课程ID:35767

吴军:说服力内训|掌握说服技巧,提升商务沟通成功率,抓住每一个机会

在当今职场,成功的关键在于有效的沟通与说服能力。通过实战演练和工具应用,探索说服的心理学和逻辑思维,帮助企业团队在复杂的工作环境中脱颖而出,提升整体业绩和合作效率。

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曹大嘴老师
  • 心理影响力利用心理学原理,建立与听众的共同点,增强说服效果,打动人心。
  • 逻辑说服运用严谨的逻辑公式,帮助听众理解观点,增强说服的理性基础。
  • 感性表达通过故事、对比等感性手法,激发听众情感共鸣,提升说服的吸引力。
  • 实战演练结合实际案例进行演练,确保学员能够在真实场景中有效应用所学技巧。
  • 团队协作强调团队之间的互动与合作,提高整体沟通效率,达成共赢。

掌握说服力的关键要素,构建高效沟通体系 本课程将通过八种心理影响力工具、八大逻辑说服工具和六种感性说服力工具,帮助学员全面提升说服能力。通过具体案例和互动练习,学员将学会如何在不同场合灵活应用这些工具,推动决策与合作。

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从心理到逻辑,全面提升说服力的九大关键点

课程重点聚焦于如何从多维度提升说服能力,包括心理、逻辑和感性等方面,帮助学员在复杂的商务环境中有效沟通,赢得他人的信任与支持。
  • 共同点建立

    通过寻找与对方的共同点,建立信任关系,从而提升说服力。
  • 社会认同

    利用社会认同效应,增强说服的可信度,让听众更容易接受观点。
  • 逻辑公式

    运用时间、空间等多种逻辑公式,帮助听众清晰理解论点,增强说服的理性支持。
  • 情感共鸣

    通过情感故事与对比,激发听众的情感反应,提升说服的吸引力。
  • 数据支撑

    使用数据与事实来支持观点,增强说服的权威性与说服力。
  • 案例分享

    通过成功与失败的案例分析,帮助学员理解说服的实际应用场景。
  • 角色扮演

    通过角色扮演加深理解与实践,让学员在互动中提升实际应用能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助学员在实践中不断改进,提升说服能力。
  • 持续学习

    鼓励学员在课程后继续实践与学习,形成长期有效的说服力提升机制。

打造高效沟通团队,掌握实用的说服技巧

通过课程学习,学员将掌握多种实用的说服技巧,提升个人在商务场合的影响力,促进团队的协作与效率。
  • 提升影响力

    学会运用心理影响力工具,增强个人在团队中的影响力。
  • 强化逻辑思维

    掌握逻辑说服技巧,提升在商务谈判中的表现。
  • 感性表达能力

    通过故事与情感引导,提升对听众的吸引力。
  • 实战演练能力

    在模拟场景中进行实战演练,提升应对真实场合的能力。
  • 团队协作能力

    通过小组活动,增强团队的沟通与协作能力。
  • 反馈与调整能力

    学会在互动中获取反馈,不断调整说服策略。
  • 持续学习意识

    培养持续学习与实践的意识,形成良性循环。
  • 案例应用能力

    能将课程中学到的案例应用到实际工作中,解决具体问题。
  • 自信表达能力

    提升自信,能够在公共场合自如表达观点。

助力企业提升沟通效率,解决说服难题

通过系统的说服力训练,企业能够有效解决团队沟通中的障碍,提高整体工作效率,推动业务发展。
  • 沟通障碍

    帮助团队成员克服沟通障碍,提高信息传递的效率。
  • 决策影响力不足

    提升团队在关键决策中的影响力,确保决策过程的高效与科学。
  • 合作意愿低

    通过共同点建立与社会认同,增强团队内部的合作意愿。
  • 说服策略缺乏

    提供系统的说服工具与策略,帮助团队在复杂场合中游刃有余。
  • 执行力不足

    通过实战演练提升团队的执行力,确保说服策略的有效落实。
  • 客户沟通效果差

    增强与客户的沟通能力,提高客户满意度与忠诚度。
  • 员工积极性低

    通过有效的说服技巧,激励员工,提高工作积极性。
  • 创新思维缺乏

    培养团队的创新思维,提升在市场竞争中的应变能力。
  • 市场竞争劣势

    通过提升团队的说服力,增强在市场中的竞争优势。

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