与挑战。
  • 战略原则

    理解战略管理的四项基本原则,确保战略与执行的紧密结合,提升企业决策的科学性。
  • 执行工具

    运用BLM模型,解码战略执行中的共识与协调,提升组织对战略的认同感。
  • 指标设定

    掌握战略解码的原则与工具,通过科学的指标体系提升绩效管理的有效性。
  • 闭环管理

    建立绩效管理的闭环机制,及时发现问题并进行调整,确保战略执行的灵活性。
  • 组织能力

    分析组织文化与战略执行的关系,优化组织结构与流程,提升战略落地能力。
  • 领导力特质

    培养与战略执行相关的领导力特质,增强管理团队的执行力与影响力。
  • 绩效反馈

    建立有效的绩效监控与反馈机制,推动组织持续改进与战略动态调整。
  • 问题识别

    分析战略执行过程中可能遇到的根本问题,提出切实可行的解决方案。
  • 资源配置

    合理规划资源配置,确保关键任务的执行与战略目标的实现。

提升战略执行力,激发组织活力

通过深入学习与实践,管理者将掌握一系列提升战略执行与绩效管理能力的工具与方法,帮助企业在竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局视角看待企业的发展与挑战。
  • 执行力

    掌握高效的战略执行方法,确保企业战略目标的有效落实与推进。
  • 绩效监控

    运用绩效监控工具,科学评估战略实施过程中的各项指标,确保目标的达成。
  • 协作能力

    提升团队协作能力,促进跨部门之间的沟通与合作,共同实现战略目标。
  • 调整能力

    增强战略调整能力,灵活应对市场变化,保持企业的竞争优势。
  • 领导力

    塑造高效团队的领导力,激发团队成员的积极性与创造性。
  • 资源整合

    提高资源整合能力,确保各项资源的合理配置与利用,提升组织效率。
  • 问题解决

    培养迅速识别与解决战略执行中的问题的能力,维护组织的稳定发展。
  • 创新思维

    鼓励创新思维,推动企业在战略执行中不断探索新路径与新方法。

解决战略执行中的常见挑战

通过系统的学习与实践,企业管理者能够有效识别与解决战略执行过程中的常见问题,确保战略目标的实现与企业的可持续发展。
  • 执行共识缺乏

    帮助建立战略共识,确保组织内各级员工对战略目标的理解与认同。
  • 目标分解不清

    明确战略目标的分解与落实,确保每个部门与个人都能明确自己的责任与任务。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通机制,消除部门间的隔阂,促进信息的畅通流通。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略计划能够快速反应市场变化与需求。
  • 绩效考核不力

    建立科学合理的绩效考核体系,确保每个员工的努力能与企业目标相匹配。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保关键任务的顺利推进,避免资源浪费与不足。
  • 反馈机制缺失

    建立及时的反馈机制,确保问题能够在第一时间被发现与解决。
  • 组织文化障碍

    改善组织文化,提升员工对战略执行的认同感与参与感。
  • 战略适应性差

    增强企业的战略适应性,灵活应对快速变化的市场环境与竞争格局。

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