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张蕾:企业战略内训|破解战略模糊与执行脱节,助力企业逆势增长

在瞬息万变的市场环境中,企业如何准确定位目标、制定有效战略并高效执行,是生存与发展的关键。通过系统的战略规划与执行课程,帮助企业家与管理层识别战略差距、优化执行链条,实现高质量的业务增长。适合成长型企业及中大型组织,提升市场竞争力,打造可持续发展能力。

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曹大嘴老师
  • 战略洞察通过环境与价值分析,识别市场机会与威胁,为战略制定提供数据支持。
  • 业务领先模型运用BLM模型,帮助企业形成战略共识,确保从战略制定到执行的闭环管理。
  • 目标解码将战略目标细化为具体可执行的任务,确保各级组织责任明确、协同一致。
  • 市场分析进行宏观、竞争和客户分析,为企业提供深刻的市场洞察与决策依据。
  • 组织执行力提升组织文化与执行能力,优化架构与流程,确保战略落地与实施效果。

战略规划与执行的全景视图 本课程围绕企业战略的制定与执行展开,涵盖从战略洞察到目标解码的完整流程,助力企业在复杂环境中找到明确的增长路径。

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九步构建企业可持续增长的战略体系

通过九个关键步骤,帮助企业理清战略思路,明确增长路径,形成强大的执行力与市场竞争优势。
  • 战略原则

    明确战略管理的四项原则,确保战略既具前瞻性又具可操作性。
  • 差距分析

    识别绩效与机会差距,帮助企业找到战略切入点,锁定增长方向。
  • 市场洞察

    通过深入市场分析,掌握行业动态与竞争格局,为战略决策提供依据。
  • 战略意图

    明确企业的价值主张与战略目标,确保战略方向清晰、目标明确。
  • 创新驱动

    聚焦未来业务组合与创新模式,推动企业持续成长与竞争力提升。
  • 业务设计

    战略落地的关键在于业务设计,帮助企业制定切实可行的业务方案。
  • 战略解码

    通过战略解码工具,确保战略目标与执行之间的高度一致性。
  • 关键任务

    明确战略实施过程中的关键任务,确保资源合理配置与有效利用。
  • 组织能力

    提升组织的战略执行能力,确保企业在变化中保持竞争优势。

掌握战略思维与执行能力,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,帮助学员提升战略思维,掌握业务规划与执行的关键技能,塑造高效的市场竞争团队。
  • 战略规划能力

    理解战略规划的核心要素,能够制定符合企业实际的战略目标。
  • 市场分析能力

    掌握市场分析工具,能够识别市场机会与潜在威胁,为决策提供支持。
  • 业务设计能力

    具备业务设计的能力,能够将战略转化为具体的业务计划与执行方案。
  • 执行力提升

    提升组织整体的执行力,确保战略目标的高效落实。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,确保各部门在战略实施过程中的有效配合。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动企业在竞争中不断寻求突破与发展。
  • 领导力发展

    理解领导力在战略管理中的重要性,提高团队的领导与管理能力。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理工具,通过KPI等指标确保战略实施效果的评估与优化。
  • 风险管理能力

    具备识别与应对市场风险的能力,为企业的可持续发展保驾护航。

解决企业战略实施中的痛点与挑战

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在战略实施过程中可能面临的问题与挑战,确保企业能够在复杂环境中持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略目标与方向,避免因战略不清晰导致的决策失误。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行链条,确保战略目标与具体行动之间的紧密结合。
  • 资源配置不当

    帮助企业优化资源配置,使有限的资源能够最大化地服务于战略目标。
  • 组织活力不足

    通过自上而下与自下而上的战略结合,激发组织的活力与创造力。
  • 市场适应性差

    培养企业快速适应市场变化的能力,确保战略能够根据外部环境及时调整。
  • 文化与战略不匹配

    帮助企业梳理文化与战略之间的关系,确保组织文化能够支撑战略实施。
  • 缺乏共识

    通过BLM模型的应用,促使各级组织在战略实施过程中形成共识,增强执行力度。
  • 创新能力不足

    提升企业的创新能力,确保在快速变化的市场中始终保持竞争优势。
  • 绩效监控乏力

    通过建立科学的绩效监控体系,确保战略实施的效果能够被及时评估与调整。

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