课程ID:40381

李远亮:情商提升培训|提升管理者情商,激活团队潜力

在快速变化的商业环境中,情商已成为管理者的核心能力。课程通过管理心理学与情商的结合,帮助管理者深刻理解情商在领导中的重要性,进而提升自我管理与人际关系的能力。借助体验式教学与案例分析,学员将掌握情商管理的实用技巧,促进团队的高效协作与员工的积极发展。

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曹大嘴老师
  • 管理心理学深刻理解管理心理学的基本原理,掌握如何将其应用于实际管理场景,提升自身与团队的表现。
  • 情感自我管理学习如何识别和调节自己的情绪,从而更有效地影响他人和优化团队氛围。
  • 关系管理掌握与团队成员及利益相关者之间的情感联系,提升沟通与合作的质量。
  • 冲突管理学习有效的冲突管理策略,以促进团队的和谐与高效。
  • 团队激励探索多种激励方式,激发团队成员的积极性与创造力,推动团队整体向前发展。

情商管理的核心要素:提升领导力与团队效能 本课程围绕情商管理的关键要素展开,帮助管理者从根本上理解和应用情商,以实现更高效的团队运作与目标达成。通过系统的学习,学员将获得提升自身情商的工具与方法,从而在实际管理中游刃有余。

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全面提升情商管理能力,助力团队高效运作

通过深入分析情商管理的各个方面,学员将全面了解如何在管理中有效应用情商,提升个人与团队的绩效,创造更具凝聚力与执行力的工作环境。
  • 思维模式与绩效

    揭示管理者的思维模式如何直接影响团队绩效,通过案例帮助学员理清思路。
  • 新生代员工需求

    分析新生代员工的需求变化,指导管理者如何适应这些变化并有效管理。
  • 自我管理技巧

    传授自我管理的技巧,帮助学员在压力中保持冷静,从而提升决策能力。
  • 关系维护

    教授如何维护与团队成员及利益相关者的良好关系,建立信任与合作。
  • 情绪调节

    帮助学员学习情绪调节的方法,以应对管理中的各种挑战与压力。
  • 核心利益人管理

    识别并管理核心利益人,构建良好的情感联系,提升团队协作。
  • 团队冲突解决

    提供有效的冲突解决策略,帮助学员在管理中化解矛盾,促进团队和谐。
  • 团队激励机制

    探讨团队激励的有效机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 管理情境应用

    学习情商在不同管理情境下的灵活应用,提升应变能力与管理效果。

掌握情商管理,提升领导力与团队效能

学员将通过系统的学习与实践,掌握情商管理的核心技能,从而在管理中实现更高的绩效与团队凝聚力,成为高效能的管理者。
  • 情商认知

    全面认识情商的概念与重要性,理解其在管理中的应用价值。
  • 自我意识提升

    通过自我反思与练习,提升自我意识,增强个人的情绪管理能力。
  • 人际关系构建

    学习如何有效构建和维护人际关系,提升团队的合作精神与工作效率。
  • 管理冲突能力

    掌握冲突管理的技巧,帮助团队在面对挑战时保持和谐与高效。
  • 团队激励策略

    探索多种激励策略,提升团队成员的参与感与归属感,促进团队协作。
  • 情绪调节能力

    学习情绪调节的技巧,以在压力下保持冷静与理智,提升决策质量。
  • 管理风格优化

    根据情商理论调整管理风格,实现对团队的有效领导与管理。
  • 核心利益人管理

    通过有效的情感管理方法,提升对核心利益人的影响力。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,确保团队在共同目标下高效运作。

解决管理痛点,提升团队绩效

通过情商管理的系统学习,企业能够有效解决管理中的诸多痛点,实现团队绩效的稳步提升。
  • 管理者思维固化

    打破传统管理思维,提升管理者的开放性与适应性,推动团队创新。
  • 员工沟通不畅

    通过情商管理,改善员工之间的沟通与理解,提升团队的协作效率。
  • 团队士气低落

    采用情商激励策略,提升团队士气,增强员工的积极性与归属感。
  • 冲突频繁

    通过冲突管理技巧,减少团队内部的矛盾与冲突,保持良好的工作氛围。
  • 领导力不足

    提升管理者的情商与领导能力,实现对团队的有效引导与激励。
  • 员工流失率高

    通过增强与员工的情感联系,降低员工流失率,促进团队稳定性。
  • 目标无法达成

    通过情商管理提高团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 管理能力不足

    提升管理者的情商与心理素质,增强其在复杂环境中的管理能力。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过情商管理策略,增强团队的凝聚力,形成强大的合力。

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