课程ID:36065

徐伯达:企业内训|快速提升团队绩效,打造高效教练型领导力

在竞争激烈的市场环境中,如何快速提升团队核心能力,成为领导者面临的重大挑战。通过系统的教练技术培训,帮助管理者掌握有效的辅导方法与技能,激发团队成员的潜力与绩效,培养出具备教练思维的高效团队。适用于各类企业中高层管理者,助力企业在快速变化的环境中持续成长。

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曹大嘴老师
  • 教练技术深入理解教练技术的核心理念和实践方法,提升领导者的辅导能力,为团队赋能。
  • 角色定位清晰界定领导者在团队中的角色,帮助管理者发挥自身优势,有效指导团队成员。
  • 深度聆听掌握3F聆听技巧,提升沟通能力,迅速打开心扉,建立信任关系。
  • 有效提问学习开放式与封闭式提问技巧,通过6L逻辑层次提问模型,激发团队成员的思考与创造力。
  • 行动计划制定具体的行动计划,确保教练技巧与团队发展目标的有效对接,推动团队持续进步。

教练型领导力提升:从理论到实践的全方位探索 透过教练技术与领导力的深度结合,帮助企业管理者掌握有效的辅导与沟通技巧,进而提升团队整体绩效。课程涵盖教练的定义、原则、价值等多个方面,系统化地帮助学员理解教练式领导的核心要素,为企业发展注入新动力。

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九大核心模块,助力团队高效成长

通过对教练式领导的深入剖析与实战演练,帮助企业管理者掌握团队辅导的关键技巧。每个模块都紧密结合实际案例和互动练习,以确保学员能将所学知识有效应用于工作实践中,实现团队绩效的显著提升。
  • 教练的定义与价值

    理解教练的本质,明确其在团队建设与绩效提升中的重要性,为后续学习打下坚实基础。
  • 教练的原则

    学习教练式领导的三大原则,构建支持与信任的氛围,提升团队成员的参与与积极性。
  • 角色定位

    帮助管理者找到适合自己的领导风格,提升其在不同情境下的应对能力与决策水平。
  • 深度聆听技巧

    通过实践提升聆听能力,帮助管理者更好地理解团队成员的需求与反馈。
  • 开放式提问技巧

    运用开放式提问技巧,引导团队成员自主思考,提升其在工作中的主动性与创造力。
  • 有效反馈技巧

    学习如何提供及时且具有建设性的反馈,激励团队成员的成长与进步。
  • 员工培育途径

    掌握员工成长的多种途径,帮助管理者制定个性化的辅导方案,确保每位成员都能获得发展机会。
  • GROW模型运用

    深入学习GROW模型的实际运用,帮助管理者制定明确的目标与行动计划,推动团队向前发展。
  • 行动计划制定

    学会制定切实可行的行动计划,确保教练技巧与团队目标的有效结合,推动持续改进。

从理论到实战,全面提升团队领导力

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握教练式领导的核心技能,提升自我领导力与团队管理能力。每位学员将能够在实际工作中灵活运用所学技巧,推动团队的不断进步与绩效提升。
  • 提升领导力

    通过对教练式领导的深入学习,提升管理者的领导能力与影响力。
  • 增强沟通能力

    掌握深度聆听与有效提问的技巧,改善团队沟通,增进成员之间的理解与信任。
  • 激发团队潜力

    运用教练技术激发团队成员的主动性与创造力,促进个人与团队的共同成长。
  • 制定清晰目标

    帮助管理者学会设定明确的团队目标,确保每个成员都朝着共同的方向努力。
  • 提供有效反馈

    学习如何给出及时且建设性的反馈,帮助团队成员识别问题并进行改进。
  • 个性化辅导

    根据不同类型员工的特点,制定个性化的辅导方案,满足每位成员的成长需求。
  • 应用GROW模型

    掌握GROW模型的使用方法,有效制定行动计划,确保目标的实现。
  • 实施行动计划

    学会将所学知识转化为行动,通过实践推动团队绩效的提升。
  • 养成教练思维

    培养教练思维,使管理者在日常管理中能够更好地引导与激励团队。

解决团队管理中的多重挑战

通过系统的教练技术培训,帮助企业管理者有效解决团队管理中的各类问题,提高团队整体绩效。无论是沟通障碍、员工激励还是目标制定,培训都将提供切实可行的解决方案,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 沟通障碍

    通过教练式聆听与提问技巧,打破团队内部的沟通壁垒,提升信息流通效率。
  • 员工激励不足

    运用有效反馈与激励技巧,提升员工的积极性与工作热情,促进团队凝聚力。
  • 目标模糊

    通过GROW模型帮助管理者明确目标设置,确保团队有清晰的前进方向。
  • 辅导方法缺失

    掌握系统的教练方法,提升管理者的辅导能力,解决带教中的随机性与效率低下问题。
  • 团队协作不畅

    通过教练式领导与角色定位,增强团队协作能力,提升整体执行力。
  • 员工发展缓慢

    根据员工特点制定个性化发展计划,确保每位成员都能获得适合的成长机会。
  • 反馈不足

    学习提供及时且有效的反馈,帮助员工识别问题并进行改进,提升工作表现。
  • 缺乏教练思维

    培养教练思维,使管理者在日常管理中能够更好地引导与激励团队。
  • 缺乏系统化培训

    通过系统的课程设计,帮助企业管理者掌握教练式领导的核心技能,实现知识的有效传承。

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