课程ID:35127

张烨:管理者培训|提升团队绩效,打造高效领导力与员工激励机制

通过深度探索管理者作为教练的核心角色,帮助企业中基层管理者掌握辅导与激励员工的有效方法,提升团队整体绩效与员工满意度。结合实战案例与互动式学习,全面提升管理者的领导力与员工发展能力,助力企业实现高绩效团队的目标。

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曹大嘴老师
  • 教练角色管理者的核心角色在于成为教练,帮助员工成长并引导他们发挥潜力。
  • 绩效准备度理解员工的能力与意愿构成,识别关键人员的准备度差距,制定针对性辅导策略。
  • 辅导技巧掌握多种辅导工具与方法,提升辅导效果,确保员工在实际工作中获得所需支持。
  • 激励机制通过科学的激励理论,理解员工努力工作的根本原因,激发团队的内在动力。
  • 持续反馈建立有效的反馈机制,确保员工在工作中的持续成长与绩效提升,促进团队协作。

从教练到激励:系统提升管理者辅导能力 聚焦管理者的教练角色与员工激励策略,涵盖员工成长、绩效准备度分析、辅导方法与技巧等关键内容,帮助管理者掌握有效的辅导与激励工具,提升团队绩效与敬业度。

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系统性提升管理者辅导与激励能力

通过九大重点内容,帮助管理者深入理解员工培养与激励的全流程,掌握实用的工具与方法,推动团队绩效的持续提升。
  • 员工培养意义

    深入探讨管理者为何需要培养下属,强调员工作为组织重要资产的价值。
  • 个性化辅导

    分析不同员工的绩效准备度,制定个性化的辅导与激励策略。
  • 高效辅导形式

    探索在繁忙工作环境中实施高效辅导的多种形式,确保辅导的有效性。
  • 辅导方法论

    掌握辅导五步法与多种实际辅导工具,提高辅导的针对性与有效性。
  • 正反馈与批评

    学习如何有效给予正反馈与建设性批评,以促进员工的成长与改进。
  • 持续性绩效管理

    建立CFR(沟通、反馈、复盘)机制,确保员工在各阶段获得有效支持与反馈。
  • 激励理论应用

    理解并运用激励理论模型,制定有效的激励措施,提升员工的工作热情。
  • 信心激发

    掌握帮助员工建立信心的关键点,提高员工的自我效能感。
  • 常见误区识别

    识别常见的辅导与激励误区,避免在实际管理中发生错误。

培养高效管理者,提升团队整体绩效

通过系统的学习与实践,学员将掌握辅导与激励的核心技能,能够有效提升团队的工作效率与员工的满意度。
  • 理解教练角色

    全面了解作为管理者的教练角色,理解其对团队发展的重要性。
  • 识别准备度

    掌握分析员工准备度的方法与工具,精准识别辅导需求。
  • 运用辅导工具

    熟练掌握多种辅导工具与方法,提高辅导的针对性与有效性。
  • 激励员工

    通过激励理论,制定适合团队的激励措施,激发员工的工作热情。
  • 建立反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进员工的持续成长与绩效提升。
  • 提升团队满意度

    通过有效的辅导与激励,提高团队的整体满意度与敬业度。
  • 解决管理难题

    具备解决日常管理问题的能力,提升管理的科学性与有效性。
  • 增强领导力

    提升个人领导力,成为高效团队的引导者与支持者。
  • 制定发展规划

    帮助员工制定职业规划,助力其职业发展与成长。

破解管理难题,提升团队效能

通过系统性学习与实战案例,帮助企业有效解决管理中的各类难题,实现团队的高效运作。
  • 员工能力提升

    制定科学的辅导计划,帮助员工快速提升工作能力,实现岗位胜任。
  • 激励不足

    通过有效的激励措施,解决员工工作积极性不足的问题,提升团队整体士气。
  • 绩效反馈缺失

    建立持续的绩效反馈机制,及时识别并解决员工工作中的问题与挑战。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在团队中的教练角色,提升其对员工发展的引导能力。
  • 团队协作不畅

    通过有效的沟通与反馈机制,提升团队的协作效率与整体绩效。
  • 员工敬业度低

    通过激励与辅导,提升员工的敬业度,增强其对工作的投入与热情。
  • 辅导缺乏系统性

    建立系统性的辅导流程,确保员工的成长与发展得到全面支持。
  • 反馈方式单一

    学习多种反馈方式,提升反馈的针对性与有效性,促进员工持续成长。
  • 管理误区

    识别并避免常见的管理误区,提升管理实践的科学性与有效性。

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