课程ID:35633

谢瑞宝:组织绩效提升|让每位管理者成为团队赋能者,推动组织持续成长

在竞争日益激烈的商业环境中,管理者的角色已经超越了个人任务的完成,转向如何通过团队的力量实现组织目标。通过系统化的部属培育技能培训,帮助管理者打破团队绩效瓶颈,提升员工的成长潜力和团队的整体执行力。课程将结合实战案例与前沿的教练技术,助力管理者实现从“业务执行者”到“团队赋能者”的转型,构建高效协同的战斗团队。

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曹大嘴老师
  • 部属培育有效识别员工的能力短板,帮助管理者制定针对性的培育计划,确保每位员工都能在各自的岗位上实现最佳表现。
  • 个性化发展通过设计个性化的成长导航图,帮助员工规划职业发展路径,激发其内在潜能,促进持续成长与进步。
  • 场景化辅导将日常工作场景转化为辅导练兵场,通过真实案例与模拟演练提升管理者的辅导能力,让学习与工作无缝衔接。
  • 教练型管理引导管理者掌握教练技术,通过有效的倾听、提问与反馈,帮助员工发现自身问题并激发自我提升的动力。
  • 团队协同通过打造自驱动的团队文化,提升团队成员间的协作与沟通能力,实现整体绩效的持续优化。

培育与赋能:提升组织绩效的核心要素 围绕团队绩效提升,课程涵盖部属培育的价值、需求分析、个性化发展计划等方面,通过实战技法与心智赋能,帮助管理者有效应对团队发展中的挑战,构建系统性的成长闭环。

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战略与执行的完美契合:实现团队绩效提升的关键

通过九个重点模块,帮助管理者从认识到实践,全面提升部属培育与团队协同的能力,确保战略目标的有效落地与团队绩效的持续提升。
  • 培育需求识别

    通过系统分析员工的能力现状与目标期望,帮助管理者快速定位培育需求,确保培训的针对性与有效性。
  • 个性化计划制定

    设计个性化的培育计划,确保每位员工都能得到适合自身发展的指导与支持,提升其工作积极性与成就感。
  • 场景化辅导实施

    运用场景化辅导法,将工作现场转变为学习场所,帮助员工在实际操作中不断提升技能与素养。
  • 教练技术应用

    通过掌握教练技术,帮助管理者有效激发员工潜能,培养其自主学习与思考的能力,促进团队的整体成长。
  • 复盘与改进

    通过高效的复盘机制,帮助团队及时修正问题,总结经验教训,进一步优化工作流程与结果。
  • 团队状态诊断

    系统诊断员工的工作状态,识别潜在问题根源,帮助管理者及时调整管理策略,激发员工的积极性。
  • 技能传授技巧

    掌握技能传授的四阶法,确保经验与知识能够有效转化为员工的实际能力,提升团队整体战斗力。
  • 反馈机制建立

    建立积极性与发展性反馈机制,帮助员工在工作中不断反思与改进,促进个人与团队的共同成长。
  • 目标导向管理

    通过SMART目标设定,帮助员工明确方向,提升目标意识与执行力,确保战略落地的有效性。

掌握实战技能,提升管理者的赋能能力

通过系统的学习与实践,管理者将能够掌握一系列有效的部属培育与团队管理技能,提升自身的领导力与团队绩效。
  • 识别能力短板

    精准识别团队成员的能力短板,制定个性化的发展策略,确保每位员工都能在适合的岗位上发光发热。
  • 制定发展计划

    为员工设计清晰的成长路径与发展计划,帮助其在工作中不断提升技能与职业素养,增强团队凝聚力。
  • 运用教练技术

    掌握教练式领导的核心技巧,通过有效的倾听与提问,激发员工的潜能,让其主动参与到自我成长中。
  • 强化团队协作

    通过提升团队成员间的协作能力,确保团队在面对挑战时能够快速响应、有效配合,实现更高的工作效率。
  • 建立反馈机制

    建立积极的反馈机制,帮助员工及时了解自身表现,促进其在工作中不断反思与改进。
  • 转化工作场景

    将日常工作场景转变为训练场,让员工在实践中学习,快速掌握所需技能。
  • 高效复盘能力

    通过复盘机制,总结经验教训,及时调整策略,确保团队在不断变化的环境中保持高效运作。
  • 目标导向思维

    培养员工的目标导向思维,确保每位成员都能明确自身的目标与职责,提升执行力。
  • 提升执行力

    通过系统的管理与辅导,全面提升团队的执行力,确保战略目标的高效落地与实现。

精准解决团队发展中的核心问题

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决管理过程中的常见问题,提升整体组织绩效。
  • 员工能力短板

    帮助管理者精准识别员工能力短板,制定针对性的培育策略,确保团队整体能力的提升。
  • 发展路径不清

    通过个性化的成长导航图,帮助员工明确职业发展路径,激发其提升动力与工作热情。
  • 辅导效果不佳

    通过场景化辅导与教练技术,提升管理者的辅导能力,确保每位员工在实践中获得有效指导与支持。
  • 团队协作不足

    通过提升团队成员间的协作与沟通,确保团队在面对挑战时能够高效协同,提升整体绩效。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,帮助员工及时了解自身表现,促进其在工作中不断反思与改进。
  • 目标执行力差

    通过明确的目标导向管理,确保团队成员能够有效执行战略任务,实现组织目标的顺利达成。
  • 缺乏持续学习

    通过将工作场景转化为学习场所,鼓励员工在实践中学习与成长,提升持续学习的意识与能力。
  • 员工状态不佳

    通过系统诊断员工状态,帮助管理者及时调整管理策略,激发员工的积极性与创造力。
  • 技能传授困难

    运用技能传授的四阶法,确保经验与知识能够有效转化为员工的实际能力,提升团队整体战斗力。

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