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周建华:管理者能力提升|打破战略与目标的壁垒,实现高效联动与增长

在复杂多变的商业环境中,企业管理者需具备打破组织壁垒、有效联动战略与目标的能力。通过深入分析管理中的人和事,结合精益管理思想,帮助企业构建高效的战略执行体系,提升整体运营效率与市场响应能力。适合高层管理者、厂长、总监及经理,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 战略联动探讨组织结构、流程与目标考核对战略与目标联动的影响,识别并解决阻碍联动的根源。
  • 年度目标分解学习OGSM法则,科学分解年度经营目标,确保上下贯穿、左右拉通,形成明确的行动计划。
  • 执行能力提升战略计划与预算执行的能力,精准描述目标实现过程中的关键节点,预判可能的风险。
  • 高效协同掌握推动跨部门、跨层级的协同能力,突破思维与流程的壁垒,实现高效联动。
  • 精益思维理解精益管理的核心思想,用于识别和消除战略执行中的浪费,提升工作效率与效果。

打破障碍,构建战略与目标的高效联动体系 通过系统分析企业战略与目标之间的障碍,结合实战案例与情境演练,帮助管理者掌握有效的联动方法与工具,推动企业在战略执行中实现高效协同与持续增长。

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从障碍到联动,构建企业可持续增长的战略底盘

通过九大关键模块,帮助企业管理者识别并解决战略与目标联动中的障碍,建立高效的执行链条,实现战略落地与业务增长的有效转化。
  • 障碍探索

    深入分析组织结构、流程与考核机制带来的障碍,明确战略与目标联动的痛点,找到突破口。
  • 目标分解

    通过OGSM方法,将战略目标细化为可执行的年度经营目标,确保目标的清晰与可操作。
  • 执行能力提升

    掌握战略计划与预算执行的实用工具,提升目标实现过程的监控与调控能力。
  • 协同方法

    学习高效协同的关键方法,推动不同部门与层级之间的良性互动,增强组织的整体运作效率。
  • 精益管理

    运用精益思维,识别并消除战略执行中的浪费,提升团队的执行效率与效果。
  • 情景演练

    通过情境模拟与案例分析,帮助学员在实践中掌握战略与目标联动的实战技巧。
  • 管理者角色

    明确管理者在推动战略联动中的角色与责任,提升其在执行过程中的引领能力与影响力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保战略执行过程中的问题能够及时发现与解决,推动持续改进。
  • 成功案例

    分享成功企业在战略与目标联动方面的实际案例,借鉴其成功经验与教训,指导企业实践。

掌握战略与目标联动的实战技能,提升企业经营能力

通过系统学习与实战演练,帮助学员掌握战略与目标联动的核心技能,提升在复杂环境中的决策与执行能力,为企业创造更大的价值。
  • 障碍识别

    学会识别战略与目标联动中的各种障碍,能够针对性地提出解决方案。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保目标的合理性与可实现性,促进团队的高效执行。
  • 执行监控

    提升对战略执行过程的监控与评估能力,及时调整策略以应对变化。
  • 协同推动

    掌握推动跨部门协同的技巧,有效整合各方资源,形成合力推动目标达成。
  • 精益优化

    运用精益管理思想,优化战略执行过程中的各项活动,减少不必要的资源消耗。
  • 团队引领

    提升在团队中的引领能力,激励团队成员向共同目标努力,增强团队凝聚力。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈与改进机制,推动组织在战略执行中的持续学习与成长。
  • 案例借鉴

    通过成功案例的学习与实践,提升在实际工作中应用战略与目标联动的能力。
  • 实战演练

    参与情境模拟与案例分析,增强理论与实践的结合,提升解决实际问题的能力。

提升战略执行力,解决企业增长中的核心问题

通过系统培训与实战演练,帮助企业识别并解决在战略执行中遇到的各种问题,实现战略与目标的高效联动,推动企业持续增长。
  • 目标不清

    解决年度经营目标不明确导致的执行混乱,确保目标清晰可达。
  • 缺乏联动

    打破部门之间的壁垒,推动跨部门目标联动,提高整体工作效率。
  • 执行力不足

    提升对战略执行的监控与评估能力,确保执行过程中的问题能够及时发现与解决。
  • 沟通不畅

    改善部门间沟通与协作,确保信息共享,形成合力推动目标达成。
  • 资源浪费

    运用精益管理思想,识别并消除战略执行过程中的资源浪费,提升效益。
  • 反复问题

    通过建立反馈机制,解决在战略执行中反复出现的问题,推动持续改进。
  • 执行滞后

    识别并改善战略执行中的滞后性指标,确保目标实现过程的实时监控。
  • 团队动力不足

    提高团队成员在战略执行过程中的参与感与责任感,增强团队凝聚力。
  • 缺乏案例借鉴

    通过学习成功企业的案例,提升解决问题的思路与方法,指导企业实践。

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