课程ID:36105

张永林:领导力课程|提升管理能力,构建高效组织的成功之道

通过深入探讨中华传统文化与现代管理理念的结合,帮助领导者提升思维格局、法制化管理能力及团队领导力。课程强调以身作则和促进组织效能,实现管理技能与自我修养的全面提升,适合各层级领导者。

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曹大嘴老师
  • 思维格局拓宽领导者的思维视野,提升对未来挑战的前瞻性判断能力。
  • 法制化管理掌握法制化管理的重要性和实施方法,以推动公司制度的建立和完善。
  • 角色定位明确领导者在团队中的角色,注重德才兼备,以获得团队成员的信任和支持。
  • 组织效能学习提升组织效能的秘诀,优化资源配置,增强团队执行力。
  • 管理技能通过实践指导,帮助领导者不断提升自身的管理技能与水平。

领导力提升全攻略:融合传统智慧与现代管理 课程围绕四大核心模块展开,分别是取势明道、正身明法、抱器明德和韬晦明术。每个模块将结合案例分析与实践指导,帮助领导者在复杂的管理环境中找到清晰的方向、推进法治化管理、打造高效团队以及提升组织效能。

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九大关键点,助力领导力全面提升

课程重点围绕领导者在现代企业中的角色展开,通过深入分析思维模式、法治管理与组织效能等多个方面,帮助领导者建立全面的管理视角和应对策略。
  • 思路决定出路

    引导领导者理解不同层级的思维方式,培养立体思维能力,以应对复杂的市场环境。
  • 道天地将法

    解析成功领导者如何运用道、天、地、将、法五大要素,制定科学的决策。
  • 以身作则

    强调法治化管理的重要性,领导者需以身作则,树立榜样,推动公司法治进程。
  • 德才兼备

    帮助领导者明确角色定位,注重道德和才能的培养,以赢得团队的信任。
  • 打通死穴

    教授领导者如何识别和解决组织中的关键问题,提升整体管理效能。
  • 权力运用

    分析领导者如何合理运用权力,优化管理结构,确保组织高效运转。
  • 信息管理

    提高领导者在信息管理中的敏感度,确保在关键时刻做出明智决策。
  • 资源配置

    学习如何有效配置资源,确保团队在执行过程中具备必要的支持。
  • 无间改进

    培养领导者在管理中进行持续改进的能力,以适应快速变化的市场环境。

掌握领导力的核心能力,提升自身竞争力

学员将通过系统培训掌握领导力提升的核心能力,包括管理技能、团队建设、战略思维等,帮助他们在实际工作中更有效地发挥领导作用。
  • 战略思维

    培养前瞻性的战略思维,帮助领导者在复杂环境中做出准确决策。
  • 法治意识

    提升对法制化管理的理解,推动企业合规运营,确保管理的有效性。
  • 德才兼备

    引导领导者关注自身德才兼备,提升在团队中的影响力和信任度。
  • 团队执行力

    通过优化资源配置和明确目标,提升团队在执行过程中的效率与效果。
  • 情绪管理

    帮助领导者掌握情绪管理技巧,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 沟通能力

    提升领导者的沟通能力,促进团队内部的有效交流与协作。
  • 决策能力

    培养领导者在复杂情况下的决策能力,确保团队在关键时刻的反应速度。
  • 变革管理

    引导领导者掌握变革管理的技巧,帮助团队适应快速变化的市场需求。
  • 管理技能

    综合提升领导者的管理技能,确保能有效推动团队和组织的发展。

解决企业管理中的关键问题

课程将帮助企业识别并解决在管理过程中遇到的关键问题,包括领导力不足、团队执行力低下、法治化管理缺失等,提升整体管理效能。
  • 管理层思维局限

    通过拓宽思维视角,帮助管理层突破思维局限,提升对复杂问题的分析能力。
  • 法制化推进困难

    提供法制化管理的实操指南,帮助企业有效推进法治化进程,确保合规运营。
  • 团队信任缺失

    通过建立德才兼备的文化,提升团队的凝聚力与信任度,推动团队合作。
  • 执行力不足

    提供提升组织效能的策略,帮助团队在执行过程中克服障碍,提高执行力。
  • 信息传递不畅

    提高信息管理的敏感度,确保关键信息能够及时传递,避免决策失误。
  • 资源配置不合理

    教授合理配置资源的技巧,确保团队在执行任务时具备必要的支持。
  • 变革适应性差

    提升管理者的变革管理能力,帮助团队更好地适应市场变化与挑战。
  • 情绪管理不足

    提供情绪管理的技巧,增强团队的凝聚力与向心力,提升工作氛围。
  • 决策缺乏依据

    培养数据决策的能力,确保在关键时刻做出科学、合理的管理决策。

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