课程ID:35655

谢瑞宝:管理内训|助力企业管理者打破瓶颈,实现高效团队与战略落地

在瞬息万变的市场环境中,企业管理者面临着角色模糊、流程缺失、团队失能和领导僵化等诸多挑战。通过系统的培训,帮助管理者重塑思维、提升技能,从根本上解决管理问题,激发团队活力,确保战略方向的高效落地。适合希望重构管理体系、提升团队效能的企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色觉醒明确管理者的角色与职责,重塑心智模式,建立科学的管理意识,确保管理者从‘做事’转向‘带人’。
  • 流程掌控通过五步工作法,构建全流程闭环管理,确保工作的高效推进与落实。
  • 团队赋能激活团队成员动能,建立信任关系,提升团队协作与沟通效率,打造高效能团队。
  • 领导跃迁动态识别员工的准备度,适配领导风格,提升领导效能,实现领导者的全面成长。
  • 管理闭环建立科学的管理闭环,通过流程设计与实施,确保管理的有效性与持续性。

高效管理者的全景能力提升 通过对管理者核心痛点的深度剖析,聚焦‘角色认知、流程闭环、团队赋能、领导跃迁’四大模块,系统提升企业管理者的综合素质与能力,打造高效的管理团队。

获取课程大纲内训课程定制

从角色认知到领导力跃迁,系统提升管理者能力

围绕角色觉醒、流程掌控、团队赋能与领导跃迁四个核心模块,帮助管理者从根本上提升管理能力,实现战略意图的有效落地。
  • 管理本质解码

    深入解析管理工作的本质,帮助管理者理解管理的目的、对象与成果,为后续的管理行为奠定基础。
  • 科学任务分配

    学习如何科学地分配任务,确保工作效率与责任清晰,避免因主观经验导致的低效执行。
  • 团队信任建立

    通过换位思考与同理心沟通,帮助团队成员建立信任关系,提升团队的整体协作能力。
  • 动态过程管控

    掌握动态监控工作进展的方法,及时调整策略,确保工作按计划推进。
  • 带教传承四阶段

    学习带教的四个阶段,从心智预热到效验评估,提升团队成员的成长与发展。
  • 领导力风格适配

    识别团队成员的准备度,灵活调整领导风格,实现情境领导的有效应用。
  • 情感账户管理

    通过情感储蓄与双赢思维,提升领导者与团队成员之间的情感连接,降低团队内部冲突。
  • 高效复盘方法

    掌握高效复盘的四个步骤,确保在每个项目后进行总结与反思,以便持续改进。
  • 问题解决思维

    系统学习解决团队成员工作状态问题的方法,确保团队始终处于高效运转状态。

提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统的培训,学员将掌握提升管理能力的核心技能,能够有效推动团队绩效与战略落地,成为企业发展的中坚力量。
  • 角色明晰

    学会明确管理者的角色与职责,重塑管理者的心智模式,建立科学的管理意识。
  • 闭环管理

    掌握五步闭环管理法,确保工作高效落实,提升整体工作效率。
  • 团队激励

    学会激励团队成员,建立良好的信任关系,提升团队的协作与执行力。
  • 领导力提升

    通过动态识别员工准备度,提高领导风格的适配能力,提升领导效能。
  • 问题分析

    掌握系统分析问题的能力,有效解决团队成员的工作状态问题,确保团队高效运作。
  • 工作复盘

    学会高效复盘的方法,确保每个项目都能总结经验教训,为未来提升工作效率。
  • 冲突管理

    通过双赢思维与同理心沟通,提升团队内部冲突的处理能力,建立和谐团队氛围。
  • 任务分配

    掌握科学的任务分配方法,确保责任清晰和工作效率最大化。
  • 情感管理

    学习情感账户管理思想,提升与团队成员之间的情感连接,增强团队凝聚力。

有效解决企业管理中的四大核心痛点

通过系统化的培训,帮助企业管理者有效识别并解决角色模糊、流程缺失、团队失能与领导僵化的问题,提升企业整体管理水平。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理意识,避免因角色不清导致的工作效率低下。
  • 流程缺失

    构建科学的管理流程与闭环系统,打破依赖主观经验的工作模式,确保执行的高效性。
  • 团队失能

    通过团队赋能与信任建立,提升团队成员的合作意愿与工作动力,解决团队内协作不足的问题。
  • 领导僵化

    提升管理者的情境领导能力,帮助其根据团队成员不同的准备度灵活调整领导风格,增强领导的有效性。
  • 沟通不畅

    通过情感账户管理与同理心沟通,提升团队内部沟通效果,减少信息传递过程中的误解与冲突。
  • 任务分散

    建立科学的任务分配机制,确保工作高效推进,避免因任务分散导致的效率低下。
  • 激励不足

    通过团队激励与动态反馈,提升团队成员的工作积极性,解决员工动力不足的问题。
  • 复盘缺失

    建立高效复盘机制,确保在每个项目结束后总结经验教训,为未来的工作提供借鉴。
  • 目标模糊

    通过OGSM-T工作计划表的制定,帮助管理者清晰设定目标,确保团队朝着共同目标前进。

相关推荐

大家在看

  • 谢瑞宝:管理者培训|提升团队能力,塑造高效执行者

    在快速变化的市场环境中,管理者的角色变得愈发重要。通过掌握系统的部属培育技能,帮助员工快速成长,从而提升团队整体绩效,确保组织的长期竞争力。结合实战案例与先进的教练技术,明确员工的成长路径,实现从业务执行者到团队赋能者的华丽转身。

  • 谢瑞宝:团队建设培训|提升管理者能力,打造高效团队协作与持续竞争力

    通过深度剖析华为成功经验,系统传授团队建设的核心技能,帮助管理者有效识别员工潜力,制定个性化发展计划,并运用教练技术激发团队整体效能。适用于各类企业管理者,助力团队在动态市场中实现持续成长与高效协作。

  • 谢瑞宝:教练技术|助力管理者转型,培育高效团队能力

    在竞争日益激烈的商业环境中,管理者不仅需要提升个人绩效,更需通过团队的力量推动组织目标的实现。通过系统化的教练技术和部属培育策略,帮助管理者有效识别员工能力短板,制定个性化发展计划,从而提升团队整体表现和组织竞争力。适用于各阶层管理者,助力企业实现可持续发展。

  • 谢瑞宝:员工培育课程|培养团队合力,提升组织竞争力

    在当今竞争激烈的市场环境中,管理者的成功不仅依赖于个人业绩,更在于能否有效培养和激发团队潜力。通过构建实战型的“三维培养体系”,帮助管理者掌握员工成长与辅导的关键技能,促进团队协作与绩效提升,确保组织目标的顺利实现。

  • 谢瑞宝:职业发展|提升管理者赋能能力,打造高效团队协作

    通过系统化的部属培育培训,帮助管理者掌握团队赋能的核心技能,实现团队整体绩效的飞跃。课程结合实战案例,深入解析如何识别员工短板、制定个性化发展计划及运用教练技术,助力企业在竞争中立于不败之地。适合各层级管理者,加强管理者在团队建设中的关键作用,提升组织的长期竞争力。