课程ID:40412

周建华:领导力提升|变管理者为领导者,塑造高效团队的秘密武器

在瞬息万变的商业环境中,如何从新晋管理者蜕变为真正的领导者?通过一系列实战演练与深度思考,掌握提升个人魅力与团队执行力的有效策略,助力企业在竞争中脱颖而出。课程将帮助学员识别管理中的关键特性、优化沟通流程、提升团队活力,全面提升管理质量与执行力。

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曹大嘴老师
  • 管理质量理解并提升管理质量,识别管理中的关键特性,确保每个管理环节的高效性与有效性。
  • 角色认知帮助管理者清晰自己的定位,明确在各层级中的角色与责任,实现有效的上下沟通。
  • 领导魅力培养个人的领导魅力与影响力,通过情景领导力与故事讲述技巧,增强团队凝聚力与执行力。
  • 高效团队打造高效能团队,识别团队成员特质,优化团队结构与激励机制,提升整体执行力。
  • PDCA管理掌握PDCA闭环管理理念,通过系统化的工作计划与反馈机制,确保项目的顺利推进与目标的实现。

提升领导力,塑造高效团队 通过对管理质量的深入理解与实践,帮助学员掌握关键的管理工具与技巧,提升团队的执行力与协作能力,构建高效的组织氛围。

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全面提升管理能力,赋能高效团队

在这个课程中,学员将通过系统的分析与实战演练,全面提升自身的管理与领导能力,打造高效的团队执行体系。
  • 工作质量

    深入理解工作质量的定义与层级,帮助团队明确工作要求,提升整体工作效率。
  • 角色转变

    通过角色认知与转变,帮助管理者快速适应新的管理角色,明确工作重点与目标。
  • 领导与管理

    解析领导与管理的关系,理解领导者的影响力,提升个人管理艺术与技术的结合。
  • 团队建设

    通过团队成员特征分析,识别并培养高绩效团队的特质,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 激励机制

    设计个性化的激励机制,增强团队成员的积极性与主动性,促进团队的高效运转。
  • PDCA实施

    通过实践PDCA管理步骤,帮助学员掌握有效的工作计划与反馈机制,确保项目目标的实现。
  • 沟通技巧

    提升上下级之间的沟通质量,确保信息的准确传递与反馈,增强团队的凝聚力。
  • 决策能力

    通过案例分析与情景演练,提高管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出正确选择。
  • 持续改进

    建立持续改进的管理理念,确保团队在日常工作中不断优化与提升。

提升管理与领导能力,塑造高效团队

参加此课程后,学员将获得系统的管理与领导知识,帮助企业在竞争中获得优势,提升团队的整体表现。
  • 管理者角色认知

    理解管理者的角色与责任,提升自我认知与团队管理能力。
  • 有效沟通

    掌握高效的沟通技巧,确保信息的准确传递与反馈,增强团队协作。
  • 团队激励

    设计个性化的激励策略,提高团队成员的积极性与主动性。
  • PDCA管理

    熟练掌握PDCA闭环管理流程,确保项目的顺利推进与目标实现。
  • 领导力提升

    提升个人的领导魅力与影响力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 高效团队建设

    掌握高效团队的构建方法,提升团队成员的协作与执行能力。
  • 问题分析

    提高问题识别与分析能力,确保在管理过程中能有效解决问题。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的管理理念,确保团队在工作中不断优化。
  • 决策与执行

    提升管理者的决策能力与执行力,确保在复杂环境中做出正确选择。

解决管理中的核心问题,提升组织效能

通过针对性的培训,帮助企业识别并解决在管理过程中的关键问题,提升整体组织效能。
  • 沟通障碍

    识别并解决上下级之间的沟通障碍,确保信息的准确传递与反馈。
  • 角色不清

    帮助管理者明确各自的角色与责任,提升团队的工作效率。
  • 执行力不足

    通过激励机制与团队建设,提升团队的整体执行力和协作能力。
  • 问题识别

    提高管理者的问题识别与分析能力,确保在管理过程中能有效解决问题。
  • 决策缓慢

    提升管理者的决策能力,确保在复杂环境中快速做出正确选择。
  • 团队士气低

    通过有效的激励机制,提升团队的士气与工作积极性。
  • 流程冗余

    识别并优化管理流程,提升工作效率。
  • 缺乏目标感

    帮助团队明确目标,提高工作效率与执行力。
  • 管理方法单一

    引入多样化的管理方法,提升管理的有效性与灵活性。

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