课程ID:36019

甘红亮:卓有成效管理|提升管理者效能,激发团队业绩潜力

在竞争愈加激烈的商业环境中,卓有成效的管理不仅是企业成功的关键,更是实现目标与价值的基础。通过系统的管理方法和实践,帮助企业管理者明确角色与目标,优化管理沟通与时间管理,提升整体团队绩效,实现可持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的定位,理解自身价值与责任,提升管理自信心与执行力。
  • 目标管理掌握目标制定与分解技巧,确保团队在共同目标下高效协作,达成业务成果。
  • 时间管理学习有效的时间管理策略,确保管理者能高效利用时间,提升工作效率和价值实现。
  • 沟通策略通过提升沟通能力,促进上下级和跨部门的有效交流,解决管理中的信息障碍。
  • 辅导技巧掌握有效的辅导与激励方法,提升下属工作能力,打造高效执行的团队。

管理效能提升之道:从角色认知到目标实现 课程围绕管理者的角色认知、目标管理、时间管理、沟通策略及辅导技巧五大核心模块展开,通过丰富的案例分析和实战演练,帮助管理者提升自身管理效能,推动团队协同与业绩提升。

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全面提升管理效能,推动组织高效运作

通过对管理者角色的深入理解与系统培训,课程帮助企业管理者全面提升管理能力,从而更好地推动团队协作与业绩达成。
  • 管理认知

    通过深入理解管理的本质,明确管理者在团队中的角色与责任,提升管理的自信与执行力。
  • 目标制定

    学习科学的目标制定方法,确保团队成员在明确的目标指引下高效工作,避免资源浪费。
  • 行动计划

    掌握将目标转化为具体行动计划的能力,提升团队执行力,确保目标落地。
  • 有效沟通

    学习不同层级之间的沟通技巧,促进信息流通,提高团队协作效率。
  • 团队激励

    掌握激励与辅导下属的有效方法,提升团队整体执行力与责任感,推动业绩提升。
  • 时间管理

    通过学习时间管理的优先级技巧,帮助管理者高效安排工作,提升整体管理效能。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力与影响力,帮助他们更好地引导团队,达成组织目标。
  • 实战案例

    通过分析成功与失败的案例,帮助管理者总结经验,避免常见管理误区。
  • 持续改进

    鼓励管理者在实践中不断反思与改进,提升自身管理能力与团队绩效。

掌握核心管理技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能,提升自身及团队的执行力与业绩表现。
  • 明确角色

    帮助管理者清晰自身在团队中的角色与责任,提升管理自信与执行效率。
  • 高效目标管理

    学习制定SMART目标的方法,确保团队在明确的目标下高效协作,实现业绩突破。
  • 优化时间利用

    通过时间管理技巧的学习,提升管理者对时间的利用效率,确保工作有序推进。
  • 高效沟通

    掌握与上下级和同事沟通的技巧,促进信息流通与团队协作,解决管理中的沟通障碍。
  • 团队激励

    学习有效的辅导与激励方法,提升下属能力,推动团队共同进步。
  • 管理反思

    通过案例分析与实战演练,帮助管理者反思自身管理方式,持续改进提升。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导力与影响力,帮助其更好地引导团队达成目标。
  • 全局视野

    培养管理者对整体组织目标与市场变化的敏感性,提高决策的准确性。
  • 实践能力

    通过角色演练与案例分析,提升管理者的实际操作能力,确保所学技巧能有效落地。

有效应对管理挑战,提升企业竞争力

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点,增强组织的竞争优势。
  • 管理目标模糊

    帮助管理者理清管理目标,提升目标管理的科学性与有效性,避免团队方向不清。
  • 沟通不畅

    通过学习沟通技巧,解决管理中上下级、平级之间的信息障碍,提升团队协作效率。
  • 时间利用低效

    学习高效的时间管理方法,帮助管理者优化时间利用,提高工作效率。
  • 团队执行力不足

    通过辅导与激励方法的学习,提升团队成员的执行力与责任感,推动业绩达成。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理信心与执行效率。
  • 缺乏系统性管理思维

    培养管理者的系统性思维,帮助其在复杂环境中做出有效决策。
  • 决策缺乏依据

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的决策能力与判断力。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的沟通与激励,增强团队凝聚力,提升整体执行效率。
  • 管理者自我提升不足

    通过持续学习与反思,帮助管理者提升自身管理能力,适应市场变化。

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