课程ID:40412

周建华:团队管理培训|提升管理者领导力,打造高效执行团队

在快速变化的市场环境中,企业管理者面临着团队沟通不畅、执行力不足等挑战。通过系统化的团队管理培训,帮助管理者提升领导魅力与管理质量,构建高效的团队执行力,实现企业目标的快速达成。

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曹大嘴老师
  • 工作质量理解工作质量的内涵,识别管理过程中的关键特性,确保团队工作的高效与精准。
  • 角色认知帮助管理者清晰认识自身角色,明确上下级之间的沟通与协作,优化管理效率。
  • 个人魅力培养管理者的领导魅力,增强影响力,通过有效的沟通与激励提升团队士气。
  • 高绩效团队识别并打造高绩效团队的关键要素,促进团队的合作与信任,实现目标驱动的团队文化。
  • PDCA管理掌握PDCA闭环管理方法,提升计划、执行、检查和调整的能力,确保团队目标的达成。

掌握高效团队管理的五大核心 通过全面的课程设计,帮助管理者在实践中掌握高效团队管理的关键要素,提升管理质量与团队表现。

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九大重点,全面提升管理能力

通过九个核心模块的深入学习,帮助管理者全面提升管理能力与团队执行力,确保战略落地。
  • 工作质量理解

    通过深入分析工作质量的定义与层级,帮助管理者明确标准,提升团队工作质量。
  • 角色转变

    学习如何有效转变管理者角色,适应不同的管理层级,提升组织的沟通效率。
  • 领导魅力修炼

    针对管理者的领导能力进行全面提升,帮助其在团队中树立权威与信任。
  • 高效沟通

    掌握与团队成员之间的高效沟通技巧,消除信息障碍,促进团队协作。
  • PDCA能力

    学习PDCA管理的核心要素,提升团队在项目管理中的执行力与适应性。
  • 团队激励

    设计个性化激励方案,提升团队成员的积极性和创造性,促进团队目标的实现。
  • 授权管理

    掌握有效的授权方法,促进下属独立工作,提升团队整体执行力。
  • 流程优化

    通过流程优化技巧,提升工作效率,减少冗余环节,确保任务的顺利完成。
  • 团队协作

    学习如何建立高效的团队协作机制,增强团队的凝聚力与执行力。

修炼管理者的核心能力

通过系统培训,帮助管理者掌握关键技能,从而提升个人和团队的整体表现。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者在团队中的角色与责任,帮助其更好地适应管理工作。
  • 问题分析能力

    提高管理者的问题分析与解决能力,帮助其在复杂情况下做出明智决策。
  • 高效沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,提升与团队成员的互动,增强团队合作精神。
  • PDCA管理能力

    熟练运用PDCA管理模型,提升工作计划的科学性与执行力。
  • 团队激励能力

    设计并实施有效的团队激励策略,提升团队士气与工作积极性。
  • 流程优化能力

    通过流程优化,提升工作效率,确保团队目标的顺利实现。
  • 决策能力

    培养在各种情况下做出快速而有效的决策能力,确保团队的高效运作。
  • 领导力提升

    增强个人的领导力,帮助管理者吸引并激励团队成员,共同达成目标。
  • 团队建设能力

    掌握团队建设的关键要素,增强团队的凝聚力与执行力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业管理者有效解决团队管理中的常见问题,提升整体运营效率。
  • 沟通障碍

    识别并解决团队内部的沟通障碍,提升信息流转效率。
  • 执行力不足

    通过提升团队成员的执行力,确保任务高效完成,降低管理成本。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,确保每个成员对目标的理解与认同。
  • 信任缺失

    建立团队成员之间的信任关系,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 激励不足

    设计有效的激励方案,提升员工的工作积极性与创造性。
  • 流程冗余

    识别并优化冗余流程,提高工作效率,确保任务顺利完成。
  • 角色混淆

    明确管理者与团队成员的角色定位,提升管理效率与团队协作。
  • 决策迟缓

    提高管理者的决策能力,确保在变化的环境中快速反应。
  • 知识传递不畅

    培养团队知识共享的文化,确保信息与经验的有效传递。

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