课程ID:36070

徐伯达:企业培训课程|快速提升管理者领导力,打破团队绩效瓶颈

通过系统化的培训,帮助中高层管理者掌握高效的带教策略和沟通技巧,快速提升团队绩效,解决管理中的各种挑战。适合希望在短时间内实现团队突破的企业领导者,构建高效的团队管理能力和领导力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在团队中的角色,帮助其更好地理解自我定位与职责,从而提升领导力和影响力。
  • 领导素质提升管理者的综合素质与能力要求,使其在复杂的商业环境中有效应对挑战,成为团队的引领者。
  • 沟通技巧通过有效的沟通技巧,帮助管理者打破与团队成员之间的壁垒,建立信任关系,提高团队协作效率。
  • 团队建设掌握团队建设的关键要素,形成高效的团队合作机制,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 管理艺术通过对管理艺术的深入理解,帮助管理者在实际工作中灵活应对各种复杂场景,提升管理效果。

提升管理者领导力的实战指南 结合华为的成功实践与理论,重点围绕管理者的角色定位、领导者素质提升、领导艺术与沟通技巧等核心模块,帮助企业管理者快速掌握有效的管理与带教方法,提升整体团队绩效。

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九大要点,助力管理者全面提升

课程围绕管理者的各项关键能力展开,通过九个重点模块帮助学员全方位提升管理效能,确保领导力的实际落地与执行。
  • 领导者角色

    深入理解管理者在团队中的多重角色,帮助其更好地定位自身职责与价值。
  • 沟通艺术

    提升领导者在沟通中的技巧,帮助其有效传达信息,解决团队内部矛盾。
  • 团队协作

    通过团队合作与建设的学习,打造高效团队,提升整体工作效率。
  • 情绪管理

    帮助管理者学会调适自我情绪,掌控团队氛围,增强团队的凝聚力。
  • 激励机制

    学习如何有效激励团队成员,提高员工的工作积极性与创造性。
  • 角色转变

    指导管理者顺利完成角色转变,适应新环境下的领导需求。
  • 决策能力

    培养管理者在复杂环境下的决策能力,帮助其做出更具前瞻性的战略选择。
  • 反馈文化

    建立良好的反馈文化,促进团队成员间的相互学习与成长。
  • 持续学习

    鼓励管理者持续学习与自我提升,打造学习型组织,提升企业竞争力。

全面提升管理者的实战能力

学员将通过系统的学习,掌握管理与领导的核心技能,实现个人及团队的全面提升。
  • 领导力提升

    系统掌握领导者应具备的核心素质,提高自身的领导能力。
  • 高效沟通

    掌握与团队成员有效沟通的技巧,建立良好的协作关系。
  • 团队管理

    学习团队管理的策略与技巧,提升团队的整体绩效。
  • 情绪智商

    提高自身情绪智商,增强对团队情绪的敏锐度,从而更好地管理团队。
  • 决策能力

    培养在复杂环境中快速做出有效决策的能力。
  • 激励技巧

    掌握激励团队成员的有效方法,提升团队的积极性。
  • 反馈机制

    建立并实施有效的反馈机制,促进团队的持续改进与成长。
  • 角色适应

    帮助管理者快速适应不同的管理角色,提升变革应对能力。
  • 持续发展

    培养持续学习的习惯,提升个人与团队的竞争力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决日常管理中遇到的各类问题,提升整体管理效能。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者清晰定位自身角色,避免因角色不清导致的管理困扰。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,打破团队内部信息传递的障碍,增强协作效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与管理技巧的学习,提升团队的凝聚力和向心力。
  • 激励不足

    帮助管理者掌握有效的激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 决策缓慢

    培养快速有效的决策能力,提升管理者在复杂环境下的应对能力。
  • 员工流失率高

    通过改善沟通与激励机制,降低员工流失率,提高员工满意度。
  • 情绪管理缺失

    帮助管理者提高情绪管理能力,营造积极的团队氛围。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的学习与成长。
  • 缺乏持续学习文化

    推动企业建立持续学习的文化,提升团队的整体竞争力。

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