课程ID:40899

董道军:供应链课程|提升基层人员供应链管理能力,助力企业高效运营

在全球化竞争日益加剧的今天,企业必须重视供应链管理的基础知识与技能提升。依托于最新市场动态和实践经验,课程将帮助基层人员深入理解供应链的各个环节及其相互关系,从而提高整体运营效率,助力企业在复杂环境中实现稳健增长。

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曹大嘴老师
  • 供应链基础理解供应链的定义、结构以及运作流程,掌握供应链管理的基本理念,提升对整体供应链形势的认知能力。
  • 供应链战略学习如何制定和实施供应链战略,如何与其他业务部门协同,以实现企业的战略目标,确保资源的高效配置。
  • 采购管理掌握采购管理框架和流程,了解优秀的供应商关系对企业的重要性,学习如何进行供应商的评估和管理。
  • 库存管理学习库存控制的基本方法,掌握如何提高库存管理效率,以降低成本并提升运营水平,为企业创造更大的价值。
  • 物流管理了解物流与运输的基本知识,掌握运输方式选择、成本核算及物流信息系统的应用,提升物流管理的效率与效果。

打通供应链管理全景,助力企业实现高效运营 课程内容围绕供应链管理的核心知识展开,涵盖从基础定义到高级战略的全面视角,旨在帮助企业基层人员掌握供应链的基本运作与管理技巧,为企业提供可持续的竞争优势。

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全面掌握供应链管理,构建高效运营体系

课程聚焦于供应链管理的各个环节,从基础概念到高级策略,帮助学员建立系统性的知识框架,确保理论与实践的有效结合,推动企业的持续发展。
  • 供应链管理概述

    深入探讨供应链的定义、组成及其在企业运营中的重要性,帮助学员理解当前供应链行业面临的新挑战与机遇。
  • 战略目标设定

    学习如何制定合理的供应链管理目标,并从战略高度进行有效的计划与执行,确保企业各项业务协调一致。
  • 采购策略制定

    掌握采购管理的流程与方法,应用供应商管理工具,提升采购效率与效果,确保企业的原材料供应稳定。
  • 库存优化

    了解库存管理的原则与方法,学习如何设定合理的库存水平,确保企业资金的有效运用与流动。
  • 物流与运输

    探讨物流网络的规划与优化,学习合理选择运输方式以降低成本,提高商品流通效率。
  • 绩效管理

    掌握供应链绩效管理的流程与方法,设定合理的绩效指标,持续改善供应链运营效果。
  • 全生命周期管理

    学习供应商全生命周期管理的各个阶段,确保与供应商之间的良性互动与合作关系的建立。
  • 协同计划

    了解销售与运营计划(S&OP)的核心及实施步骤,提升企业在供应链管理中的协同性与灵活性。
  • 实战案例分析

    通过实战案例分析,帮助学员将理论知识转化为实践能力,提升实际操作的信心与能力。

提升管理能力,锻造高效的供应链团队

学员通过系统学习,将掌握供应链管理的核心技能与知识,能够独立应对实际工作中的各种挑战,成为推动企业提升效率的重要力量。
  • 全面理解

    具备对供应链基本概念和当前形势的全面理解,能够清晰识别自身在供应链中的角色与责任。
  • 战略思维

    掌握供应链战略的制定与实施,具备从全局角度思考问题的能力,能有效协调各部门工作。
  • 采购技巧

    熟练掌握采购管理的框架与流程,能够独立进行供应商的选择与评估,提升采购效率。
  • 库存管理

    了解库存管理的基本原理,具备优化库存的能力,能够有效降低企业的运营成本。
  • 物流优化

    掌握物流与运输的基本知识,能够独立分析运输成本,选择最优运输方式,提升物流效率。
  • 绩效提升

    具备设定和分解供应链绩效目标的能力,能够持续改进供应链管理流程,提高整体绩效。
  • 信息系统应用

    了解物流管理信息系统的应用,能够有效利用信息技术提升供应链管理水平。
  • 实战经验

    通过案例学习,具备分析与解决实际问题的能力,提升在供应链管理中的实战经验。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,能够与其他部门紧密合作,共同推动企业目标的实现。

系统解决供应链管理中的痛点与挑战

通过深入学习,基层人员可以有效识别并解决供应链管理中存在的问题,提升企业的整体运营效率,增强市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清供应链管理目标,制定清晰的战略规划,确保各项业务活动的协调与整合。
  • 采购效率低

    通过学习采购管理的最佳实践,提升采购效率,确保稳定的供应链关系。
  • 库存成本高

    掌握库存管理的优化技巧,减少库存成本,提高资金利用效率,增强企业的财务健康。
  • 物流不畅

    通过合理规划与管理物流网络,降低运输成本,提高物流运作效率,确保商品及时交付。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理体系,设定合理的绩效指标,持续推动供应链管理的改进与优化。
  • 供应商关系差

    学习如何进行供应商全生命周期管理,改善与供应商的关系,确保稳定的优质供应。
  • 信息不对称

    通过信息系统的应用,提升供应链管理的信息透明度,减少信息不对称造成的决策失误。
  • 团队协作不足

    加强团队之间的沟通与协作,提升跨部门合作能力,促进企业整体目标的实现。
  • 应对突发事件

    通过系统的供应链管理知识,提升应对市场波动与突发事件的能力,确保企业的韧性与灵活性。

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