课程ID:36060

甘红亮:店长内训|提升门店业绩,打造高效目标管理机制

在竞争激烈的零售行业,优秀的店长是决定门店成败的关键。课程结合多年营运管理经验,系统传授目标管理的核心理念与实操方法,帮助店长有效制定、分解与落实目标,提升团队执行力,确保业绩的稳步增长。适合各类连锁门店的业务骨干及管理者,助力企业在市场中脱颖而出。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 目标管理有效的目标管理是企业战略实施的基石,帮助店长明确方向与工作重点,确保每一项任务都有明确的目标和执行标准。
  • 执行力提升提升团队的执行力不仅依赖于目标的制定,更需要系统的监督与反馈机制,确保每个团队成员在工作中能够充分发挥其潜力。
  • 团队协作成功的目标管理依赖于团队的协作与沟通,通过明确的角色分工和共同的目标,激发团队的战斗力与凝聚力。
  • 问题解决课程强调通过实证分析与案例讨论,帮助店长识别门店管理中的痛点,制定切实可行的解决方案,提升门店的运营效率。
  • 时间管理有效的时间管理是提升工作效率的关键,帮助店长合理安排日常工作,确保重要任务的优先完成,达到价值最大化。

目标管理与执行力:店长必备的核心技能 课程围绕目标管理与执行力展开,涵盖目标制定、任务分解、执行监督等关键环节,帮助店长构建科学的管理体系,实现门店业绩增长。通过实际案例与理论结合,确保店长在实际工作中能够灵活运用所学知识,提升管理水平。

获取课程大纲内训课程定制

九大关键点,构建店长管理的全方位保障

通过九个核心模块,全面提升店长的管理能力,确保战略目标的有效落地。每个模块均结合实际案例与实操练习,帮助学员在真实场景中应用所学知识,实现自我突破。
  • 管理认知

    明确店长的管理角色与职责,理解管理的本质与任务,提升整体管理意识。
  • 目标设定

    学习如何制定SMART目标,确保目标具有明确性、可衡量性与可实现性,为后续工作提供清晰方向。
  • 目标分解

    通过目标分解的方法,将宏观目标转化为可执行的具体任务,确保每个阶段的目标都有明确的责任人和截止日期。
  • 执行监督

    掌握目标监督的有效方法与原则,确保目标按照预定计划推进,及时发现并解决执行过程中的问题。
  • 例会管理

    学习如何高效组织和管理门店例会,确保会议的有效性和结果导向,提高团队的沟通效率。
  • 数据分析

    通过数据分析工具,快速诊断门店运营问题,制定针对性的改进策略,提升盈利能力。
  • 团队建设

    培养团队的协作精神和战斗力,通过共同目标的设定与任务分配,提升整体执行效率。
  • 时间管理

    学习时间管理的有效方法,帮助店长合理安排工作优先级,提高工作效率,确保目标的达成。
  • 问题解决

    通过案例研讨与实践演练,培养店长发现问题、分析问题与解决问题的能力,提升管理水平。

掌握店长必备的管理技能,提升业绩与团队凝聚力

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握目标管理、团队建设与时间管理的核心技能,提高门店的整体运营效率,最终实现业绩的显著提升。
  • 目标设定能力

    实现从模糊到明确的转变,掌握科学的目标设定技巧,确保目标的可执行性与可追踪性。
  • 执行力提升

    通过目标监督与反馈机制,提升团队的执行力,确保每个任务都能按时完成。
  • 团队协作能力

    增强团队间的沟通与协作,通过共同目标的设定,激发团队的凝聚力与战斗力。
  • 时间管理技巧

    掌握时间管理的矩阵工具,合理安排工作优先级,确保重要任务的高效完成。
  • 问题解决能力

    通过实战案例的分析与讨论,提升识别问题与解决问题的能力,确保店铺运营的高效性。
  • 数据分析能力

    学习如何运用数据分析工具,快速洞察门店运营中的关键问题,制定有效的改进策略。
  • 管理认知

    提升对管理本质与任务的理解,明确作为店长的角色与责任,增强管理意识。
  • 执行监督能力

    掌握有效的目标监督技巧,确保目标的推进与达成,提升管理效率。
  • 会议管理能力

    学习如何高效组织与管理门店例会,提高沟通效率,确保会议的结果导向。

针对性解决门店管理中的痛点与难题

通过系统的目标管理与执行力培训,帮助企业解决在门店管理中面临的多种问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标设定与分解方法,确保每个团队成员都能明确自己的工作目标与方向。
  • 执行力不足

    通过有效的监督与反馈机制,确保团队在执行过程中保持高效,及时调整策略应对挑战。
  • 团队沟通不畅

    通过明确的角色分工与共同目标的设定,提升团队的协作能力,确保信息流畅传递。
  • 数据分析能力薄弱

    通过实际案例与工具的学习,提升店长的数据分析能力,快速识别运营中的关键问题。
  • 时间管理缺乏

    通过时间管理技巧的学习,帮助店长合理安排工作,确保重要任务的优先完成。
  • 目标与绩效脱节

    通过目标管理与绩效考核的结合,确保目标的达成与业绩的提升相辅相成。
  • 缺乏有效的会议管理

    通过高效的例会管理技巧,提升门店例会的实效性与成果导向,确保团队的沟通效率。
  • 问题解决能力不足

    通过实战案例的分析与讨论,培养店长发现问题与解决问题的能力,提升管理水平。
  • 团队士气低落

    通过团队建设与目标的设定,激发团队的凝聚力与战斗力,提升整体士气与执行力。

相关推荐

大家在看