课程ID:36010

甘红亮:中层管理内训|打破管理瓶颈,提升团队绩效与市场竞争力

以德鲁克的管理思想为基础,深度解析中层管理者在转型过程中的核心职能和管理技能,通过实战演练与案例分析,帮助管理者解决实际工作中的困惑与挑战。适合希望提升团队管理能力、市场策略思维和客户管理能力的销售管理者,助力企业构建高效的管理体系与市场竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助销售管理者成功转型,明晰管理者的核心职能与职责,提升管理意识与能力。
  • 团队发展通过识别新员工动机与引导策略,帮助管理者吸引并留住高潜质销售人员,壮大团队实力。
  • 技能培训深入探讨下属所需掌握的实用技能,确保销售人员能够有效满足客户需求,提升业绩。
  • 日常管理建立高效的团队日常管理系统,解决管理中的常见问题,确保团队运作顺畅。
  • 策略制定指导销售管理者选择有效的市场策略,提升区域销量,驱动业务增长。

转型与管理:提升中层管理者的核心竞争力 通过系统化的课程设计,围绕中层管理者的转型与成长,帮助学员掌握核心管理技能,提升团队绩效,优化市场策略,最终实现个人与企业的双重成长。

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系统性提升,激活管理者的潜力与业绩

通过九个关键点的深入探讨,帮助管理者打通管理与执行的链条,形成可持续的团队运作与市场竞争力。
  • 管理意识

    提升管理者对自身角色的认知,明确日常管理的关键职能与目标。
  • 团队建设

    建立有效的团队文化与氛围,推动团队成员之间的协作与信任。
  • 有效沟通

    强化管理者与下属之间的沟通能力,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 激励机制

    构建合理的激励机制,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 市场分析

    帮助管理者掌握市场趋势与客户需求,制定相应的业务策略。
  • 业绩提升

    通过科学的管理方法,提升团队整体业绩,达成销售目标。
  • 流程优化

    优化团队工作流程,提升工作效率与质量。
  • 客户管理

    掌握客户价值分析工具,提升核心客户的满意度与忠诚度。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其能够在复杂的市场环境中做出有效决策。

从理论到实践,锻造强大的管理能力

通过系统学习与实战演练,提升中层管理者的管理技巧、市场分析能力与团队建设能力,帮助其在复杂的市场环境中脱颖而出。
  • 角色认知

    理解作为管理者的核心职责,明确自身在团队中的作用。
  • 团队引导

    掌握吸引和留住优秀销售人员的策略,增强团队建设能力。
  • 技能提升

    提供针对性的技能培训,帮助下属提升工作效率与客户服务水平。
  • 管理系统

    建立高效的日常管理体系,确保团队运作的规范性与有效性。
  • 市场策略

    制定有效的市场策略,提升团队的销售业绩与市场占有率。
  • 客户关系

    提升客户管理能力,增强客户的忠诚度与满意度。
  • 沟通技巧

    提高与团队成员和客户的沟通能力,确保信息的有效传递。
  • 问题解决

    通过实际案例分析,提升管理者在面对问题时的解决能力。
  • 战略思考

    培养管理者的战略思维能力,在复杂的市场环境中做出明智决策。

精准识别问题,打造高效团队与业绩

通过系统的课程设置,帮助企业管理者识别并解决在管理与市场运作中面临的各类问题,提升组织的整体执行力与市场竞争力。
  • 管理困惑

    帮助管理者理清在管理过程中的困惑,提供可行的解决方案。
  • 团队绩效

    提升团队整体绩效,解决销售团队业绩下滑的问题。
  • 沟通障碍

    改善管理者与下属之间的沟通,减少信息传递中的误解与延误。
  • 人才流失

    通过有效的管理与激励措施,降低员工离职率,留住优秀人才。
  • 市场策略

    帮助企业制定适应市场变化的策略,提升市场竞争力。
  • 客户流失

    通过客户管理策略,提升客户满意度,减少客户流失。
  • 效率低下

    优化团队工作流程,提高工作效率,确保资源的合理配置。
  • 决策失误

    通过数据分析与市场洞察,减少管理中的决策失误,提升决策质量。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作能力,提升团队整体作战能力。

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