课程ID:36062

甘红亮:企业人才建设|助力销售经理提升团队管理与人力资源能力

在激烈的市场竞争中,销售经理不仅要专注于业绩,还需具备全面的人力资源管理能力。通过系统学习人力资源管理的核心要素,帮助销售经理打破观念误区,优化团队建设,提升员工满意度及留存率,从而实现高绩效目标。适合各类企业的营销管理干部,助力组织能力全面提升。

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曹大嘴老师
  • 人力资源观深入理解人力资源管理的重要性,打破传统观念的局限,明确业务部门在人才管理中的责任与作用。
  • 选才技巧掌握有效的招聘与面试技巧,设计胜任能力模型,确保选拔到合适的人才,为团队发展奠定基础。
  • 绩效管理学习绩效管理的核心概念与实施步骤,运用科学的考核工具,设定合理的绩效目标,激励团队成员的积极性。
  • 培训机制建立系统的培训体系,运用721法则,推动员工的持续学习与成长,提升团队整体素质。
  • 员工留用通过离职分析与员工激励机制,提升员工的满意度与忠诚度,有效降低人员流失率,确保团队稳定性。

重塑人才管理观念:提升企业组织能力的关键 本课程围绕人力资源管理的全貌,聚焦销售经理在团队建设中的重要作用,帮助学员从理论到实操全面掌握人才管理的核心技能,提升组织效能。通过案例分析与互动交流,让学员在实践中深刻理解如何优化招聘、选拔、培训与留人机制。

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从招聘到留用:全方位提升企业人才管理能力

通过九个重点模块,帮助销售经理全面掌握人才管理的关键环节,从而在实际操作中提升团队的执行力与凝聚力。
  • 人力资源管理的误区

    识别和纠正对人力资源管理的常见误解,帮助学员树立正确的人力资源观,提升组织管理能力。
  • 招聘与选拔

    通过结构化面试与胜任能力模型,提升招聘的精准度与有效性,确保团队选拔到优秀人才。
  • 绩效考核机制

    学习科学的绩效考核与反馈方法,确保绩效管理的有效实施,提升团队整体效率。
  • 员工培训与辅导

    设计系统的培训方案与辅导机制,帮助员工持续成长,提升整体团队的专业能力。
  • 激励与留人

    掌握激励员工的有效策略,构建良好的员工关系,减少流失,提升团队稳定性。
  • 淘汰低绩效人员

    明确淘汰的原则与方法,建立良性的团队竞争机制,确保团队的高效运行。
  • 职业发展规划

    帮助员工制定清晰的职业发展路径,提升员工的工作满意度与忠诚度。
  • 团队沟通与协作

    培养良好的团队沟通氛围,促进协作,提高团队整体执行力。
  • 人力资源的战略价值

    认识人力资源在企业战略中的核心价值,提升销售经理对人力资源管理的重视程度。

提升团队管理能力,塑造高效人才管理者

通过深入学习和实践,学员能够掌握系统的人才管理技能,从而在实际工作中更好地管理团队、选拔人才、实施绩效考核。
  • 人力资源的重要性

    清晰认识人力资源管理在企业中的战略地位与重要性,为团队建设提供理论支持。
  • 招聘与选拔能力

    掌握招聘与选拔的实用技能,提升选人用人的精准度,为团队注入新鲜血液。
  • 有效的绩效管理

    学习和掌握绩效管理的关键技术,确保团队目标与绩效的有效对接。
  • 培训与辅导技能

    了解培训与辅导的重要性,掌握有效的培训方法,提升员工的工作能力与职业发展。
  • 员工留用策略

    学习留人策略与方法,提升员工的满意度与忠诚度,降低流失率。
  • 淘汰低绩效人员

    掌握低绩效人员的识别与淘汰策略,确保团队的整体素质与竞争力。
  • 职业发展规划

    帮助员工制定合理的职业发展规划,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 团队沟通技巧

    提升团队沟通与协作能力,营造良好的团队氛围,提升整体执行力。
  • 人力资源的战略价值

    认识到人力资源在企业战略中的核心价值,提升销售经理对人力资源管理的重视程度。

解决人力资源管理中的痛点,提升团队管理能力

通过系统学习与实践,企业能够有效解决人力资源管理中的各种问题,提升团队的管理效率与员工满意度。
  • 观念误区

    打破销售经理对人力资源管理的误解,提升其对人力资源管理重要性的认识。
  • 招聘难题

    解决招聘过程中存在的难题,提高招聘效果,选拔到合适的人才。
  • 绩效管理困境

    通过科学的绩效管理方法,解决绩效考核中的不合理现象,提升管理效果。
  • 培训效果不佳

    分析培训失败的原因,建立有效的培训机制,提升培训效果。
  • 员工离职率高

    通过留人策略与激励机制,减少员工流失,提高团队的稳定性。
  • 低绩效人员管理

    建立有效的低绩效人员淘汰机制,确保团队整体素质的提升。
  • 沟通不畅

    改善团队沟通与协作,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 缺乏职业发展规划

    帮助员工制定清晰的职业发展规划,提高员工的工作满意度。
  • 人力资源管理的战略价值

    提升销售经理对人力资源管理的重视程度,推动人力资源管理与企业战略的结合。

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