课程ID:36495

张蕾:团队内训|破解执行力不足,激发团队凝聚力与绩效潜力

在愈发激烈的市场竞争中,企业面临着如何提升团队执行力和协作能力的困境。通过系统化的团队管理与沟通理论,这一培训旨在帮助管理者识别并解决团队中的痛点,建立高效的沟通体系,从而实现个体与团队目标的统一,提升组织绩效。适合所有希望提升团队管理与沟通能力的管理者。

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曹大嘴老师
  • 个人影响力建立团队共同愿景,融和价值观,培养团队精神,确保每位成员都朝着相同方向努力,形成合力。
  • 管理沟通通过情境模拟与沟通技巧训练,提升管理者在绩效管理与授权过程中的沟通能力,确保信息的有效传达与执行。
  • 绩效辅导帮助管理者制定有效的工作目标与辅导策略,提升下属的工作能力与意愿,确保绩效目标的达成。
  • 组织影响力强化管理者对意图、目标与结果的理解与把控,提升管理水平与组织绩效,实现战略目标的有效落地。
  • 团队协作通过建立共同语言和行动准则,加强团队成员之间的协作,提升团队的整体执行力和绩效表现。

系统提升团队管理与沟通能力的实战指南 通过对团队协作与管理角色的深入解析,结合最新的沟通理论与实践,帮助管理者提升团队管理能力,增强团队的执行力与凝聚力。课程内容涵盖个人影响力、管理沟通、绩效辅导及组织影响力,系统性解决管理者在日常工作中面临的挑战。

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实现团队绩效提升的九大关键点

本课程重点围绕团队管理与沟通的核心要素,通过九个关键点的系统学习,帮助管理者全面提升团队绩效与协作能力。每个要点都从实际出发,结合案例分析与实践操作,确保学员能够真正掌握并应用。
  • 共同愿景

    通过建立共同愿景,确保团队成员在目标一致性上形成共识,激励全员朝着同一方向努力。
  • 绩效沟通

    学习如何有效沟通绩效目标与反馈,提升管理者在绩效管理中的沟通能力,确保信息传递的清晰与准确。
  • 授权管理

    掌握有效的授权技巧,确保任务的顺利执行与团队成员的主动性,提升整体工作效率。
  • 激励反馈

    通过正负向激励的案例分析,帮助管理者掌握激励技巧,提升团队士气与工作积极性。
  • 跨部门沟通

    解决跨部门沟通障碍,学习如何在不同部门间建立有效的沟通机制,促进协作与资源共享。
  • 目标分解

    帮助管理者将战略目标细化为可执行的部门目标,确保目标的可操作性与可达成性。
  • 辅导技巧

    学习辅导下属的有效方法,提升下属的工作能力与绩效表现,确保团队整体成长。
  • 绩效面谈

    掌握绩效面谈的关键技巧,确保在各个阶段的沟通中,及时反馈与调整,促进绩效提升。
  • 组织影响力

    学习如何提升组织的影响力,实现战略目标的有效落地,通过系统的方法提升绩效管理水平。

提升团队管理与沟通能力的全面技能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一整套提升团队管理与沟通能力的方法与技巧,为团队的高效运作提供坚实基础。
  • 团队管理能力

    提升管理者的团队管理能力,确保团队目标的实现与绩效的提升。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,增强团队内外部的沟通效率与效果,促进信息的顺畅传递。
  • 授权能力

    增强管理者的授权能力,提升团队成员的责任感与主动性,激发团队活力。
  • 绩效辅导能力

    掌握绩效辅导的有效方法,提升下属的工作能力与绩效表现,实现团队的整体成长。
  • 激励能力

    提高管理者的激励能力,增强团队的凝聚力与执行力,确保团队目标的高效达成。
  • 跨部门协作

    提升跨部门协作的能力,解决沟通障碍,促进资源的有效共享与合作。
  • 目标管理

    学习如何将战略目标细化为可执行的任务,确保目标的可达成性与操作性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获取评估与改进建议,提升整体绩效。
  • 组织影响力

    学习提升组织影响力的方法,确保战略目标的有效落实,实现高质量的发展。

解决团队管理中的九大核心问题

通过系统性的培训与指导,帮助企业识别并解决团队管理中的关键问题,提升团队的执行力与绩效表现。
  • 执行力不足

    通过建立共同愿景与有效沟通,提升团队的执行力,确保战略目标的落实。
  • 沟通障碍

    解决团队内部及跨部门沟通中的障碍,确保信息的顺畅传递,提升工作效率。
  • 绩效管理困难

    帮助管理者掌握绩效管理的技巧与方法,提高绩效评估的准确性与有效性。
  • 团队凝聚力差

    通过增强团队协作与激励机制,提升团队的凝聚力,确保团队目标的一致性与达成。
  • 目标不明确

    通过目标分解与制定,帮助团队明确短期与长期目标,确保每个成员的目标与组织目标一致。
  • 授权不当

    学习有效的授权技巧,确保任务的顺利执行,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获取评估与改进建议,提升整体绩效。
  • 绩效辅导不足

    提升管理者的辅导能力,通过个性化的辅导方案,帮助下属提升工作能力与绩效表现。
  • 组织影响力弱

    通过强化管理者的组织影响力,确保战略目标的有效落实,实现高质量的发展。

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