课程ID:36048

甘红亮:领导力课程|提升管理者核心能力,助力企业高效成长

在多变的市场环境中,管理者的核心能力对企业的长期发展至关重要。通过系统的学习与实践,掌握有效的辅导与激励技巧,助力员工成长,实现企业的可持续发展。适用于希望提升管理者能力、增强团队凝聚力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 激励理论深入理解激励在员工管理中的重要性,掌握人性激励、内容型与过程型激励理论的实际应用,帮助管理者更好地激发团队潜力。
  • 激励技巧学习如何通过了解员工需求、情绪与个性,制定合适的激励策略,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 奖励与认可探索有效的奖励和认可机制,掌握激发员工主动性的具体方法,为团队营造积极向上的工作氛围。
  • 科学辅导掌握辅导的关键时机与技巧,通过有效的指导与支持,帮助员工提升工作绩效,实现个人与团队的共同成长。
  • 树立榜样作为管理者,树立良好的榜样作用,通过言传身教引导下属,塑造积极的企业文化和团队氛围。

管理者能力提升的系统路径 通过科学的辅导与激励技巧,帮助管理者提升核心能力,从而推动企业整体绩效的提升。围绕激励原理、技巧、有效激励策略及成长指引,构建完整的管理者成长体系。

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系统提升管理者能力的九大要点

通过九个核心模块,系统性提升管理者的辅导与激励能力,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 激励的一般原理

    深入剖析激励理论,理解其在工作中的应用,帮助管理者选择合适的激励方法,提升团队士气。
  • 激励技巧

    通过分析员工需求与个性,掌握激励技巧,提高管理者对员工的影响力,创造积极的工作环境。
  • 有效激励

    学习奖励与认可的原则,掌握给予奖励的时机与方法,激励员工的主动性与创造力。
  • 成长指引

    掌握科学辅导的特点与方法,通过有效的辅导帮助员工提升能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 树立榜样

    作为领导者,需树立良好榜样,促进团队成员的学习与成长,形成积极向上的团队文化。
  • 激励与留才

    研究非薪酬性激励措施,提升员工留存率,确保企业核心人才的稳定。
  • 沟通与反馈

    重视团队内的沟通与反馈机制,确保信息畅通,提高团队协作效率。
  • 情境分析

    通过情境分析法,帮助管理者在不同情况下制定合适的激励与辅导策略。
  • 互动学习

    鼓励管理者与团队进行互动学习,分享实践经验,共同提升管理能力。

掌握管理者必备的九大能力

通过系统学习,管理者将掌握激励与辅导的关键技能,为团队的高效运作与企业的发展奠定基础。
  • 识别激励需求

    能够识别团队成员的激励需求,制定个性化的激励方案,提升团队士气。
  • 实施有效激励

    掌握各种激励技巧,能够有效实施奖励与认可机制,提升员工的工作积极性。
  • 进行科学辅导

    能够在适当时机进行科学辅导,帮助员工克服工作中的困难,提升个人能力。
  • 树立榜样作用

    通过自身行为树立榜样,激励团队成员向上发展,促进团队凝聚力。
  • 优化沟通方式

    提升沟通技巧,能够有效地与团队成员进行反馈与交流,促进团队协作。
  • 掌握非薪酬激励

    理解非薪酬激励的重要性,并能够灵活运用,提升员工留存率。
  • 实用情境分析

    能够运用情境分析法,针对不同情况制定相应的激励与辅导策略。
  • 推动互动学习

    倡导团队内部的互动学习,分享经验与最佳实践,共同成长。
  • 持续自我成长

    认识到自我成长的重要性,持续提升自己的管理能力与技巧。

解决企业管理中的九大难题

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者解决在激励与辅导中面临的关键问题,提升组织效能。
  • 激励机制缺失

    帮助企业建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 辅导技能不足

    通过科学辅导技巧的学习,提高管理者在员工成长过程中的辅导能力。
  • 员工流失率高

    通过非薪酬激励措施的应用,降低员工流失率,确保企业人才稳定。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,提升团队内的信息共享与协作效率。
  • 缺乏成长指引

    为员工提供清晰的成长路径与支持,帮助他们在工作中实现自我提升。
  • 缺乏榜样力量

    加强管理者的榜样作用,培养团队成员的积极向上态度。
  • 激励效果不明显

    通过科学的激励方法,提升激励措施的实际效果,增强员工的归属感。
  • 缺乏系统性培训

    帮助企业建立系统的管理者培训体系,提升整体管理水平。
  • 绩效不达标

    通过有效的激励与辅导措施,提升团队整体绩效,实现目标达成。

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