课程ID:35645

谢瑞宝:团队建设|破解管理者成长难题,构建高效执行力与团队协同

在快速变化的商业环境中,管理者如何从技术骨干成功转型为合格的团队领导者?聚焦角色认知、流程闭环、团队赋能与领导跃迁四大核心模块,帮助企业管理者系统提升管理技能,破解角色模糊、流程缺失、团队失能与领导僵化等四大痛点,实现高效团队的建立与管理。适合希望重塑管理能力和提升团队效能的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色觉醒明晰管理者的角色与职责,提升管理者的心智模式与态度,使其从‘做事’向‘带人’转变。
  • 流程掌控通过五步闭环工作法,帮助管理者构建高效的工作推进体系,确保工作落实的高效与科学。
  • 团队赋能激活团队动能,建立信赖关系,提升成员技能,打造高效协作的团队环境。
  • 领导跃迁动态识别员工的准备度,适配领导风格,实现领导效能的跃迁,增强管理者的领导力。
  • 成果导向通过实用工具与模板,帮助学员在实践中形成具体可行的管理方案,提升管理能力的闭环输出。

全面提升管理者能力:从角色转变到领导跃迁的全景视角 在当今瞬息万变的商业环境中,企业的成功依赖于管理者的战略执行与团队协同。通过角色觉醒、流程掌控、团队赋能与领导跃迁四个关键环节,帮助管理者建立清晰的管理视角,提升团队的整体效能。每个模块结合实战案例与工具应用,确保学员能够将所学应用于实际工作中,形成闭环管理能力。

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打通管理者能力提升的全链条,构建高效执行与团队协同

在商业竞争日益加剧的背景下,管理者需具备系统化的管理思维与实战能力。通过角色觉醒、流程掌控、团队赋能与领导跃迁四个模块,全面提升管理者的能力与信心,实现从技术到管理的成功转型。
  • 管理角色定位

    帮助管理者明确自身角色,调整心态,打破技术与管理之间的隔阂,提升管理意识。
  • 科学任务分配

    学习如何基于团队成员特长进行合理任务分配,确保团队目标的高效达成。
  • 团队信任建立

    通过同理心与情感投资,增强团队成员之间的信任感,促进团队的凝聚力。
  • 高效沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,降低指令传达中的误解,提高工作执行的效率。
  • 动态领导适配

    根据团队成员的准备度调整领导风格,实现灵活的领导策略,提升团队的工作效能。
  • 反馈与激励机制

    建立有效的反馈与激励机制,保持团队成员的积极性与工作热情。
  • 复盘与优化

    借助复盘机制,分析工作过程中的得失,持续优化管理流程,提升团队的整体表现。
  • 战略思维训练

    培养管理者的战略思维能力,帮助其从全局出发进行问题分析与决策。
  • 实战案例分析

    通过真实案例的分析与讨论,帮助学员更好地理解理论与实践的结合。

从理论到实践,全面提升管理者的实战能力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握管理者所需的核心技能,从而在实际工作中游刃有余,推动团队与个人的双重成长。
  • 角色认知

    深入理解管理者的角色与职责,建立清晰的管理思维,提升领导信心。
  • 管理流程

    掌握闭环管理的科学流程,确保工作执行的高效性与有效性。
  • 团队协作

    构建信任与合作的团队氛围,提升团队整体执行力与凝聚力。
  • 领导能力

    培养适应不同场景的领导能力,实现有效的团队引导与激励。
  • 问题解决

    运用科学的方法分析与解决团队管理中的实际问题,提升管理者的实战能力。
  • 动态适应

    提升对市场变化与团队动态的敏感度,灵活调整管理策略与方法。
  • 绩效评估

    建立有效的绩效评估机制,帮助团队成员明确目标与提升个人能力。
  • 沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,确保信息的准确传达,减少误解与冲突。
  • 持续学习

    培养终身学习的意识,通过反馈与复盘促进自我成长与团队发展。

解决管理者成长中的痛点,促进企业发展

通过系统化的培训,帮助企业管理者有效应对日常管理中的挑战,提升团队效能,优化管理流程,推动企业的持续健康发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰自身角色与职责,避免因角色不清导致的管理混乱与低效。
  • 流程缺失

    通过科学化的管理流程设计,消除依赖主观经验的盲目性,提升工作执行的规范性。
  • 团队失能

    通过团队赋能与沟通技巧,提升团队的协作与信任,避免因低效沟通导致的团队失能。
  • 领导僵化

    帮助管理者灵活适应不同场景的领导需求,提升领导的适应性与有效性。
  • 决策失误

    通过科学决策流程,减少因信息不对称导致的决策失误,提升管理的科学性。
  • 绩效低下

    建立有效的绩效评估与反馈机制,帮助管理者识别问题,提升团队整体绩效。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,消除信息传递过程中的障碍,确保信息的准确性与及时性。
  • 团队动力不足

    通过激励与反馈机制,提升团队成员的积极性与动力,避免团队动力不足。
  • 知识传承困难

    通过带教与辅导机制,促进知识的有效传承,提升团队整体能力。

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