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李远亮:情商内训课程|提升管理者情商,构建高效团队领导力

在快速变化的商业环境中,管理者需具备高情商才能有效应对复杂的人际关系与团队管理挑战。通过深度解析管理心理学与情商应用,帮助管理者掌握提升自我与他人情绪管理的实用策略,提升组织执行力,增强团队凝聚力,为企业注入强大的内在动力。

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曹大嘴老师
  • 管理心理学分析管理过程中的心理现象,帮助管理者理解个体与群体的行为,优化管理决策与执行效果。
  • 情商应用探索情商在管理中的实战应用,提升管理者在不同情境下的应对能力与人际沟通技巧。
  • 自我管理提升情感自我意识,增强个人影响力,帮助管理者更有效地调动自身与团队的积极性。
  • 关系管理通过情感帐户管理与利益人关系优化,促进团队成员间的信任和合作,提升整体绩效。
  • 团队激励建立有效的团队激励机制,提升团队士气与凝聚力,从而推动企业目标的实现。

情商管理的系统理解与应用 通过对情商的全面解析与管理心理学的结合,帮助管理者深入理解情商在团队管理中的重要性,构建科学的情商管理体系,提升管理者的情绪调控能力与人际沟通技巧,促进团队的高效协作与业绩提升。

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九大核心焦点,全面提升情商管理能力

通过九个关键模块的系统学习,帮助管理者从心理学视角出发,掌握情商管理的核心要素,促进高效团队建设与个人成长。
  • 思维模式与绩效

    探讨管理者的思维模式如何影响团队绩效,帮助管理者调整思维以提升工作效果。
  • 新生代员工需求

    分析新生代员工的期待与需求,帮助管理者更好地适应新型团队环境。
  • 情商的本质

    深入解析情商的核心要素,提升管理者的情商意识与应用能力。
  • 自我意识提升

    通过情感自我意识的提升,帮助管理者更好地理解自身情绪与行为。
  • 利益相关者管理

    学习如何有效管理与核心利益人的情感帐户,增强双方的信任与合作。
  • 团队合作

    建立高效的团队协作机制,推动团队成员间的协同与共同成长。
  • 冲突管理

    掌握有效的冲突管理策略,帮助管理者在复杂情境中保持团队和谐。
  • 激励机制

    设计科学的团队激励机制,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 情商的综合应用

    综合运用情商管理技巧,提升管理者在各种情境下的应对能力。

提升情商,成为卓越的管理者

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握情商管理的核心要素,提升个人及团队的管理效能。
  • 认识管理心理学

    全面理解管理心理学的重要性,掌握管理过程中人的心理特征。
  • 提升自我管理

    通过自我情感调控,增强管理者对自身行为的影响力。
  • 优化人际关系

    掌握人际关系中的情感经营技巧,提升团队内部的信任度。
  • 有效冲突解决

    学习如何处理团队冲突,保持团队的和谐与稳定。
  • 增强团队凝聚力

    通过激励机制与合作策略,提升团队的整体战斗力。
  • 情商综合应用

    将情商理论与实战结合,提升管理者的综合管理能力。
  • 提升组织效能

    通过情商管理的系统应用,推动组织效能的全面提升。
  • 培养高素质员工

    建立高素质员工的培养机制,推动团队的持续发展。
  • 适应新型管理挑战

    掌握应对新生代员工需求的管理方法,提升管理适应能力。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的情商管理培训,帮助企业识别并解决管理过程中常见的挑战与问题,提升组织的整体效能。
  • 管理者思维模式

    帮助管理者认识并调整思维模式,提升决策与执行的有效性。
  • 员工沟通障碍

    通过情商提升,解决团队沟通中的障碍,增强协作。
  • 新生代员工管理

    应对新生代员工的期望与需求,提升员工留存率与满意度。
  • 情绪管理能力

    提升管理者对自身及他人情绪的管理能力,促进团队和谐。
  • 冲突频发

    学习有效的冲突解决策略,降低团队内部冲突的发生率。
  • 团队激励不足

    建立科学的激励机制,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 领导力不足

    通过情商培养,提升管理者的领导力与影响力。
  • 缺乏有效反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的沟通与成长。
  • 管理体系不健全

    通过情商管理的系统构建,完善企业的管理体系与流程。

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