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周建华:绩效管理|提升团队执行力,打造高效能管理者的秘密武器

在快速变化的商业环境中,管理者面临着如何有效引导团队、提升执行力的巨大挑战。通过系统性的方法论与实践案例,帮助新晋管理者打破传统管理思维,培养领导魅力与团队协作能力,最终实现组织目标的高效落地。

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曹大嘴老师
  • 工作质量深入理解工作质量的内涵,掌握如何在团队管理中识别和提升工作质量,确保每位团队成员的工作都能达标并向更高的标准迈进。
  • 角色认知帮助管理者清晰定位自身在团队中的角色,明确上下级关系中的责任与义务,从而实现有效的管理与沟通。
  • 领导魅力培养管理者的个人魅力,提高其影响力和激励能力,使团队成员愿意主动跟随并全力以赴。
  • 高绩效团队探索高绩效团队的特征与建设方法,促进团队成员之间的信任与合作,提升整体团队的执行力与凝聚力。
  • PDCA管理掌握PDCA闭环管理的基本原则与应用,通过持续改进的方式提升管理效率,确保目标的达成与执行的有效性。

塑造高效管理者的必备技能 课程重点围绕新晋管理者所需的关键能力展开,包括理解工作质量、角色转变认知、领导魅力培养、高绩效团队打造和PDCA管理能力。这些核心内容将助力学员在实际管理工作中游刃有余,提升管理质量与团队绩效。

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全面提升管理者能力,构建高效执行链条

通过九个关键模块的系统学习,帮助管理者实现从理论到实践的有效转化,确保每个环节都有据可依,形成闭环管理体系。
  • 理解工作质量

    通过深入探讨工作质量的定义与层级,帮助管理者识别团队中的关键特性,确保团队成员在工作中能够准确理解任务要求。
  • 角色定位

    分析管理者在不同层级中的角色与责任,帮助学员明确如何在不同情境下调整管理策略与沟通方式。
  • 领导力修炼

    先理解管理与领导的区别,再通过领导力的维度与实践提升管理者的魅力与影响力,增强团队的向心力。
  • 团队建设

    从团队的目标设定、信任建立到协作激励,全面提升团队的执行力,确保高效合作与成果导向。
  • PDCA闭环管理

    深入解析PDCA管理的误区与实践,通过案例分析与模拟演练,帮助管理者掌握有效的管理工具与方法。
  • 沟通技巧

    提升管理者与团队成员之间的沟通质量,掌握高效沟通的方法与技巧,确保信息传达的准确性与及时性。
  • 授权管理

    通过有效的授权策略,帮助管理者学会如何调动团队成员的积极性,实现上下级之间的良性互动。
  • 激励机制

    制定科学合理的激励措施,帮助管理者提升团队成员的工作积极性与创造力,推动团队向更高目标奋进。
  • 流程优化

    通过流程的标准化与优化,提升管理效率,减少冗余环节,确保资源的有效利用与管理目标的顺利达成。

提升管理者综合素质,锻造高效执行团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列提升管理与领导能力的实用技巧,快速适应并胜任管理岗位,推动团队实现卓越绩效。
  • 管理者角色理解

    明确管理者在团队中的定位与使命,提升自身对管理工作的理解与认识,做到心中有数。
  • 分析与解决问题

    通过问题分析模型,帮助管理者在面对复杂情况时,能够快速识别问题根源,并提出有效解决方案。
  • PDCA管理能力

    掌握PDCA循环的实施方法,确保在日常工作中能够进行有效的计划、执行、检查与改进。
  • 高效沟通

    提升与团队成员之间的沟通能力,确保信息的准确传递与理解,减少沟通障碍。
  • 有效授权

    学会如何将权力与责任合理下放,提升团队成员的主动性与责任感,进而提高团队的整体执行力。
  • 团队激励

    制定适合团队的激励措施,提升团队成员的工作热情,促进团队向目标前进。
  • 流程优化能力

    通过流程的优化与重组,帮助管理者提升团队的工作效率,确保高效完成各项任务。
  • 领导魅力提升

    培养个人领导魅力与影响力,使管理者能够更好地引导与激励团队,形成积极向上的团队氛围。
  • 问题导向思维

    树立问题导向的思维方式,帮助管理者在复杂多变的环境中,能够迅速找到解决问题的路径。

高效管理,解决团队面临的核心问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中常见的各种问题,从而提升团队的整体执行力与工作质量。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的准确性与有效性,确保每位成员都能清晰理解任务要求。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,通过激励与流程优化,提升团队的工作积极性与执行效率。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身与团队成员的角色与责任,避免角色混淆带来的管理困扰。
  • 目标不清

    通过科学的目标设定与分解,确保团队成员都能明确目标,朝着共同的方向努力。
  • 创新不足

    解决团队创新能力不足的问题,通过培养创新思维,激发团队的创造力与应变能力。
  • 团队信任缺失

    通过团队建设与信任建立,提升团队内的协作与凝聚力,减少内耗与分歧。
  • 授权不当

    解决管理者在授权过程中的不当决策,帮助管理者学会有效授权,提升团队的自主性。
  • 流程冗余

    识别并优化冗余的管理流程,提升工作效率,确保资源的合理利用与目标的有效达成。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时得到反馈,促进持续改进与成长。

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