课程ID:36023

甘红亮:人力资源管理|提升管理者的识人能力,构建高效团队的关键

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的成功不仅依赖于资金和资源,更在于人力资源的有效管理。通过本课程,管理者将全面认识人力资源管理的重要性,掌握招聘与选拔优秀人才的技能,提升组织能力,促进高绩效团队的建设。适合所有希望提升管理效能的企业领导者及中层管理者。

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曹大嘴老师
  • 人力资源观念理解人力资源管理的本质与重要性,打破传统观念的束缚,树立全员参与的人力资源管理意识。
  • 组织能力认识组织能力的核心指标,了解如何通过有效的人力资源管理提升团队的整体表现。
  • 人才选拔学习准确识别与选拔优秀人才的技巧,确保团队成员具备所需的德智体综合素质。
  • 面试技巧掌握高效的招聘面试技巧,通过结构化面试方法提升人才选拔的准确性与效率。
  • 团队建设通过科学的人才培养与管理策略,构建高效、协作的团队,推动企业的长期发展。

重塑管理者的人力资源观,提升组织绩效的多维路径 在现代企业中,管理者的角色不仅限于业务管理,更要积极参与人力资源管理。通过对人力资源管理观念的更新,课程将帮助管理者认识到自己的责任,掌握招聘、选拔及培养人才的实用技能,从而有效提升组织的整体能力与绩效。

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精准识人,提升组织能力的九大核心要素

通过对人力资源管理各个核心要素的深入分析,帮助管理者掌握提升组织能力的系统性方法,确保人才的选拔与培养过程高效且科学。
  • 人力资源管理的转变

    揭示传统人事管理与现代人力资源管理的不同,明确管理者在其中的关键角色。
  • 组织能力的重要性

    深入探讨组织能力对企业成功的重要性,强调全员参与的必要性。
  • 德智体全方位人才

    强调选拔人才时需综合考虑品德、能力及身体素质,形成全面的人才选拔标准。
  • 胜任力模型

    学习如何构建胜任力模型,帮助管理者明确人才的标准与期望。
  • 面试识人技巧

    通过实战演练,提升面试中的识人技巧,确保招聘到适合的人才。
  • 招聘体系评估

    建立有效的招聘评估机制,确保每次招聘的有效性与适应性。
  • 职业发展规划

    帮助员工制定职业发展规划,提升员工的满意度与留任率。
  • 团队协作

    通过提升团队的协作能力,促进组织内的高效沟通与协同工作。
  • 高效培训

    掌握员工培训与辅导的技巧,确保团队成员的不断成长与能力提升。

提升管理者能力,塑造卓越团队的实战技能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握人力资源管理的核心技能,提升团队的整体绩效,助力企业的长远发展。
  • 人力资源重要性

    深刻理解人力资源管理在企业中的关键作用,促进全员积极参与。
  • 招聘与选拔

    掌握高效的人才招聘与选拔技巧,确保团队具备高素质人才。
  • 员工培训能力

    提升对员工培训与辅导的能力,确保员工持续发展。
  • 团队管理

    通过有效的团队管理策略,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 绩效管理

    学习如何建立合理的绩效管理体系,提升员工的工作积极性。
  • 组织发展

    制定适合企业的组织发展策略,确保企业的长远利益。
  • 人才机制建设

    建立有效的人才机制,优化人力资源结构,降低人才流失率。
  • 人力资源决策

    提升在关键决策中对人力资源的理解与运用能力。
  • 市场适应力

    通过人才优化提升企业在市场中的适应能力与竞争力。

破解人力资源管理难题,提升企业竞争力的有效策略

针对企业在人员管理中遇到的各类问题,课程将提供切实可行的解决方案,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 管理者角色模糊

    清晰管理者在企业人力资源管理中的角色与责任,避免依赖人力资源部门。
  • 人才选拔不当

    通过科学的选拔流程,避免因人才选拔不当造成的团队绩效下降。
  • 员工流失率高

    建立有效的员工留用机制,降低因不当管理导致的流失率。
  • 培训效果不佳

    优化员工培训体系,确保培训效果的可量化与可追踪。
  • 组织能力不足

    通过提升组织能力,帮助企业应对市场变化与挑战。
  • 绩效管理缺失

    建立合理的绩效管理制度,提升员工的工作效率与积极性。
  • 沟通不畅

    提升团队沟通能力,避免因沟通不畅导致的误解与冲突。
  • 人力资源决策失误

    通过数据分析与市场调研,减少人力资源决策中的失误。
  • 人才流动性大

    通过人才机制建设,降低企业内外部的人才流动性,提升稳定性。

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