课程ID:36034

甘红亮:中层管理内训|助力企业转型升级,培养高效管理者

针对中层管理者的内训课程,帮助企业明确管理者角色与职责,提升执行力与团队凝聚力,从而有效解决企业在快速发展中遇到的管理难题。通过系统化的管理知识与实战案例,培养能够胜任新环境的优秀管理者,助力企业实现高效运营与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助学员深刻理解管理者的角色与职责,明确自身定位,提升管理意识。
  • 管理能力系统化提升学员的管理技能,涵盖领导力、沟通能力与团队管理等核心能力。
  • 转型成功指导新任经理快速适应管理角色,克服常见的转型障碍,实现从专业人士到管理者的有效过渡。
  • 岗位职责梳理和明确管理者的岗位职责,使其能够有效分解任务、部署工作,提升管理效率。
  • 团队协作通过管理者与团队成员之间的有效沟通与协作,提升团队的整体执行力与凝聚力。

高效管理者培养路径:从专业到管理的完美转型 通过角色认知、管理能力提升、岗位职责梳理等核心模块,全面提升中层管理者的管理素质与能力,帮助他们在转型过程中应对挑战,提升团队的执行力与协作力。适合各类企业中层管理者及储备干部。

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九大重点模块,构建高效管理体系

课程聚焦于管理者所需掌握的九个关键模块,帮助学员系统提升管理能力,确保管理理念与实践的有效结合,从而推动企业的持续发展与创新。
  • 管理的本质

    理解管理的核心内涵,掌握管理的三大基本任务,为后续学习奠定理论基础。
  • 领导力修炼

    通过案例分析与互动学习,提升学员的领导力,帮助他们成为更具影响力的管理者。
  • 自我管理

    强调自我管理的重要性,帮助学员建立良好的时间管理与工作理念。
  • 团队激励

    学习如何有效激励团队成员,提升整体团队的工作积极性与创造力。
  • 岗位职责梳理

    通过系统梳理岗位职责,确保每位管理者明确自己的工作内容与目标。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的技巧,提升团队内部的信息流动与协作效率。
  • 问题解决

    培养学员面对管理挑战时的解决问题能力,帮助他们快速应对各种复杂情况。
  • 案例分析

    通过成功与失败的案例分析,帮助学员从实践中提炼经验,提升管理决策能力。
  • 行动学习

    设计实际行动计划,促进学员将所学知识应用到工作中,实现理论与实践的结合。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统化的培训,学员将掌握管理者所需的核心技能与知识,提升个人与团队的管理效能。将理论知识转化为实际操作能力,建立高效运营的管理体系。
  • 明确角色

    清晰管理者的角色与职责,确保管理者在团队中发挥适当的影响力。
  • 提升能力

    通过多种学习方式,提升学员的管理能力与领导力,增强团队的协作效果。
  • 快速适应

    帮助新任经理快速适应管理角色,降低转型过程中的不适与焦虑。
  • 有效沟通

    掌握沟通技巧,促进团队成员之间的信任与合作,提升团队凝聚力。
  • 责任意识

    增强管理者的责任意识与使命感,推动团队目标的实现与绩效提升。
  • 创新思维

    鼓励学员发散思维,创新管理方法,提升团队的应变能力与竞争力。
  • 优化绩效

    通过科学的管理方法与工具,帮助团队优化工作流程,提高工作效率。
  • 建立信任

    通过有效的人际关系管理,帮助管理者建立团队内部的信任关系。
  • 学习地图

    制定个人的学习地图,明确职业发展路径,促进持续学习与成长。

解决企业中层管理困境,助力组织高效运作

通过系统化的内训,帮助企业中层管理者识别与解决在管理过程中遇到的各类困境,提升组织的执行力与团队的协作能力,实现高效运作与持续发展。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色与定位,避免在工作中出现角色混淆与职责不清。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队成员之间的沟通障碍,提升信息流通的效率。
  • 执行力不足

    通过明确岗位职责与目标,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 团队凝聚力低

    加强团队建设与管理,提升团队的凝聚力与协作精神。
  • 管理理念缺失

    帮助管理者建立科学的管理理念,避免在工作中陷入低效的管理模式。
  • 决策困难

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的决策能力与风险控制能力。
  • 适应能力弱

    帮助管理者提升适应新环境与新挑战的能力,增强团队的灵活应变能力。
  • 激励机制缺乏

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与工作动力。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助他们在复杂环境中做出科学决策。

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