课程ID:36203

辛绛:企业培训体系|构建高效人才复制机制,实现企业战略落地

借鉴全球领先企业大学的成功经验,系统传授企业大学建设的核心模型与实操方法,帮助企业在快速发展的市场环境中,打破传统培训的局限,建立以人才培养为核心的学习型组织。通过全面分析企业人才现状、明确短期与长期战略需求,形成系统化的企业大学建设方案,实现人才的精准复制与战略的有效落地,助力企业持续、稳定、高质量的发展。

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曹大嘴老师
  • 企业大学企业大学是以提升员工能力与推动企业战略为核心目标的学习型组织,通过系统化的学习与培训,促进人才的有效培养与输出。
  • 战略落地将企业的长短期战略转化为具体的培训项目与学习路径,确保战略在组织中的有效执行与落实。
  • 人才复制通过标准化的人才培养体系,精准复制企业所需的人才,提升组织整体的执行力与竞争力。
  • 学习型组织构建持续学习的企业文化,鼓励员工自主学习与成长,形成知识共享与创新的良性循环。
  • 实操方法结合实际案例与操作工具,提供可落地的企业大学建设方法论,确保企业在实施过程中有据可依。

构建企业大学,破解人才与战略难题 通过系统化的企业大学建设理论与实践,帮助企业识别当前人才现状与未来发展方向,推动战略与人才的深度结合,实现企业的可持续发展。

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九步打造企业大学,推动战略与人才的深度融合

通过九个重点模块,帮助企业全面分析人才现状,明确战略需求,构建系统化的人才培养体系,实现企业大学的有效建设与运营。
  • 人才现状分析

    深入分析企业内部人才的现状,识别人才四大问题,为后续的战略制定打下基础。
  • 企业大学核心价值

    明确企业大学的核心价值,区分企业大学与传统培训的不同,帮助企业理解其重要性。
  • 战略支撑模型

    通过大树模型、太极模型等多种视角,构建企业大学与企业核心战略之间的支撑关系。
  • 短期与长期项目设计

    针对企业的不同战略需求,设计相应的短期与长期学习项目,确保培训内容与企业目标一致。
  • 人才标准搭建

    构建清晰的任职资格标准与人才管理制度,为人才的选拔与培养提供依据。
  • 学习体系设计

    设计适合不同员工阶段的学习地图,确保学习内容与员工的发展路径相匹配。
  • 获取各层级支持

    如何有效获取企业内部各层级的支持,确保企业大学的顺利建设与实施。
  • 建立团队与责任分配

    明确企业大学建设团队的组成与职责,形成高效的推进机制。
  • 功能建设解析

    解析企业大学在战略、文化与人才支持方面的功能,确保其多维度的价值实现。

掌握企业大学建设的系统思维,提升组织竞争力

通过学习与实践,企业学员将掌握构建企业大学的系统思维与实操技能,提升组织整体的人才培养能力与战略执行力。
  • 战略思维

    掌握如何将企业战略与人才培养有效结合,实现人才与战略的深度融合。
  • 实操技能

    学习企业大学建设的实操技能,能够在自身企业中落地实施,形成可持续的学习体系。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,形成跨部门的支持与合作,确保企业大学的顺利推进。
  • 项目设计能力

    具备设计短期与长期学习项目的能力,满足企业不同阶段的培训需求。
  • 人才管理

    掌握人才标准搭建与管理的核心要素,为人才的选拔与培养提供科学依据。
  • 文化建设

    理解企业文化在人才培养中的重要性,能够有效推动企业文化的传播与落实。
  • 学习方法

    掌握多种学习方法与工具,提升员工的学习动力与效果,推动组织学习氛围的形成。
  • 战略落实能力

    提升战略落实能力,通过人才培养实现企业的战略目标与愿景。
  • 创新能力

    培养创新思维,能够在企业大学建设中不断迭代与优化,适应市场变化。

解决企业战略与人才培养的痛点,构建可持续发展体系

通过系统化的企业大学建设,帮助企业解决在战略实施与人才培养过程中遇到的多种问题,提升组织的整体竞争力。
  • 战略模糊

    识别并明确企业战略目标,确保人才培养与战略方向一致,避免方向性错误。
  • 人才匮乏

    通过系统的人才标准与培养方案,解决企业在人才选拔与培养过程中的短板问题。
  • 培训效果低

    优化培训内容与方法,确保培训的有效性,提升员工的学习效果与应用能力。
  • 文化欠缺

    推动企业文化的传播与落实,通过企业大学建设增强员工的归属感与使命感。
  • 支持不足

    获取各层级的支持,形成共识,确保企业大学建设的顺利推进。
  • 执行力不强

    通过明确的责任分配与团队协作机制,提升战略的执行力,确保目标的达成。
  • 学习动力不足

    通过多样化的学习方法与激励机制,提升员工的学习兴趣与参与度。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,及时调整培训方案,确保其与企业需求相匹配。
  • 创新能力不足

    通过企业大学的建设,提升员工的创新思维与能力,适应快速变化的市场环境。

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