课程ID:40411

周建华:项目管理课程|破解团队沟通难题,提升项目执行力与质量

在复杂多变的市场环境中,项目经理面临着沟通不畅、团队凝聚力不足等挑战,导致项目进度、质量和成本难以把控。通过深入分析项目管理中的人和事,提供实际可行的解决方案,帮助管理者提升团队领导力、沟通技巧及项目管理能力,确保项目目标的顺利实现。

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曹大嘴老师
  • 领导角色理解项目经理在团队中的领导与管理角色,提升在不同情境下的应对能力,确保项目目标的有效达成。
  • 团队建设掌握团队凝聚力建设的核心要素,促进团队成员之间的信任与协作,从而提高整体工作效率。
  • 高效沟通学习沟通障碍的识别与克服技巧,提升与团队成员之间的沟通效果,确保信息的准确传达。
  • PDCA管理掌握PDCA循环管理方法,提升项目计划、执行、检查和行动的能力,确保项目的顺利推进。
  • 目标管理通过有效的目标管理,明确项目目标及关键绩效指标,提升团队执行力与工作主动性。

从角色认知到团队建设:全面提升项目管理能力 该课程覆盖项目管理的关键要素,帮助管理者从角色认知、团队凝聚力、沟通技巧、PDCA管理能力到目标管理与授权管理等方面全面提升。通过实战案例与互动学习,构建高效管理能力,推动项目成功。

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九大重点,全面提升项目管理能力

围绕项目管理的核心要素,课程将通过九个重点环节,帮助管理者系统理解项目的各个方面,提升管理效果,实现战略目标。以下是九大重点内容:
  • 角色认知

    深入理解项目经理的角色与责任,提升对团队管理的有效性与影响力。
  • 团队特征

    分析优秀团队的特征,明确团队建设的方向,促进团队的高效运作。
  • 沟通障碍

    识别项目管理中的沟通障碍,学习克服方法,确保信息流畅传达。
  • 沟通技巧

    掌握沟通中的倾听技巧,增强团队成员之间的互动与理解。
  • PDCA计划

    系统构建PDCA管理能力,提升项目计划与执行的有效性。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰的项目目标,确保团队的方向一致。
  • 授权管理

    理解授权管理的原则,提升管理者的领导力与团队的自主性。
  • 绩效考核

    掌握项目绩效考核的方法与技巧,确保团队目标的达成。
  • 总结与反馈

    通过定期总结与反馈,持续改善项目管理流程,提高团队整体效率。

打破管理瓶颈,提升项目执行力

通过对项目管理的全面学习与实践,管理者将掌握以下核心能力,有效提升项目的执行力与质量:
  • 领导能力

    提升作为项目经理的领导能力,促进团队协作与士气。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,消除团队沟通障碍,提升信息流动性。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设方法,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 问题解决

    运用项目管理工具,提升问题分析与解决能力,确保项目顺利进行。
  • 目标管理

    学习目标设定与绩效考核,确保项目目标的达成。
  • PDCA应用

    熟练运用PDCA管理方法,提升项目管理的计划性与执行性。
  • 授权管理

    掌握有效的授权管理技巧,提升团队的自主决策能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队的持续改进与成长。
  • 激励机制

    学习合理的激励考核方式,提升团队的积极性与创造力。

精准解决项目管理中的实际问题

通过系统的培训与实践,帮助企业有效解决以下项目管理中常见的问题:
  • 沟通不畅

    识别沟通障碍,提升团队沟通效率,减少信息传递误差。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设技巧,提高团队成员的协作与信任,增强团队整体合力。
  • 项目执行力低

    运用有效的领导与管理技巧,提升项目执行的效率与质量。
  • 目标模糊

    通过明确的目标管理,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 问题处理滞后

    提升问题分析与解决能力,确保项目中的问题能够及时得到处理。
  • 授权不当

    掌握有效的授权管理,确保团队成员的自主决策能力与责任感。
  • 绩效考核不明确

    建立科学的绩效考核体系,确保每个团队成员的目标清晰且可达成。
  • 缺乏反馈机制

    构建有效的反馈机制,促进团队的持续改进与优化。
  • 士气低下

    通过合理的激励机制,提升团队士气与工作积极性。

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