课程ID:36434

张蕾:管理能力提升|解锁企业潜能,推动高效增长与组织变革

在当今竞争激烈的商业环境中,管理能力的提升已成为企业生存与发展的关键。通过系统化的方法论与实战案例,帮助管理者认清自身优势与短板,提升团队激励与凝聚力,构建高效的组织文化与运营模式,助力企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略共创通过共创企业战略图,帮助管理者掌握战略洞察、制定与拆解的方法,明确企业使命与愿景,引导团队朝着目标前进。
  • 运营升级强调协同效应与运营模型的匹配,提升组织执行能力,确保战略目标的有效落地与业务的创新突破。
  • 组织建设通过系统化的组织能力诊断与优化,促进团队协同与人心凝聚,为企业持续打胜仗奠定基础。
  • 团队激励提升管理者激励他人的能力,增强团队凝聚力,激发团队活力,实现组织目标与个人价值的统一。
  • 战略复盘通过对过去事件的反思与总结,打破心智模式,寻找最优解,促进企业在变化中持续进步。

战略共创与运营升级:管理能力提升的全景视角 本课程围绕战略共创、运营升级与组织建设三大模块,系统解析管理能力提升的核心要素。通过理论输入与实战练习,帮助学员在复杂多变的商业环境中,找到适合自身企业的管理突破口,推动组织变革与业务升级。

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战略落地与执行:九步构建管理能力提升的闭环

通过九个核心模块的系统学习,帮助管理者从理论到实践,深度掌握管理能力提升的全流程,确保战略目标的精准落地与执行效果的持续跟踪。
  • 战略工具

    学习如何使用战略洞察、战略制定与拆解工具,帮助企业在复杂市场中找到方向与目标。
  • 团队共创

    通过团队协作,共同制定与达成企业战略目标,提升团队凝聚力与执行力。
  • 运营模型

    掌握运营模型的构建与优化,确保各项业务活动与战略目标的一致性。
  • 执行落地

    聚焦于如何将战略转化为实际行动,确保每个环节都能有效执行与反馈。
  • 组织设计

    学习组织设计的五要素,优化组织结构,提升整体运营效率。
  • 组织能力

    通过四大组织能力的培养,构建高效能团队,增强组织的适应能力与创新能力。
  • 文化建设

    重视组织文化的塑造,以价值观引领团队行为,提升员工的归属感与认同感。
  • 目标协同

    确保各个执行单元的目标横平竖直,形成合力,推动战略目标的实现。
  • 战略复盘

    定期进行战略复盘,从中学习与成长,持续优化管理与运营机制。

构建全面的管理思维,提升企业竞争力

通过系统化的学习,帮助管理者掌握关键管理技能与思维方式,从而提升团队的执行力与企业的整体竞争力。
  • 管理自我

    全面认知自身管理能力的优劣势,制定针对性的提升计划,持续优化管理思维。
  • 团队激励

    学会如何有效激励团队,提升团队士气,让每个成员都能发挥最大潜能。
  • 战略实施

    掌握战略实施的关键步骤,确保战略目标能够真正落地。
  • 组织协调

    提升组织内部的协调能力,确保各部门之间的高效沟通与协作。
  • 文化塑造

    通过文化建设提升团队凝聚力,营造积极向上的工作氛围。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动业务的持续创新与优化。
  • 问题解决

    提升问题解决能力,快速应对市场变化与挑战。
  • 决策能力

    增强决策能力,以数据为依据,做出科学合理的管理决策。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境。

解决企业管理难题,实现高效运营

通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别并解决当前面临的管理难题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,避免因战略不清导致的资源浪费与执行失误。
  • 团队低效

    通过团队激励与文化建设,提升团队的协作效率与执行力。
  • 组织僵化

    重构组织结构与能力,提升组织的灵活性与适应性,确保快速响应市场变化。
  • 沟通障碍

    改善组织内部沟通机制,确保信息流通顺畅,减少误解与冲突。
  • 执行力不足

    通过战略目标的明确与分解,提升组织的执行力,确保各项工作落实到位。
  • 人才流失

    通过激励与文化建设,提升员工的归属感与满意度,减少人才流失。
  • 创新不足

    培养团队的创新意识,推动业务的持续创新,保持竞争优势。
  • 决策失误

    通过数据驱动的决策模型,提升管理者的决策能力与准确性。
  • 市场适应性差

    提高企业对市场变化的敏感度,及时调整战略与运营模式,确保市场适应性。

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