课程ID:40411

周建华:团队管理|打造高效项目执行力,解决团队沟通与管理难题

通过系统化的沙盘模拟与互动学习,帮助企业管理者迅速掌握高效沟通与团队管理技巧,提升项目执行力,确保项目质量、成本与进度的有效控制。适用于中高层管理者与项目经理,助力企业在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 领导角色理解项目管理者在团队中的关键作用,明确领导与管理的关系,掌握如何在团队中扮演多重角色。
  • 团队凝聚力探索优秀团队的特征与建设方法,学习如何提高团队成员之间的协作与信任,增强团队的整体战斗力。
  • 高效沟通掌握有效的沟通技巧与方法,识别沟通障碍并学会克服,确保信息在团队中的顺畅传递。
  • PDCA管理学习PDCA循环的正确运用,制定科学合理的项目计划,确保项目执行过程中的灵活应变与效果监控。
  • 目标管理掌握项目目标设定与管理的关键技巧,学习如何通过明确的目标提升团队的执行力与工作效率。

高效项目管理的核心要素:从沟通到执行的全方位提升 本课程围绕项目管理者的领导角色、团队凝聚力建设、沟通技巧、PDCA管理能力、目标管理与授权管理等核心模块,旨在帮助企业领导者全面提升项目管理能力与团队执行力,形成高效的项目管理体系。

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从角色认知到执行管理,九大模块助力项目成功

通过九大重点模块的深入讲解与实操,帮助学员全面掌握项目管理的核心能力,实现战略目标的高效落地与团队协作。每个模块均结合实际案例,确保学员能将所学知识应用于实际工作中。
  • 角色认知

    深入理解项目经理的角色与责任,明确领导与执行的区别,提升自我管理与团队管理能力。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,明确团队目标与激励机制,增强团队成员的归属感与凝聚力。
  • 沟通技巧

    通过分析沟通障碍,掌握不同沟通方式的运用,提高团队内外的沟通效率。
  • PDCA应用

    系统掌握PDCA管理方法,确保项目计划的科学性与可行性,提升项目执行的灵活性。
  • 目标设定

    学习制定SMART目标的方法,确保项目目标的明确性与可操作性。
  • 授权管理

    掌握有效的授权管理方法,确保团队成员的责任与权限清晰,提升团队自我管理能力。
  • 冲突管理

    学习项目团队中常见冲突的识别与处理技巧,确保团队氛围的积极性与工作效率。
  • 反馈机制

    建立有效的项目反馈机制,确保项目执行中的问题能够及时发现与解决。
  • 实操演练

    通过沙盘模拟与角色扮演,提升学员的实战能力与团队协作能力,确保理论知识的有效转化。

掌握项目管理的核心技能,提升团队整体执行力

通过系统的学习与实操,学员将掌握项目管理的核心技能,提升个人及团队的执行力与沟通能力,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。
  • 领导能力

    提升团队领导能力,能够有效引导团队成员朝着共同目标努力。
  • 沟通能力

    掌握多种沟通技巧,能够在团队内外建立良好的沟通桥梁。
  • 团队协作

    增强团队成员的协作能力,提升团队整体绩效。
  • 问题解决

    培养快速识别与解决问题的能力,确保项目顺利推进。
  • 目标管理

    学习如何设定和管理项目目标,确保团队方向明确。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权与监督技巧,提升团队自主性。
  • 冲突处理

    学习处理团队内部冲突的技巧,确保团队氛围和谐。
  • 反馈机制

    掌握建立有效反馈机制的方法,确保项目执行中的问题及时解决。
  • 实战演练

    通过实操演练,提升学员的实战能力与应变能力。

解决项目管理中的核心问题,提升整体管理能力

通过系统的学习与实践,帮助企业解决项目管理中的核心问题,提升管理者的综合能力,实现项目的高效推进。
  • 沟通不畅

    识别并克服团队内部沟通障碍,确保信息传递的清晰与高效。
  • 责任不清

    明确团队成员的责任与权利,避免因责任不清导致的项目延误。
  • 执行力不足

    通过目标管理与授权技巧提升团队的执行力,确保项目按计划推进。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设方法增强团队成员之间的信任与合作,提升团队整体绩效。
  • 冲突频发

    掌握冲突处理技巧,确保团队氛围和谐,减少因冲突导致的工作效率下降。
  • 目标不明确

    帮助团队设定明确的项目目标,确保每个成员都能清楚自己的工作方向。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保项目执行中的问题能够及时发现与解决。
  • 管理方法落后

    通过学习先进的项目管理方法与工具,提升管理者的综合能力与水平。
  • 缺乏实战经验

    通过实操演练与案例分析,提升学员的实战能力,确保所学知识能够有效应用。

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