课程ID:35290

谢瑞宝:管理课程|提升管理者能力,破解企业成长瓶颈

通过深度剖析管理者的角色定位与职责,结合经典案例与实战演练,帮助企业管理者提升管理技能,推动团队高效运作,最终实现企业的可持续增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的角色与职责,明确管理者在团队与组织中的定位,提升自我管理的意识和能力。
  • 目标管理学习如何高效制定和执行目标计划,通过系统的方法推动团队和个人的绩效提升。
  • 团队建设掌握构建高效团队的策略与方法,增强团队的凝聚力与协作能力,提升整体工作效率。
  • 沟通与协作提升团队内部沟通能力,营造良好的协作氛围,增强团队成员之间的信任与支持。
  • 问题解决通过案例分析与实践演练,掌握解决团队与管理中的实际问题的方法,提升管理者的应对能力。

管理能力提升的实战路径:从角色认知到团队建设 本课程涵盖管理者角色认知、目标计划管理、高效团队建设等关键要素,以实用的工具和方法,帮助管理者在复杂的市场环境中提升自身的管理能力,从而更好地引领团队达成目标。

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九大核心要素,助力管理者全方位提升

课程围绕管理者必备的九大核心要素展开,帮助学员从各个维度提升管理技能,通过理论与实践的结合,确保所学内容能够有效落地。
  • 管理角色定位

    明确管理者在组织中的角色与职责,帮助其更好地理解自身的管理定位与影响力。
  • 目标制定能力

    学习如何制定清晰、可行的目标,并掌握目标分解与实施的技巧。
  • 绩效管理

    掌握绩效评估与管理的方法,提升团队整体绩效的实现能力。
  • 团队协作

    提升团队成员间的协作能力,营造互信的团队氛围,增强团队执行力。
  • 有效沟通

    学习沟通的技巧与方法,减少误解与冲突,提升工作效率。
  • 问题解决

    运用系统化的方法与工具,快速识别并解决管理中的实际问题。
  • 领导力提升

    通过案例与演练,提升管理者的领导力,增强其带领团队达成目标的能力。
  • 情绪管理

    学习如何管理自己的情绪以及团队成员的情绪,创造积极的工作环境。
  • 持续学习能力

    培养管理者的学习能力与自我提升意识,保持与时俱进的管理能力。

掌握管理核心技能,提升市场竞争力

通过参与培训,学员将掌握多项管理核心技能,能够在实际工作中有效应用,提升团队的执行力和市场竞争力。
  • 管理角色明确

    清晰管理者的角色定位,增强责任感与使命感。
  • 高效目标制定

    掌握科学的目标制定方法,确保团队方向明确、目标清晰。
  • 团队管理技巧

    学习团队建设的有效方法,提升团队整体的工作效率与合作精神。
  • 有效沟通技巧

    提升与团队成员之间的沟通能力,减少信息误差,增进理解。
  • 解决问题能力

    运用学到的工具与方法,快速有效地解决团队及管理中的各种问题。
  • 领导力提升

    提升自身的领导能力,带领团队高效达成目标。
  • 情绪管理能力

    掌握情绪管理的方法,创造积极的团队氛围。
  • 持续学习习惯

    培养持续学习的意识与习惯,跟上市场变化与管理趋势。
  • 绩效提升能力

    通过系统化的绩效管理方法,提升团队整体的工作表现与成果。

针对企业管理痛点,构建系统解决方案

通过课程的系统学习与实践演练,帮助企业管理者识别并解决管理中常见的问题,提升管理效能。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,减少职能重叠与责任推诿。
  • 目标模糊

    通过科学的方法制定明确的目标,避免目标模糊导致的行动迟缓。
  • 团队效率低

    提升团队的协作能力与沟通效率,解决团队工作效率低下的问题。
  • 执行力不足

    通过培训提升团队的执行力,确保目标的有效落地。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通,减少误解与冲突,建立良好的沟通机制。
  • 问题频发

    通过案例分析与实战演练,掌握快速识别与解决问题的能力。
  • 领导力缺失

    提升管理者的领导力,帮助其更好地带领团队。
  • 情绪管理缺失

    培训学员掌握情绪管理的技巧,创建积极的工作环境。
  • 缺乏持续学习

    培养管理者的学习能力,保持与时俱进,跟上行业发展。

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