课程ID:36054

甘红亮:人力资源管理培训|助力管理者转变观念,提升组织能力与人效

在当今竞争激烈的市场中,管理者必须超越传统观念,主动参与并推动人力资源管理。课程通过深入解析人力资源管理的核心理念和实际操作技巧,帮助管理者有效识别、选拔和培养优秀人才,提升组织能力,实现高绩效管理。适合储备干部、管理干部以及营销管理干部,为企业注入新的活力与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人力资源观念深入理解人力资源管理的真正内涵,打破对人力资源的误解,认识到每位管理者在人才管理中的重要角色。
  • 组织能力探索组织能力的构建方法,将人力资源管理与组织目标紧密结合,推动企业整体发展。
  • 选拔人才掌握科学的选拔标准和技巧,通过胜任力模型,确保招聘到合适的人才。
  • 有效面试学习结构化面试的最佳实践,提高面试效率与准确性,确保招聘质量。
  • 员工培养建立系统的员工培养机制,提升员工素质与满意度,实现人才的长期留用。

全面提升管理者的人力资源管理能力 通过系统的学习与实践,帮助管理者树立正确的人力资源观,掌握选人、用人、育人的实用技巧,提升团队整体绩效与组织能力。

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从人力资源观念到组织实践的全面转变

通过九大核心模块的学习,帮助管理者实现人力资源管理的全方位转变,确保战略与执行的有效结合。
  • 正确的人力资源观

    帮助管理者认识人力资源管理的重要性,并纠正传统观念中的误区。
  • 组织能力的核心

    明确组织能力是每位管理者共同的责任,激发团队合作与能力提升。
  • 人才需求分析

    通过冰山模型,帮助管理者分析并明确团队所需的人才特质与能力。
  • 胜任力模型

    建立胜任力模型,确保招聘时能够精准匹配岗位需求与应聘者能力。
  • 面试技巧提升

    通过实战演练,提升管理者在面试过程中的沟通能力与选拔技巧。
  • 招聘评估

    建立招聘效果的评估机制,持续优化招聘流程与标准。
  • 职业发展规划

    引导管理者帮助员工制定职业发展规划,提高员工的归属感与忠诚度。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设策略,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 人才机制建立

    构建科学的人才机制,实现优秀人才的选育留用,促进企业持续发展。

掌握人力资源管理的核心技能与策略

通过系统学习与实践,提升管理者在招聘、选拔、培养等方面的能力,助力企业实现高效人力资源管理。
  • 人力资源观念转变

    帮助管理者认识到人力资源管理是全员的责任,而非仅限于人力资源部门。
  • 选拔与招聘技巧

    掌握高效的选拔与招聘技巧,确保团队成员的素质与能力符合企业需求。
  • 员工绩效管理

    建立高效的员工绩效管理机制,提升团队整体绩效与员工满意度。
  • 人才培养策略

    学习如何制定有效的员工培训与发展计划,实现人才的持续成长。
  • 面试技巧

    掌握结构化面试技巧,提高面试的有效性与专业性。
  • 团队激励

    学习团队激励与管理策略,提升团队的凝聚力与士气。
  • 职业路径规划

    帮助员工制定职业发展计划,提升员工对企业的忠诚度。
  • 组织能力提升

    通过优化人力资源管理,提升组织整体能力与市场竞争力。
  • 企业文化建设

    推动企业文化建设,提升员工的认同感与归属感。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决人力资源管理中的常见问题,提升整体人效。
  • 人力资源观念误区

    纠正管理者对人力资源管理的误解,提升其主动参与的意识与能力。
  • 人才选拔不当

    通过科学的选拔与招聘流程,减少人才选拔中的失误,提升招聘效果。
  • 员工流失率高

    通过建立有效的员工培养与激励机制,降低员工流失率,提高团队稳定性。
  • 组织能力不足

    帮助管理者理解组织能力的重要性,推动全员参与能力建设。
  • 绩效管理不完善

    建立科学的绩效管理体系,确保员工绩效与企业目标一致。
  • 招聘流程不顺畅

    优化招聘流程,确保招聘的高效性与准确性。
  • 缺乏职业发展规划

    帮助管理者制定有效的职业发展规划,提升员工的职业满意度。
  • 团队合作不佳

    通过团队建设与激励策略,提升团队的合作效率与凝聚力。
  • 企业文化缺失

    推动企业文化的建立,提升员工对企业的认同感和归属感。

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