课程ID:36040

甘红亮:管理者培训|助力企业成长,培养高效团队领导力

在瞬息万变的市场环境中,管理者的能力直接影响企业的生存与发展。通过系统化的培训与指导,帮助管理者掌握有效的人才培养与激励方法,提升团队整体绩效,实现可持续增长。适合各类企业管理者,助力企业从内部构建强大的管理能力与执行力。

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曹大嘴老师
  • 人才培养深入探讨人才培养的重要性与实施策略,帮助管理者理解如何通过系统化的培训提升团队成员的能力,确保企业的长远发展。
  • 有效指导通过4C原则与教练式指导方法,提升管理者的指导能力,让他们能够更好地激发员工潜力,促进团队合作与创新。
  • 团队建设强调团队协作与沟通的重要性,通过实战演练增强团队的凝聚力与执行力,确保各项任务高效完成。
  • 行动学习结合理论与实践,通过实际案例分析与行动学习,帮助管理者将所学知识应用到工作中,提升实际操作能力。
  • 绩效管理探讨如何通过科学的绩效管理体系来评估与激励团队成员,确保每位员工都能在各自岗位上发挥最大价值。

提升管理者能力,构建高效团队 培训围绕人才培养与管理者指导展开,通过深入分析企业管理的关键要素,帮助管理者掌握系统性人才培养与有效指导的方法,提升整体管理效能,从而推动企业持续发展。

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系统化提升管理技能,助推团队绩效

通过课程的九个重点模块,帮助管理者全面提升关键管理技能,掌握人才培养与绩效管理的核心要素,打通管理链条,确保战略落地。
  • 人才需求分析

    通过KASH模型,帮助管理者明确团队成员的能力需求,制定科学的培训计划,确保培养出符合企业发展需求的人才。
  • 岗位学习地图

    设计岗位学习地图,明确不同岗位的培训目标与实施路径,确保员工在工作中不断提升自身能力。
  • SOP与OJT

    通过标准操作流程(SOP)与在职培训(OJT)相结合的方式,确保培训的有效性和实用性,提升员工的工作能力。
  • 自我学习机制

    鼓励员工主动学习,树立榜样,通过制定学习计划提升自我驱动能力,实现持续学习文化的构建。
  • 指导的原则

    掌握4C原则,提升指导技巧,使得管理者能够清晰、简洁、完整地传达信息,有效激励团队成员。
  • 教练式管理

    运用GROW模型进行教练式指导,提升管理者与员工之间的沟通效率,激发团队潜力。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者理解人才培养的成功经验,形成可复制的管理模式。
  • 情境演练

    通过情境演练增强管理者的实战能力,使他们能够在真实的工作环境中灵活应对各种挑战。
  • 绩效评估机制

    建立科学的绩效评估机制,帮助管理者更好地激励员工,确保团队目标的达成与企业发展的可持续性。

掌握管理技能,激发团队潜力

通过系统的学习与实践,管理者将获得提升团队管理与激励能力的关键技能,为企业的长远发展奠定基础。
  • 理解人才重要性

    清晰认识人才培养对企业发展的重要性,从而更好地推动团队成员的成长与进步。
  • 掌握培训方法

    全面了解培训与辅导的重要性,掌握各种有效的培训方法,提升团队整体能力。
  • 培养指导技巧

    掌握有效指导员工的技巧,通过4C原则提升沟通与激励能力,促进团队协作。
  • 构建自我学习文化

    倡导自我学习,激励员工主动提升自身能力,形成良好的学习氛围。
  • 应用行动学习

    通过行动学习提升实际操作能力,将所学知识应用于工作中,提升管理效率。
  • 绩效管理能力

    建立科学的绩效管理体系,提升团队执行力与目标达成率。
  • 案例实战能力

    通过案例分析提高管理者的决策能力与实战应对能力,增强应变能力。
  • 情境应用能力

    通过情境演练提升管理者在复杂环境中的应对能力,增强团队灵活性。
  • 团队协作能力

    提升团队协作与沟通能力,确保各项任务高效完成,实现团队整体效能提升。

解决管理难题,提升企业竞争力

通过系统化的培训与实践,帮助企业管理者解决在人才培养与团队管理中面临的各种挑战,提升整体管理效能。
  • 缺乏人才战略

    帮助企业建立科学的人才培养战略,明确人才需求与目标,确保企业在激烈竞争中具备优势。
  • 指导能力不足

    提升管理者的指导能力,使他们能够有效激励团队,促进员工的成长与发展。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧的培训,增强团队协作与凝聚力,确保各项任务的高效完成。
  • 培训效果不佳

    通过科学的培训方法与实施策略,确保培训的有效性与实用性,提升员工的实际操作能力。
  • 缺乏自我学习文化

    倡导自我学习与主动反馈,营造良好的学习氛围,提升团队整体能力。
  • 绩效管理无效

    建立科学的绩效管理体系,提升管理者在绩效评估与激励方面的能力,确保团队目标的达成。
  • 应对变化能力弱

    通过案例分析与情境演练提升管理者的应变能力,确保在复杂环境中灵活应对。
  • 决策能力不足

    通过实际案例与理论结合,提高管理者的决策能力,确保在瞬息万变的市场中把握机会。
  • 执行力不足

    通过明确的目标与执行机制,提升团队的执行力,确保战略的有效落地。

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