课程ID:35125

张烨:中基层管理者培训|提升团队绩效,打破管理瓶颈,助力企业快速成长

通过系统化的人力资源管理知识,帮助中基层管理者明晰自身角色与职责,掌握有效的人才管理方法,提升团队整体绩效。课程结合互联网大厂的成功案例与实战经验,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。适合希望提升管理能力、优化团队结构的管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中基层管理者的角色定位,理解作为人才管理第一责任人的重要性,为团队发展奠定基础。
  • 招聘面试学习建立科学的招聘标准与面试技巧,帮助识别和吸引合适的人才。
  • 辅导反馈掌握有效的辅导方法与反馈技巧,以便为员工提供成长支持与指导。
  • 日常激励理解激励理论,掌握多种日常激励手段,提升员工的工作热情与敬业度。
  • 绩效评估学习绩效评估的流程与技巧,帮助管理者有效识别员工表现,制定发展计划。

管理者必备的五大核心能力 掌握管理者角色与人力资源管理的核心要素,助力企业打造高效能团队。

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从认知到实践,全面提升管理者的核心能力

通过系统的培训,帮助管理者从角色认知到实际操作,提升团队管理的综合能力。
  • 角色认知

    了解管理者在团队中的核心作用,明确职责与关键任务,提升管理效能。
  • 招聘标准

    学习如何建立清晰的招聘标准,提升招聘质量,确保团队的核心竞争力。
  • 行为面试

    掌握行为面试法,通过有效的提问识别候选人的真实能力与潜力。
  • 辅导技巧

    学习多种辅导方法,帮助下属快速成长,构建高效团队。
  • 激励机制

    了解员工激励原理,掌握有效激励方法,提升员工的敬业度与满意度。
  • 绩效管理

    学习绩效评估的核心流程,掌握与员工进行有效沟通的技巧,促进团队进步。
  • 人才盘点

    掌握人才盘点的工具与方法,识别团队中的关键人才,提升管理效率。
  • 优化淘汰

    学习如何通过优化与淘汰提升团队活力,确保团队的持续发展。
  • 案例分析

    结合大厂的成功案例,深入分析行之有效的管理实践,促进知识的内化与应用。

全面提升管理者的实践能力与策略思维

通过系统学习,管理者将具备更强的团队管理能力,能够有效应对各种管理挑战。
  • 角色定位

    清晰自身作为人才管理第一责任人的定位,提升团队管理的主动性和责任感。
  • 招聘标准

    掌握建立招聘标准的技巧,确保招聘过程的高效与准确。
  • 面试技巧

    掌握行为面试法,能够识别候选人的真实能力与潜力,提升招聘质量。
  • 辅导能力

    学习辅导员工的有效方法,帮助他们快速成长,提升团队整体素质。
  • 激励能力

    掌握多种激励手段,提升员工的工作积极性与团队的整体士气。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的核心流程,能够有效识别和沟通员工的绩效情况。
  • 人才盘点

    学习人才盘点的方法,识别关键人才,为团队发展提供支持。
  • 优化能力

    掌握优化与淘汰的策略,提升团队的活力与竞争力。
  • 案例应用

    通过案例分析,将理论知识转化为实践能力,提升管理效果。

有效解决企业管理中的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决人力资源管理中的关键问题,促进团队的全面发展。
  • 团队绩效低下

    通过明确管理者的角色和职责,提升团队的整体绩效。
  • 招聘标准不清

    帮助管理者建立科学的招聘标准,提升招聘效率,确保人才质量。
  • 员工成长缓慢

    通过有效的辅导与激励机制,促进员工的成长与发展。
  • 绩效沟通困难

    掌握绩效评估与沟通技巧,改善与员工之间的沟通,提升管理效果。
  • 人才流失严重

    通过人才盘点与优化策略,增强团队的稳定性与活力,减少人才流失。
  • 管理思维僵化

    通过案例学习,帮助管理者更新管理思维,提升适应市场变化的能力。
  • 激励措施不足

    掌握多种激励方法,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 团队协作不畅

    通过角色认知与协同管理,改善团队内部协作,提升整体效率。
  • 发展战略不清

    通过系统的管理培训,帮助企业明确发展方向与战略,提升竞争优势。

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