课程ID:36224

辛绛:管理技能提升|破解基层管理困境,助力企业高效执行与增长

在企业战略落地的关键环节,基层管理者常常面临“不会管人、不会管事”的双重困扰。通过系统化的培训与实战技巧,提升他们的管理能力,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。课程围绕“管事方法论+管人实战技巧”,帮助管理者实现角色转型,成为团队的核心力量,推动企业持续高效发展。

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曹大嘴老师
  • 员工培养通过有效的教导方法与团队能力管理图谱,帮助管理者提升团队的整体素质与执行力,构建高效的工作氛围。
  • 工作改进运用科学的测量方法与工作改进四步法,帮助管理者识别并优化工作流程,提升工作效率与成果质量。
  • 问题管理掌握人性化管理与有效激励技巧,帮助管理者应对员工问题,增强团队凝聚力与工作积极性。
  • 团队领导通过实战演练提升管理者的领导能力,使其能够有效激励团队,推动组织目标的实现。
  • 管理工具提供多种实用管理工具与模板,帮助管理者在日常管理中灵活应对各种挑战,提升工作效能。

从基础到卓越:基层管理者的成长之路 本课程聚焦基层管理者的实际痛点,通过系统的理论与实战结合,帮助他们掌握管理技能,提升团队执行力。课程涵盖员工培养、工作改进与问题管理等核心内容,助力管理者从“个人贡献者”转变为“团队领导者”。

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从理论到实践,打造基层管理者的全面能力

课程通过深入分析基层管理者在管理过程中的痛点与挑战,提供系统的方法论与实用技巧,帮助管理者实现从理论到实践的转变,提升管理的有效性与团队的整体表现。
  • 部署教导

    通过四步法与其他教导方法,帮助管理者有效地传授知识与技能,提高团队的专业能力。
  • 经验萃取

    掌握经验萃取技巧,确保团队中的宝贵知识与经验得以传承与应用,提升团队的整体竞争力。
  • 问题界定

    学习如何准确界定问题,识别工作中的浪费与低效环节,从而制定切实可行的改进方案。
  • 激励方法

    探索多种激励方法,提升管理者与员工之间的信任与沟通,增强团队的凝聚力。
  • 有效沟通

    通过人际关系与工作关系的管理,提升管理者的沟通能力,确保信息的顺畅传递。
  • 数据分析

    利用数据分析工具,帮助管理者科学评估工作情况,确保决策的准确性与有效性。
  • 流程优化

    运用工作改进四步法,帮助管理者优化工作流程,提升团队的执行效率。
  • 团队建设

    通过团队能力管理图谱,提升管理者在团队建设中的能力,推动团队的高效运作。
  • 管理责任

    明确管理者的责任与角色,帮助其在管理中更好地发挥作用,提升团队的执行力。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统的培训,学员将掌握先进的管理理念与实战技巧,提升自身的管理能力,推动团队的高效运作与目标实现。
  • 掌握管理工具

    学员将获得多种实用的管理工具和模板,方便在实际工作中灵活应用。
  • 提升团队能力

    通过有效的员工培养与团队领导技巧,学员将提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 优化工作流程

    学员能够运用工作改进方法,识别并优化工作流程,提升效率与成果质量。
  • 增强沟通技巧

    通过学习人际关系与工作关系的管理,提升学员的沟通能力,促进团队间的信息流通。
  • 科学决策

    通过数据分析与问题测量,学员能够做出更为科学与准确的管理决策。
  • 应对员工问题

    掌握人性化管理与激励技巧,学员能够有效应对员工问题,提升员工的工作积极性。
  • 提升责任感

    通过明确管理责任,学员将增强自身的责任感,推动团队目标的实现。
  • 培养创新思维

    学员将学习创新的逻辑思路,提升解决问题的创造性与灵活性。
  • 实践管理理念

    通过理论与实战结合,学员将能够将管理理念有效落地,提升团队的执行效果。

解决基层管理的痛点,提升组织效能

通过系统的培训与实战技巧,帮助企业解决基层管理者在日常管理中遇到的实际问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 缺乏管理经验

    帮助基层管理者掌握科学的管理方法与技巧,提升其管理经验与能力。
  • 团队沟通不畅

    通过有效的沟通技巧与激励方法,解决团队内部沟通不畅的问题,增强团队凝聚力。
  • 工作效率低下

    运用工作改进方法,帮助管理者识别并优化低效环节,提升工作效率。
  • 员工流失率高

    通过人性化管理与激励措施,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 执行力不足

    提供实用工具与方法,帮助管理者提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 目标拆解困难

    通过科学的方法论,帮助管理者有效拆解目标,明确团队的工作方向。
  • 资源协调问题

    提升管理者的资源协调与配置能力,确保团队高效运作。
  • 缺乏创新思维

    培养管理者的创新思维,帮助其在解决问题时更具创造性。
  • 管理责任模糊

    通过明确管理责任与角色,提升管理者的责任感,推动团队目标的实现。

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