课程ID:36011

甘红亮:销售内训|助力销售管理者转型,提升团队业绩与客户价值

通过深入剖析销售管理者的核心职能与发展路径,帮助企业快速提升销售团队的管理能力。课程涵盖吸引与培养销售人才、有效的团队管理、销售技能培训、日常管理系统优化及市场策略制定,助力企业在竞争激烈的环境中实现高效的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 角色转变从销售精英到卓越管理者,全面理解销售管理的核心职能与管理哲学,打下成功转型的基础。
  • 团队发展掌握吸引与留住高潜力销售人员的方法,构建一个高效且富有凝聚力的销售团队。
  • 下属训练系统学习销售人员所需技能,设计实用的培训方案,提升团队整体销售能力。
  • 管理优化建立有效的团队管理系统,解决日常管理中的痛点,提升团队的执行力与业绩。
  • 策略制定根据市场与客户需求,制定科学的市场策略,快速提升销售业绩与客户满意度。

销售管理者全面提升之路:从转型到业绩 课程聚焦销售管理者在转型过程中所需掌握的五大核心能力,涵盖团队发展、下属训练、管理优化、流程改进及策略制定。通过系统化的知识传授与实战案例分析,帮助管理者更好地应对市场变化,提升团队的整体业绩。

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全面掌握销售管理核心,构建高效团队与业绩体系

课程通过九个关键模块,帮助销售管理者系统理解市场与客户需求,打通战略与执行的链路,提升团队整体业绩和客户满意度。
  • 销售管理职能

    深入探讨销售管理者的核心职能,帮助管理者从根本上认清职责与任务,提升管理意识。
  • 员工吸引与留任

    学习如何识别新员工的动机,制定有效的吸引与留任策略,壮大团队实力。
  • 实用销售技能培训

    针对销售人员的实际需求,设计系统的培训课程,提升销售技巧与客户沟通能力。
  • 日常管理系统

    建立科学的日常管理机制,解决销售团队在执行过程中遇到的痛点,提升团队效率。
  • 高绩效带动策略

    利用高绩效员工的经验分享,形成团队协作氛围,提升整体销售业绩。
  • 市场策略布局

    根据品牌角色与市场环境,制定有效的市场策略,确保销售目标的实现。
  • 客户管理策略

    通过客户价值分析,制定有效的客户管理策略,提升核心客户的满意度与忠诚度。
  • 销售目标实现

    学习实现销售目标的关键策略与解决方案,确保业绩稳步提升。
  • 团队文化建设

    在管理与培训中注重团队文化的建设,增强团队凝聚力与向心力。

提升销售管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习,销售管理者能够掌握关键的管理技能和市场策略,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 管理角色认知

    全面理解销售管理者的职责与角色转变,提升自身的管理意识与能力。
  • 团队构建技巧

    掌握吸引与留住优秀销售人才的技巧,带动团队整体业绩提升。
  • 销售技能提升

    通过实用的培训方法,提升团队销售人员的专业技能与市场应变能力。
  • 高效管理能力

    建立高效的日常管理框架,提升团队执行力与业绩达成率。
  • 市场策略制定

    学会根据市场变化制定有效的销售策略,确保业绩增长与客户满意度提升。
  • 客户关系管理

    掌握客户价值分析与管理策略,提升核心客户的满意度与忠诚度。
  • 团队文化建设

    通过文化建设提升团队凝聚力,促进团队协作与业绩提升。
  • 问题解决能力

    提升在销售管理中遇到问题时的解决能力,确保团队持续健康发展。
  • 战略思维能力

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂的市场环境中做出明智的决策。

高效解决销售管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决销售管理中的核心问题,提升团队绩效与市场竞争力。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者厘清自身角色与职责,提升管理效率与执行力。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设与管理策略,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 销售技能欠缺

    针对销售人员技能不足的问题,提供系统的培训与指导,提升整体销售能力。
  • 管理体系不完善

    建立科学的日常管理体系,确保销售团队的高效运作。
  • 市场策略缺失

    针对市场变化,制定有效的市场策略,确保销售目标的实现。
  • 客户管理不当

    通过客户价值分析与管理策略,提升客户满意度与忠诚度。
  • 业绩波动大

    通过持续的培训与管理优化,降低业绩波动,提高团队稳定性。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,提升团队内部的信息流通与协调能力。
  • 决策缺乏依据

    通过战略思维与数据分析,提升决策的科学性与有效性。

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