课程ID:36025

甘红亮:中层管理者培训|助力管理者快速转型,提升团队绩效与领导力

结合德鲁克的管理思想与现代教练技术,系统揭示中层管理者在角色转换过程中的关键技能与实战策略,帮助企业有效应对管理挑战。通过深入的案例分析与实操演练,提升管理者在计划、授权、沟通等领域的专业能力,打造高效协同的工作团队,助力企业在竞争中稳扎稳打。适合有一定管理经验的中高层管理者,助力企业构建高绩效文化。

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曹大嘴老师
  • 管理认知理解管理的本质与任务,明确作为管理者的角色定位,打下坚实的管理基础。
  • 目标管理掌握制定有效目标的原则与方法,确保团队朝着共同目标高效前行。
  • 有效行动学习如何通过标准化检查与反馈机制,确保目标的达成与工作的透明度。
  • 授权技巧掌握有效授权的方法,充分挖掘团队成员的潜能,推动团队的自主发展。
  • 绩效反馈学习如何进行积极有效的绩效反馈,激励团队成员提升工作表现与绩效。

管理者转型与绩效提升的系统指南 本内容聚焦于中层管理者所需掌握的核心技能,通过理论与实践相结合的方式,帮助学员深入理解管理者的角色与职责,明确战略思维与目标设定的重要性,提升团队协作与执行力,最终实现组织的高效运作与绩效提升。

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打通管理链条,助力团队高效运作

通过系统的学习与实战演练,帮助学员掌握管理工作的核心要素,提升管理者的综合素质与团队的执行能力,从而实现战略目标的高效落地。
  • 管理者角色

    深入分析管理者在组织中的多重角色与责任,提升管理认知与自我修炼。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其更有效地制定工作目标与计划。
  • 团队协作

    通过实践练习与案例分析,提升团队的协作能力与执行力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心理念与实践方法,实现团队高效能运作。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的方法,解决内部沟通中的常见问题,增强团队凝聚力。
  • 员工培养

    通过有效的培训与指导方法,提高团队成员的能力与自我发展。
  • 问题解决

    培养管理者识别与解决问题的能力,提升应对复杂情况的灵活性。
  • 激励机制

    学习激励员工的有效方式,推动团队积极性与创新能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进持续改进与团队绩效提升。

掌握管理核心技能,提升组织执行力

通过深入的学习与实战演练,学员将能掌握管理的核心技能,提升自身及团队的执行力与绩效,实现个人与组织的双重成长。
  • 角色定位

    明确自身的管理角色与职责,提升管理认知。
  • 计划制定

    掌握SMART原则,制定有效的工作计划,确保目标的达成。
  • 团队授权

    学习有效的授权方法,充分发挥团队成员的优势与潜力。
  • 绩效反馈

    掌握积极反馈的技巧,助力团队成员不断成长。
  • 沟通能力

    提升与上下级及平行部门的沟通能力,优化工作协作。
  • 问题识别

    培养识别与解决管理问题的能力,提升应对挑战的灵活性。
  • 指导技巧

    掌握教练式指导的方法,更有效地支持团队成员的发展。
  • 激励机制

    学习制定激励机制,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心理念,推动团队高效运作。

解决管理难题,提升团队绩效

通过针对性的学习与实战演练,帮助企业解决在管理过程中的常见难题,提升管理者的能力与团队的整体绩效。
  • 角色不清晰

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免管理盲区。
  • 目标模糊

    通过目标管理方法,确保团队目标明确、可达成。
  • 授权困难

    提供有效的授权技巧,帮助管理者更好地利用团队资源。
  • 沟通障碍

    学习高效沟通的方法,提升团队协作与信息流通。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理与反馈机制,推动团队绩效提升。
  • 激励不足

    提供激励机制与方法,提升团队成员的积极性。
  • 问题处理

    培养管理者识别与解决问题的能力,增强应对挑战的信心。
  • 团队协作

    通过实践练习,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 发展瓶颈

    帮助管理者为团队成员制定发展计划,打破成长瓶颈。

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