课程ID:41782

赵芸萱:门店内训|打破业绩瓶颈,提升店长与员工管理技能

在竞争日益激烈的零售环境中,门店内训为店长和员工提供了精准的管理技能提升方案,帮助他们应对顾客流失、业绩低迷等问题。通过系统的知识传授与实战演练,培养具备科学管理思维的阳光管理者,推动门店的整体业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 自我领导识别个人领导风格,明确管理者在团队中的角色与责任,有效提升自身管理能力。
  • 团队凝聚力通过高效沟通与互动提升团队成员之间的信任与协作,实现团队目标的达成。
  • 科学带教运用明确的带教阶段和辅导工具,因地制宜地指导员工成长,提升团队整体绩效。
  • 工作布置掌握精准的工作布置与结果检查方法,确保团队成员明确任务并达成预期目标。
  • 绩效面谈通过正面与负面反馈技巧,提升员工的工作积极性和改进能力,实现个人与团队的共同成长。

从基础到实战:门店管理者的成长之路 通过系统化的内训,帮助门店管理者掌握五大核心能力,从而有效提升团队的凝聚力与业绩表现。课程涉及自我领导力、团队配置、科学带教等多个维度,为门店的持续发展奠定坚实基础。

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九大关键点,提升门店管理效率

本课程的重点围绕九个核心模块展开,旨在通过系统分析和实战演练,帮助门店管理者掌握有效的管理工具与方法,实现店铺业绩的全面提升。
  • 领导力提升

    解析管理者必备的五项领导力,帮助店长明确在团队中的管理角色与责任。
  • 团队行为识别

    通过DISC工具深入了解团队成员的行为风格,优化团队配置与沟通方式。
  • 高效沟通技巧

    学习沟通视窗的运用,提升团队凝聚力和工作效率,形成良好的沟通氛围。
  • 科学带教方法

    分析员工成长阶段,运用适合的辅导工具进行有效的员工培训与发展。
  • 工作布置精细化

    掌握工作布置的五大步骤,确保任务的明确性与执行的有效性。
  • 反馈机制建立

    运用正面与负面反馈技巧,提升团队成员的工作积极性与改进能力。
  • 绩效评估与面谈

    强化绩效面谈的技巧,帮助管理者有效处理员工的表现与问题。
  • 团队建设

    通过互动与案例分析,提升团队合作精神,形成高效的团队运营模式。
  • 业绩提升策略

    结合市场变化与门店特点,制定切实可行的业绩提升策略,推动品牌发展。

掌握门店管理实战技能,提升团队执行力

通过系统学习与实践,门店管理者将掌握多种管理工具与方法,提升自身的管理能力,实现团队的高效运作与业绩的显著提升。
  • 管理者能力提升

    掌握管理者必须具备的五项能力,从而在团队中发挥更大的影响力。
  • 团队沟通能力

    提升团队成员之间的沟通技巧,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 带教技能

    学习因地制宜的带教方法,帮助员工在不同阶段实现快速成长。
  • 工作布置技巧

    掌握精准的工作布置方法,确保团队成员明确任务与目标。
  • 反馈与评估能力

    熟练运用绩效面谈技巧,推动团队成员的持续改进与成长。
  • 团队建设能力

    通过有效的团队建设策略,提升团队的整体执行力与业绩表现。
  • 市场适应能力

    结合市场变化,快速调整团队策略,实现门店的持续增长。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与小组讨论,提升团队成员的问题解决能力与创新思维。
  • 业绩驱动能力

    掌握业绩提升的核心策略,推动门店实现高质量的发展目标。

解决门店运营中的关键问题,提升管理效能

通过系统的内训,帮助企业识别并解决门店运营过程中面临的各类问题,提高管理效能,促进业绩的持续增长。
  • 技能缺乏

    针对门店管理者与员工技能不足的问题,提供系统化的培训与提升方案。
  • 管理混乱

    通过明确的管理框架与工具,消除门店运营中的管理混乱现象,提升效率。
  • 员工流失

    通过有效的带教与沟通策略,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 业绩低迷

    分析门店业绩数据,提供针对性的策略与方法,帮助提升业绩表现。
  • 沟通障碍

    通过高效的沟通技巧培训,消除团队内部的沟通障碍,促进协作。
  • 缺乏目标感

    帮助门店管理者明确目标与方向,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 培训不足

    系统化的培训方案,确保每位员工都能得到充分的职业技能提升。
  • 市场适应性差

    培养团队对市场变化的敏感度与应对能力,实现灵活的市场策略调整。
  • 客户流失

    通过优化客户体验与服务质量,有效降低客户流失率,提升客户忠诚度。

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