课程ID:36107

张永林:二代管理者培训|提升管理能力,打破瓶颈,实现团队高效执行

在快速变化的商业环境中,二代管理者面临着团队凝聚力低、管理技能不足等多重挑战。通过系统化的管理训练,掌握有效的团队建设与时间管理技巧,帮助企业实现战略目标的精准落地。课程聚焦角色定位、目标管理、团队执行力等核心模块,为二代管理者提供全面的成长路径,助力企业突破发展瓶颈。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确二代管理者的职责与角色,帮助其在团队中树立威信与影响力,通过有效的沟通与协调,优化上下级关系,提升团队凝聚力。
  • 目标管理掌握科学的目标制定与管理方法,明确团队的工作方向与绩效标准,确保目标的可测量性与可达成性,为团队的持续发展奠定基础。
  • 时间管理学习高效的时间管理技巧,通过合理安排日常工作,提高个人与团队的工作效率,确保在繁忙的工作中不失去方向与重点。
  • 团队建设掌握团队组建与管理的核心要素,通过有效的激励与沟通机制,提升团队成员的积极性与协作能力,促使团队向共同目标迈进。
  • 执行力提升通过案例分析与实战演练,强化团队的执行力,确保战略目标的高效落地,从而提升整体业务绩效与市场竞争力。

提升管理技能,构建高效团队执行体系 课程从二代管理者面临的现实挑战出发,深入探讨管理者在团队建设、目标管理和自我提升等方面的关键能力,帮助学员掌握系统化的管理方法与工具,通过实战演练将理论转化为实践,形成可持续的团队执行力。

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九大核心模块,全面提升管理者综合能力

通过九个模块的深入学习,学员将掌握从角色定位到执行力提升的系统性管理知识,帮助其在复杂的管理环境中游刃有余,实现团队的高效运作与业务目标的达成。
  • 自我管理

    学习自我管理的方法,提升个人的时间管理与工作规划能力,有效应对日常工作中的挑战,从而提升整体工作效率。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的方法,通过合理的激励机制,鼓励员工主动参与和贡献,形成积极向上的工作氛围。
  • 法制建设

    了解企业管理中的法制建设,掌握相关法律法规,确保企业管理的合规性与有效性,为团队提供稳定的管理环境。
  • 权力运用

    学习如何有效运用管理者的权力,掌握集权与分权的智慧,合理授权,提高团队的工作效率与决策能力。
  • 目标管理

    深入理解目标管理的重要性,通过科学的方法制定目标,确保团队的每一项工作都有明确的方向与标准。
  • 团队建设

    学习高效团队的组建与管理,通过团队建设的五大要素,提升团队的协作能力与整体执行力。
  • 执行力提升

    通过案例分析与实战演练,强化团队的执行力,确保战略目标的高效落地,提升整体业务绩效。
  • 思维转变

    更新管理者的思维模式,从传统的管理方式转向更加灵活和适应性强的管理策略,提升决策效率。
  • 沟通协调

    提升上下级及跨部门之间的沟通能力,确保信息的畅通与合作的顺利进行,为团队的高效运作打下基础。

掌握管理精髓,提升团队执行力与绩效

通过专业的管理培训,学员将掌握实用的管理工具与方法,提升个人的管理能力与团队的执行力,助力企业实现高效运营与持续发展。
  • 自我管理

    学会高效的自我管理技巧,合理安排工作与时间,提高个人的工作效率与成果。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标的明确性与可达成性,提升整体绩效。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,通过合理的激励与沟通机制,增强团队的凝聚力。
  • 执行力

    强化团队的执行力,确保每个团队成员都能高效落实各项任务与目标。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理方法,通过科学安排工作提高工作效率,确保任务按时完成。
  • 法制意识

    增强管理者的法制意识,确保企业管理的合规性与有效性。
  • 权力应用

    学习有效运用管理者的权力,合理授权,提高团队的决策能力与执行效率。
  • 思维转变

    更新管理者的思维模式,提升应对复杂管理环境的能力。
  • 沟通能力

    提升与上下级及跨部门之间的沟通能力,促进团队的高效协作。

解决管理者面临的多重挑战

通过系统化的培训与实践,帮助企业二代管理者有效应对管理中的各种问题,提升团队的协作与执行力,推动企业的高效运营与持续发展。
  • 团队凝聚力低

    通过团队建设与激励机制的优化,提升团队成员之间的信任与协作,增强团队的凝聚力。
  • 目标执行不力

    通过科学的目标管理与执行力提升方法,确保团队目标的有效落实与绩效达成。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,优化上下级及跨部门之间的信息流通,确保协作顺畅。
  • 管理技能不足

    通过系统化的管理培训,提升二代管理者的管理技能与实践能力,克服管理中的短板。
  • 自我管理不足

    学习高效的自我管理与时间管理技巧,提升个人的工作效率与成果。
  • 法制意识薄弱

    增强管理者的法制意识,确保企业管理的合规性与有效性,防范法律风险。
  • 缺乏创新能力

    通过思维转变与创新能力的提升,帮助管理者打破传统思维,促进团队的创新与发展。
  • 决策效率低

    优化管理者的决策流程,提升决策效率与执行力,确保快速应对市场变化。
  • 员工流失率高

    通过优化团队管理与激励机制,提升员工的满意度与忠诚度,降低员工流失率。

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