课程ID:35986

甘红亮:高质量管理者必备的管理技能提升|助力企业管理者转型,推动高质量发展

基于新时代经济转型的背景,引导管理者深刻理解高质量发展内涵,掌握德鲁克管理思想与教练技术的结合,通过实战演练提升基本管理技能,确保团队与组织目标高效达成。适用于希望提升管理水平、实现团队高效运作的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者的角色定位与职责,明确管理的本质与任务,帮助管理者更好地适应新环境。
  • 目标管理掌握目标设定与计划制定的技巧,确保团队目标清晰且可达成,为实现组织目标奠定基础。
  • 有效行动学习检查与调整工作进展的方法,通过PDCA循环促进持续改进,确保各项工作有序推进。
  • 授权与指导掌握有效授权的原则与技巧,激发团队潜力,提升员工工作积极性与责任感。
  • 绩效反馈理解绩效管理的重要性,学习如何进行有效的绩效反馈,帮助团队实现高效能与高绩效。

高质量管理者技能全景:从认知到实践的全面提升 通过本课程,管理者将全面掌握高质量管理的核心技能,涵盖管理者角色定位、目标与计划管理、有效行动与检查、授权、指导、绩效反馈及高效沟通等关键模块,帮助企业构建高效的管理体系。

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全面提升管理能力,构建高效团队协作

通过九个重点模块的深入讲解与实践,帮助管理者在复杂的工作环境中提升管理能力,建立高效的团队协作机制,推动企业的高质量发展。
  • 管理认知

    理解管理的本质与重要性,明确管理者的角色与责任,为高效管理奠定认知基础。
  • 领导力提升

    通过系统的领导力训练,培养管理者的自我修炼与领导他人的能力,增强团队凝聚力。
  • 目标设定

    学习如何科学地设定目标,并将其有效分解为可执行的计划,确保团队协作一致。
  • 行动检查

    掌握工作检查的原则与方法,及时反馈与调整,确保目标的达成与工作的高效推进。
  • 有效授权

    学习如何根据团队成员的特点进行合理授权,提升团队整体执行力与效率。
  • 教练式指导

    掌握教练式指导的技巧,激发员工潜力,提升团队的整体表现与创造力。
  • 绩效管理

    理解绩效管理的核心理念,学习如何进行有效的绩效反馈,促进团队的高绩效文化。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,学习与上下级及同事之间的有效沟通策略,构建和谐的团队氛围。
  • 员工培养

    掌握员工培训与发展的方法,帮助团队成员提升能力,实现个人与团队的共同成长。

从理论到实践,提升管理者的综合素质

通过全面的学习与实践,管理者将掌握高质量管理的核心技能,提升在实际工作中的应用能力,成为高效的团队管理者。
  • 角色定位

    准确理解自己的管理角色与职责,为团队提供清晰的方向与支持。
  • 战略思维

    培养对工作目标的战略思考能力,帮助团队制定有效的工作计划。
  • 工作计划

    学习如何制定成果导向的工作计划,提高团队的执行力与效率。
  • 团队授权

    掌握有效授权的方法,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 指导技巧

    学习教练式指导的方法,激励团队成员发挥潜力,实现个人与团队的共同发展。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈技巧,促进团队成员的积极性与工作表现。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及上下级的沟通能力,促进信息流通与协作。
  • 问题解决

    运用所学技能解决实际管理中遇到的问题,提高管理效能。
  • 持续改进

    通过PDCA循环实现工作持续改进,推动团队高效运作。

精准解决管理难题,实现高效组织运作

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者精准识别并解决管理中遇到的核心问题,提升整体组织效能。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理自信与执行力。
  • 目标模糊

    通过目标管理与计划制定,确保团队目标清晰且可执行。
  • 执行力不足

    学习有效的行动检查与反馈机制,提升团队的执行力与效率。
  • 授权困难

    掌握有效授权的原则与方法,解决管理者对授权的顾虑,激发团队潜力。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通能力,解决内部沟通不畅的问题,促进团队协作。
  • 绩效管理缺失

    帮助管理者理解绩效管理的重要性,学习有效的反馈与激励机制,提升团队高效能。
  • 员工能力不足

    掌握员工培养与发展的方法,提升团队整体能力与素质。
  • 团队凝聚力弱

    通过提升领导力与沟通技巧,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 持续改进困难

    通过PDCA循环实现持续改进,推动团队在变化环境中的高效运作。

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