课程ID:36020

甘红亮:管理课程|提升管理者的卓越执行力与目标达成能力

在当今快速变化的商业环境中,管理者面临着如何有效达成目标和提升团队绩效的挑战。通过专业的管理课程,帮助企业的管理者掌握目标管理、时间管理、沟通策略与辅导技巧等关键技能,确保管理目标的精准实现与团队的高效运作。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的定位与价值,确保管理目标的清晰与执行力。
  • 目标管理通过科学的方法设定、分解及落实管理目标,提高工作效率与团队协作。
  • 时间管理掌握时间分配与优先级管理技巧,确保管理者在繁忙的工作中实现价值最大化。
  • 沟通策略提升管理者的沟通能力,促进团队内部的信息流通与协作,解决管理中的沟通障碍。
  • 辅导与激励运用有效的辅导技巧与激励方法,提升团队执行力,激发下属的潜力与创造力。

卓有成效的管理方法:从目标设定到团队执行 课程涵盖管理者角色认知、目标管理、时间管理、沟通技巧及辅导下属五大核心模块,系统提升管理者的综合素质与实战能力。适合中小企业与成长型组织,帮助管理者在复杂的商业环境中脱颖而出,实现卓越的团队绩效。

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全方位提升管理能力,构建高效团队执行力

通过九个核心模块的系统学习,帮助管理者全面提升管理能力,确保战略目标的有效落地与团队的高效协作。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质与核心任务,提升管理者的自我认知与领导力。
  • 目标制定

    掌握SMART目标制定方法,确保目标的可行性与可衡量性。
  • 工作计划

    学习制定系统化的工作计划,提高团队的执行一致性与效率。
  • 时间评估

    通过时间管理工具,帮助管理者优化工作流程,提升工作效率。
  • 沟通技巧

    掌握不同层级的沟通策略,提升管理者在团队中的沟通效果。
  • 激励机制

    通过有效的激励方法,提升下属的工作积极性与团队凝聚力。
  • 反馈与成长

    建立反馈机制,帮助下属快速成长与提升,形成高效的学习型团队。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者将理论知识转化为可操作的管理实践。
  • 行动学习

    通过互动与实践,巩固学习效果,确保管理技能的有效落地。

提升管理者的核心能力,打造高效执行团队

通过系统的学习,管理者将掌握一系列实用的管理技巧与工具,提升自身的管理能力与团队绩效。
  • 角色定位

    清晰自身在组织中的角色,明确对团队与组织的贡献。
  • 目标管理

    有效设定、分解并管理目标,确保团队齐心协力实现业绩目标。
  • 时间管理

    通过科学的时间管理方法,提高工作效率与效能。
  • 沟通能力

    系统掌握与上级、平级及下属的沟通技巧,提升沟通效果。
  • 辅导技巧

    学会如何有效辅导下属,帮助他们提升能力与绩效。
  • 团队合作

    增强团队协作意识,形成高效的工作氛围。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 案例运用

    通过实际案例的学习与分析,提升解决实际问题的能力。
  • 实战演练

    通过角色演练与行动学习,确保管理技能的有效应用。

解决管理难题,提升企业运营效率

通过系统的管理培训,帮助企业解决在管理中遇到的各类问题,提升整体运营效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者清晰制定并落实管理目标,避免工作中的迷茫与敷衍。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,促进不同层级、部门间的信息流通。
  • 时间管理混乱

    通过科学的时间管理方法,提升管理者的时间利用效率。
  • 团队执行力不足

    通过有效的辅导与激励方法,提升团队的执行力与工作效率。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者应对日常管理挑战。
  • 角色模糊

    明确管理者的角色与职责,提升管理工作的有效性。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的相互学习与成长。
  • 计划执行不力

    通过系统化的计划制定与执行策略,确保工作有序进行。
  • 激励不足

    提升管理者在团队激励方面的能力,促进团队成员的积极性。

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