课程ID:35647

谢瑞宝:团队效能培训|破解管理者成长困境,打造高效执行力与团队协作

在当前竞争激烈的商业环境中,企业的成功依赖于管理者的战略执行力与团队的协同能力。针对70%以上管理者的成长痛点,课程聚焦于角色认知、管理流程、团队赋能与领导力跃迁,帮助企业从根本上提升管理者的综合素质与实战能力。通过系统化的实战案例与工具,构建高效的执行机制,助力企业在市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒通过明确管理者的角色与职责,帮助其重塑心智模式,树立正确的管理态度与意识,确保在管理过程中具备全局视角。
  • 流程掌控运用五步工作法,建立科学的管理闭环,推动工作高效落实,确保团队在执行过程中的一致性与高效性。
  • 团队赋能激活团队动能,增强信任关系,提升团队成员的技能与协作能力,打造高效、和谐的工作氛围。
  • 领导跃迁动态识别团队成员的准备度,适时调整领导风格,提升管理者的领导效能,使其在不同情境下灵活应对。
  • 成果导向通过实战工具输出具体成果,确保管理者在课程后能够立刻应用所学知识与技能,促进实际业务的改善与提升。

管理者能力全景图:从角色认知到团队效能的全面提升 课程围绕管理者的核心能力,构建角色认知、流程闭环、团队赋能与领导跃迁四大模块,帮助管理者系统提升战略思维与执行力。通过实际案例与工具应用,促进管理者在复杂环境中作出有效决策,推动团队高效协作,实现企业的可持续发展。

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战略执行与团队协作的全面打通

通过九大模块的系统训练,从根本上提升管理者在战略执行与团队协作中的能力,确保企业在不断变化的市场中保持竞争力。
  • 管理本质解码

    深入解析管理工作的本质,帮助管理者理解其角色转变的重要性与必要性,为后续管理实践奠定基础。
  • 五步闭环工作法

    通过科学的五步工作法,构建全流程闭环管理,提升工作效率,确保任务高效完成。
  • 高效团队塑造

    解码高效团队的特征与建立信赖关系的方法,推动团队成员之间的合作与互信。
  • 动态领导风格

    学习如何根据员工准备度调整领导风格,提升领导的适应能力与团队的整体绩效。
  • 情境领导力应用

    通过情境领导力的理论与实践,帮助管理者在不同场景下灵活运用领导技巧,提升管理效能。
  • 团队共创机制

    运用团队共创的方法,提升团队的凝聚力和执行力,确保在目标达成过程中人人参与。
  • 问题解决思维

    通过系统分析与实际案例,培养管理者的问题解决能力,确保在复杂环境下的有效决策。
  • 员工激励策略

    掌握多种员工激励策略,激发团队成员的内在动力,提升整体工作状态与满意度。
  • 管理者能力全景图

    建立管理者能力全面提升的框架,帮助管理者识别自身能力差距,制定针对性的成长路径。

提升管理者综合素质,打造高效执行团队

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握必要的管理技能,确保在实际工作中能够有效推动团队协作与战略执行。
  • 明晰角色与职责

    帮助管理者清晰认识自身的管理角色,建立科学的管理思维与意识,确保在工作中具备全局视角。
  • 科学管理流程

    掌握流程控制与管理闭环的建立方法,推动工作高效落实,提升团队的执行力与合作效率。
  • 团队能力提升

    通过团队赋能与信任关系的建立,提升团队成员的技能与协作能力,打造高效团队。
  • 灵活领导方式

    学习如何根据员工的不同准备度调整领导风格,提升领导的适应能力与团队的整体绩效。
  • 有效问题解决

    培养管理者的问题识别与解决能力,确保在复杂环境中进行有效决策与应对。
  • 激励员工动力

    掌握多种员工激励策略,激发团队成员的内在动力,提升整体工作状态与满意度。
  • 团队共创能力

    通过团队共创的实践,提升团队的凝聚力与执行力,确保在目标达成过程中人人参与。
  • 领导效能提升

    通过动态识别与适配领导风格,提升管理者的领导效能,使其在不同情境下灵活应对。
  • 全景能力提升

    建立管理者能力全面提升的框架,帮助管理者识别自身能力差距,制定针对性的成长路径。

破解管理者成长困境,提升团队执行力

通过系统的内训课程,帮助企业管理者识别并解决在角色认知、流程管理、团队协作与领导力等方面的核心问题,推动企业管理水平的整体提升。
  • 角色模糊

    管理者缺乏全局视角,未能明确自身管理职责,导致工作中无法有效带领团队。
  • 流程缺失

    依赖个人经验驱动工作,缺乏科学化的管理闭环设计,导致执行效率低下。
  • 团队失能

    团队成员动力不足、协作低效,导致工作推进缓慢,管理者常处于救火状态。
  • 领导僵化

    管理者无法根据不同场景调整领导方式,难以激发团队的潜力与创造力。
  • 决策失误

    在复杂环境下,管理者缺乏科学分析与判断能力,导致决策失误,影响团队执行。
  • 沟通不畅

    团队内部沟通不畅,信息传递滞后,导致协作低效,影响整体工作效率。
  • 缺乏激励机制

    未能有效激发员工的内在动力,导致团队士气低落,工作状态不佳。
  • 缺乏系统思维

    管理者对复杂问题缺乏系统分析能力,导致无法有效识别与解决问题。
  • 目标不明确

    缺乏清晰的目标设定,导致团队工作方向不明,影响整体执行效果。

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