课程ID:35282

董洪斌:管理角色培训|提升管理者自我认知,激发团队潜能

在复杂多变的商业环境中,管理者的认知与角色定位至关重要。通过系统性的方法,帮助管理者厘清自身职责与边界,提升团队绩效与士气,促进组织的高效运作。适合各职能部门的领导者及即将晋升的管理者,助力企业培养真正合格的管理人才。

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曹大嘴老师
  • 管理理念掌握管理的五个层次与员工和管理者的区别,建立管理的基础知识框架。
  • 角色认知深入了解管理者的四类角色坐标,明确自身在组织中的定位与职责。
  • 责任意识培养管理者的责任感,使其勇于承担任务与决策,推动团队向前发展。
  • 团队激励学习有效的激励方法,提升团队成员的积极性与创造性,实现组织目标。
  • 协同合作强调跨部门协作与沟通,增强团队的整体效能与执行力。

精准定位,成就卓越管理 在管理过程中,理解自身角色的定位是成功的关键。通过学习管理的基本理念、识别常见的管理角色错位,我们将帮助管理者在组织中精准发挥作用,提升团队士气与绩效水平。

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九大核心要素,助力管理者成长

通过系统的课程内容,管理者可以学习到九大关键要素,帮助提升管理技能与团队效能,确保在复杂环境中的成功。
  • 管理层次

    分析管理的基本层次,理解不同层级的职责与目标,增强管理者的全局视野。
  • 角色错位

    识别常见的管理角色错位现象,避免在实际工作中出现偏差,确保职责分明。
  • 执行标准

    设定明确的执行标准,确保团队成员在任务执行中的一致性与高效性。
  • 需求导向

    通过了解下属的需求,合理引导团队,提升整体的工作满意度与效率。
  • 目标聚焦

    帮助管理者聚焦团队目标,确保每个成员朝着共同的方向努力。
  • 教练式管理

    倡导管理者转变角色为教练,关注员工的成长与发展,建立良好的团队氛围。
  • 协同共赢

    强调不同部门之间的协同合作,形成合力,共同达成企业目标。
  • 底线原则

    在对外交流中明确底线,维护企业形象与利益,增强谈判能力。
  • 沟通艺术

    提升管理者的沟通技巧,确保信息在团队与外部之间的有效传递。

打造高效管理者,提升团队效能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能,能够有效提升团队的整体表现与工作氛围。
  • 管理理念

    掌握管理的基本理念与原则,奠定坚实的管理基础。
  • 角色定位

    明确自身在组织中的角色定位,提升管理的针对性与有效性。
  • 责任意识

    增强管理者的责任感与担当,推动团队绩效提升。
  • 团队激励

    学习科学的激励机制,提升团队的积极性与创造力。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,确保信息传递的高效与准确。
  • 协同合作

    促进跨部门的协作与配合,实现组织目标的高效达成。
  • 执行力

    提升团队整体的执行力,确保工作任务的高效完成。
  • 个人成长

    建立个人成长计划,促进管理者的持续发展与进步。
  • 应变能力

    提升在复杂环境中的应变能力,确保能够灵活应对各种挑战。

解决管理困惑,提升团队绩效

通过系统性的学习,帮助企业解决管理中常见的困扰与挑战,确保团队高效运作。
  • 责任缺失

    帮助管理者意识到责任的重要性,培养勇于承担责任的意识。
  • 角色混淆

    识别并纠正管理者角色的混淆现象,确保管理职责的明确与有效。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,消除团队内部与外部的沟通障碍。
  • 执行力不足

    通过明确的执行标准,提升团队的整体执行力与效率。
  • 团队士气低落

    运用激励手段提升团队士气,增强团队凝聚力与向心力。
  • 缺乏协作

    促进部门间的协作与配合,减少内耗,实现共赢。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队目标,确保所有成员朝着共同方向努力。
  • 应变能力不足

    提升管理者在变化环境中的应变能力,确保灵活应对各种挑战。
  • 缺乏前瞻性

    引导管理者树立前瞻性思维,增强团队对市场变化的敏锐度。

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