课程ID:36140

颜何:东方哲学的管理智慧|用传统文化重塑现代企业管理,提升团队内在动力与外在执行力

在快速变化的商业环境中,企业需要从深厚的文化根基中汲取智慧。结合儒、道、佛等哲学思想,系统传授东方管理智慧,通过自我修养与团队建设,帮助企业管理者提升领导力与执行力,构建高效的管理机制。适合中层管理者与企业高管,助力企业在竞争中脱颖而出,持续向上发展。

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曹大嘴老师
  • 自我管理强调内在修养,提升个人素养,帮助管理者在职场中更好地自我管理,提升工作效率与情绪控制能力。
  • 团队建设通过东方哲学的智慧,引导管理者构建高效团队,强化团队成员间的信任与协作,提升整体执行力。
  • 领导力提升学习如何通过修身齐家,提升个人的领导魅力与影响力,打造更具吸引力的领导风格。
  • 文化建设以传统文化为基石,促进企业文化的深度融合,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 决策能力结合古代哲学智慧,提升管理者的决策能力,帮助其在复杂情况下做出科学合理的判断与决策。

智慧汇聚,管理创新:从东方哲学看现代企业管理 本课程深入探讨儒、道、佛等东方哲学对现代管理的启示,通过系统化的分析与实战案例,帮助企业管理者掌握内在修养与外在管理的平衡,提升决策能力与团队凝聚力。涵盖自我管理、责任管理与行动管理等核心模块,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。

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从内修到外治:全面提升企业管理能力的九大关键

通过对东方哲学的深入研究与应用,课程聚焦于九个关键点,帮助管理者从根本上提升管理能力与决策水平,形成系统化的管理思维。每个关键点都是实现企业可持续发展的基石。
  • 修身齐家

    强调个人修养与家庭和谐,提升管理者的自我认知与情商,形成良好的职业素养。
  • 德行管理

    通过德行的提升,影响团队氛围,培养团队成员的责任感与使命感,构建积极的工作环境。
  • 知人善用

    借鉴古人用人之道,帮助管理者更好地识别与利用人才,提升团队整体效能。
  • 法治思维

    引入法家的管理理念,帮助管理者在团队建设中建立合理的制度与流程,确保团队的高效运转。
  • 人性管理

    结合道家的自然法则,理解人性的复杂性,提升管理者的情境管理能力,优化团队沟通。
  • 战略思维

    通过对历史案例的分析,提升管理者的战略眼光,帮助其在复杂市场环境中把握发展机会。
  • 情理法结合

    强调在管理中兼顾情感、道理与法律,以构建和谐的团队关系与高效的工作机制。
  • 综合素质提升

    综合运用各家哲学思想,提升管理者的综合素质,使其在多变环境中游刃有余。
  • 决策与执行

    从决策理论到执行策略,帮助管理者将战略想法转化为实际行动,实现高效执行。

从思想到行动:提升企业管理者的实战能力

通过系统的学习与实践,参与者将掌握多项实用技能与方法,增强个人与团队的实战能力,推动企业的可持续发展与创新。
  • 自我修养

    深入理解自我管理的重要性,提升个人的职业素养与职业道德,形成良好的职业习惯。
  • 沟通能力

    学习有效的沟通技巧,提升与团队成员及上下级之间的沟通效率,增强团队的协作能力。
  • 团队激励

    掌握团队激励的原理与方法,通过有效的激励机制提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 问题解决

    通过案例分析与实战演练,提升管理者面对复杂问题时的解决能力与判断力。
  • 决策制定

    学习科学的决策模型,提升在复杂环境中进行有效决策的能力,确保决策的准确性与有效性。
  • 文化认同

    深化对企业文化的理解与认同,帮助管理者在团队中推广积极的企业文化。
  • 适应变化

    培养管理者面对市场变化的应对能力,提升其在快速变化环境中的灵活应变能力。
  • 创新思维

    激励管理者跳出传统思维框架,培养创新思维,推动企业的创新与发展。
  • 领导力发展

    通过理论与实践结合,提升管理者的领导能力,塑造更具影响力的领导风格。

解决企业管理中的痛点,构建高效组织

通过对东方哲学的深刻理解与实际应用,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升管理效率与组织效能。
  • 管理混乱

    通过系统的管理理论与实践,帮助企业理清管理思路,构建高效的管理体系,避免管理混乱。
  • 团队凝聚力不足

    采用东方哲学的智慧,增强团队成员间的信任与合作,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 决策效率低

    通过学习科学的决策模型,帮助管理者提高决策的效率与准确性,减少决策失误。
  • 人才流失

    通过优化企业文化与激励机制,提升员工的归属感与满意度,降低人才流失率。
  • 沟通障碍

    系统学习沟通技巧,提升团队内部与外部的沟通效率,减少沟通带来的误解与冲突。
  • 创新能力不足

    通过激励创新思维与实践,提升企业团队的创新能力,推动企业持续发展与竞争力提升。
  • 市场应变能力差

    培养灵活应对市场变化的能力,帮助企业快速调整策略,抓住市场机遇。
  • 文化认同感缺失

    通过深入的文化教育与传播,增强员工对企业文化的认同感,提高团队的整体工作效率。
  • 目标不清晰

    通过系统的目标设定与解码机制,帮助企业明确各级目标,提升组织的执行力与达成率。

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