课程ID:35975

沈怀金:班组管理课程|提升班组长职业素养,构建高效执行力与团队凝聚力

针对现代企业班组管理面临的挑战,系统化提升班组长的自我管理能力和团队管理能力。以实战案例为基础,涵盖从自我管理到团队建设、从工作流程优化到安全生产管理的全方位课程内容,助力企业培养出高效能的班组长,提升整体执行力和工作效能。

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曹大嘴老师
  • 自我管理增强班组长自我认知与价值定位,提升管理导向与沟通能力,奠定管理基础。
  • 团队管理学习基层执行力管理与活力型班组的建设方法,提高团队的执行力与凝聚力。
  • 工作标准化建立班组一日工作标准,提升工作流程的规范性与执行力,确保生产的高效性。
  • 现场改善运用5S及精益改善理念,优化现场管理,消除浪费,提升生产效率。
  • 安全管理构建全面的安全生产管理体系,提升班组安全意识,保障员工生命安全与生产顺利进行。

系统化提升班组长能力,构建高效团队 通过八期课程的学习,系统性提升班组长的管理能力,涵盖自我管理、团队建设、工作流程优化、现场改善和安全生产等多个方面,构建全面的班组管理体系,提升企业的整体执行力与竞争力。

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九大核心模块,全面提升班组长实战能力

通过精心设计的九大模块,系统提升班组长的管理能力,帮助其更好地应对现代企业的挑战,实现班组高效运作。
  • 班组管理导向

    明确班组管理的重要性,帮助班组长理解其在企业中的关键角色与责任,提升管理意识。
  • 高效沟通技巧

    掌握向上、水平及向下沟通的技巧,建立良好的工作关系,提升团队的协作效率。
  • 团队建设方法

    学习如何构建学习型与创新型团队,通过合理化建议提升团队的整体活力与创造力。
  • 班组一日工作标准

    建立班前、班中、班后的工作标准,确保班组工作流程的高效与规范,提升生产效率。
  • 精益改善实践

    通过5S和精益改善工具,优化现场管理,消除浪费,提升生产效能。
  • 全员安全意识

    强化班组安全生产管理,提升安全意识,确保班组安全生产的有效落实。
  • TPM全员保全

    学习TPM(全面生产保全)理念,提升设备管理水平,减少故障率,保障生产连续性。
  • 系统思维能力

    培养班组长的系统思维能力,提升其对生产系统的整体把握与管理能力。
  • 成果传承机制

    建立有效的成果传承机制,促进知识的内化与分享,实现班组管理的可持续发展。

全面掌握班组管理技能,提升团队绩效

通过系统化的学习与实践,班组长将掌握多种实用技能,提升自身的管理能力与团队绩效,助力企业实现高效运作。
  • 自我管理能力

    提升自我认知与价值定位,增强班组长在管理中的自信心与执行力。
  • 沟通协调能力

    掌握高效沟通的技巧,提升团队内部的协作与沟通效率。
  • 团队管理能力

    学会如何建设高效团队,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 工作标准化能力

    建立班组的工作标准化流程,提高工作效率与生产质量。
  • 现场管理能力

    运用精益改善工具优化现场管理,提升生产效率,消除浪费。
  • 安全管理能力

    提升班组长对安全生产的重视,保障员工的生命安全与生产顺利进行。
  • 问题解决能力

    培养班组长的系统思维能力,提升其在实际工作中解决问题的能力。
  • 成果传承能力

    建立有效的成果传承机制,促进班组管理经验的分享与内化。
  • 职业发展能力

    提升班组长的职业素养,为其职业发展奠定坚实的基础。

系统解决企业班组管理中的关键问题

通过系统化的课程内容,帮助企业班组长有效解决管理中的各种问题,提升班组的整体运作效率。
  • 管理意识不足

    提升班组长的管理意识,帮助其认识到班组管理在企业中的重要性。
  • 沟通不畅

    通过沟通技巧的培训,解决班组内部及上下级之间的沟通障碍。
  • 执行力差

    通过标准化流程与团队建设,提升班组的执行力,确保高效完成生产任务。
  • 安全隐患

    强化安全生产管理意识,减少生产过程中的安全隐患,保障员工安全。
  • 现场管理混乱

    运用5S与精益管理工具,优化现场管理,提升生产效率与工作环境。
  • 缺乏系统思维

    培养班组长的系统思维能力,使其能全面把握生产流程与管理。
  • 知识传承不足

    建立有效的知识传承机制,促进管理经验的分享与内化。
  • 职业发展瓶颈

    提升班组长的职业素养与管理技能,帮助其突破职业发展瓶颈。
  • 团队执行力不足

    通过团队管理的方法,提升班组的整体执行力与协作能力。

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