课程ID:35305

谢瑞宝:目标与计划管理培训|打破目标管理瓶颈,构建高效执行体系,成就卓越业绩

以系统化的目标与计划管理为核心,课程深入探讨如何将目标落实到每个工作环节,帮助企业管理者破解目标达成难题。通过实践工具、流程与方法的结合,提升组织内每位员工的执行力,将理想转化为实际业绩。适合各层级管理者,推动企业在竞争日益激烈的市场环境中实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 目标管理掌握目标管理的基本概念和实施流程,能够有效制定和分解组织目标,确保目标清晰可行。
  • 计划制定学习科学的计划制定方法,灵活运用工具将目标转化为具体的执行计划,实现目标的高效落地。
  • 执行力提升通过对计划执行过程的跟踪与反馈,提高团队的执行力,确保每个目标按时达成。
  • 团队协作培养团队共同语言和目标,一起制定及执行计划,增强团队凝聚力与协同作战能力。
  • 成果导向强调从目标设定到执行的全程关注成果,确保每项工作环节均围绕实现预期成果展开。

高效目标与计划管理的关键要素 通过深入理解目标管理的核心理念与实践,培养管理者制定、分解及执行目标的能力,确保每个层级的目标与企业战略相一致,提高整体执行效率。

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系统化目标与计划管理的九大核心要素

通过精细化的课程设置,帮助管理者逐步掌握从目标制定到执行落地的全流程,确保组织目标的高效达成与持久有效的管理机制。
  • 目标认知

    理解目标的重要性及其在组织中的层级结构,提升对目标管理的认知与思考能力。
  • 目标制定

    掌握公司级及部门级目标的制定方法,确保目标与企业战略一致,具备可操作性。
  • 计划拟定

    学习如何合理拟定计划,结合目标进行有效的工作安排,确保每项任务的高效推进。
  • 计划执行

    掌握计划下达、执行中的关键要素,确保每个环节都能顺畅沟通与落实。
  • 跟踪检查

    建立系统的跟踪检查机制,及时发现问题并进行调整,确保计划执行的准确性。
  • 工作辅导

    学习如何对团队进行有效的工作辅导,激励和指导团队成员,提升整体执行力。
  • 激励反馈

    掌握即时激励与反馈的方法,确保团队在执行过程中保持积极的工作状态与动力。
  • 成果产出

    通过团队的共同努力,形成系统化的目标落地成果,提升组织的整体执行能力。
  • 持续改进

    通过复盘与反思,不断优化目标与计划管理过程,实现管理的持续改进。

掌握目标与计划管理的核心技能

通过系统化学习,提升管理者在目标与计划管理中的综合能力,确保目标的有效达成与组织绩效的持续提升。
  • 系统化流程

    学会建立一套系统化的目标与计划管理流程,提升管理工作的科学性和有效性。
  • 核心技能

    掌握目标计划管理的八大核心技能,提升目标制定与执行的专业能力。
  • 操作工具

    输出九大目标计划管理的操作工具,帮助团队高效开展各项工作。
  • 实践表单

    沉淀六套目标计划管理的实践表单,提升工作规范性与标准化。
  • 团队共同语言

    培养团队之间的共同语言,增强沟通与协作,提升整体执行力。
  • 目标落地

    确保目标落地的具体行动方案,共同创造可衡量的成果。
  • 反馈与激励

    掌握有效的反馈与激励机制,维持团队的高效运作与积极性。
  • 复盘提升

    建立复盘机制,确保在执行过程中不断学习与提升。
  • 持续成长

    通过不断的实践与反思,实现个人与团队的持续成长与进步。

解决企业目标与计划管理中的常见问题

通过系统化的目标与计划管理培训,帮助企业识别并解决在目标达成与执行过程中遇到的各种问题,提升整体管理效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者厘清目标与计划,提高目标的清晰度与可操作性。
  • 计划执行不到位

    通过系统化的管理流程与工具,确保计划的有效执行与落地。
  • 团队协作不足

    强化团队之间的沟通与协作,提升整体执行力与团队凝聚力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈与激励机制,确保团队成员保持高效的工作状态。
  • 成果不达标

    通过科学的目标管理与计划执行,提升成果达成的可能性,确保业绩目标的实现。
  • 目标分解不清

    帮助管理者掌握目标分解的方法与技巧,确保各层级目标的有效传递与实施。
  • 计划调整困难

    学习如何应对计划的变化,灵活调整工作策略,确保目标执行的顺利进行。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统化的思维方式,帮助管理者从全局出发进行目标与计划管理。
  • 执行过程中的责任模糊

    明确各级人员的责任与义务,确保目标执行过程中的责任清晰,推动计划的顺利实施。

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