课程ID:35129

张烨:问题分析培训|破解管理困境,提升团队执行力与绩效

通过深入剖析问题的本质,帮助企业培养高效的管理思维与解决能力,从而在复杂的市场环境中把握机遇,实现持续的绩效改进。课程结合实际案例,通过系统的方法论,助力管理者更有效地识别和解决团队面临的各种问题,打造高绩效团队。适合各级管理者及储备干部。

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曹大嘴老师
  • 问题价值了解问题的定义及其在绩效改进中的重要性,培养发现问题的敏锐性,明确解决问题的必要性。
  • 问题识别掌握通过对比法、调研法和假设法来发现问题,帮助管理者精准定位绩效不佳的根本原因。
  • 问题评估学会运用评估四步法,分析解决问题的收益与风险,明确解决的优先级与目标。
  • 问题还原通过现场还原与分析,运用PDCA与5W3H方法,深入挖掘问题的本质及其影响因素。
  • 问题分析掌握横向与纵向拆解的方法,运用逻辑树和鱼骨图等工具,深入分析问题的根本原因。

从问题识别到解决策略:全面掌握问题分析的核心要素 本课程将通过七个模块,帮助学员深入理解问题分析的价值,掌握识别和解决问题的系统方法,最终实现绩效的持续改进与团队的高效运作。

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构建问题分析闭环,提升团队绩效的实战指南

通过九个重点模块,系统掌握问题识别、分析、解决与复盘的全流程,确保团队在面临挑战时能够高效应对,实现持续的改进与提升。
  • 业务问题导入

    通过实际案例引入常见业务问题,帮助学员明确课程目标与预期成果。
  • 绩效不佳案例

    通过分析绩效不佳的案例,深入理解问题的冰山模型,探讨问题的价值与提升空间。
  • 发现问题的工具

    学习使用对比法、调研法和假设法等工具来发现潜在问题,建立问题识别的思维框架。
  • 问题评估策略

    掌握评估问题的四步法,明确解决问题的必要性与紧迫性,优化资源配置。
  • 现场还原技巧

    通过现场还原,运用PDCA与5W3H方法,识别问题的真实来源与影响因素。
  • 问题拆解方法

    学习横向与纵向拆解的方法,使用逻辑树和鱼骨图深入分析问题的根本原因。
  • 设计解决方案

    掌握解决方案设计的五步法,确保方案的可行性与有效性,提升团队执行力。
  • 复盘的重要性

    深入理解复盘与总结的区别,掌握AARTD复盘方法,提升团队学习能力与问题解决能力。
  • 课程重点回顾

    对课程内容进行系统回顾,确保学员能够将所学知识应用到实际工作中。

掌握问题分析技能,提升团队解决问题的能力

通过系统学习与实战演练,学员将全面掌握问题识别、分析与解决的核心方法,提升团队在复杂环境中的应对能力与执行力。
  • 提升问题识别能力

    学会运用多种方法识别团队及业务中的潜在问题,确保绩效的持续改进。
  • 掌握问题分析工具

    熟悉使用逻辑树、鱼骨图等工具,深入分析问题的根本原因,避免表面现象的误导。
  • 设计有效解决方案

    掌握解决方案设计的系统流程,确保方案的可操作性与有效性,促进团队协作。
  • 优化复盘机制

    提升复盘能力,明确学习与总结的区别,确保团队在每次实践中不断成长与进步。
  • 增强团队执行力

    通过规范的任务管理与问题管理流程,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 促进团队协作

    通过团队共创与讨论,提升团队成员之间的沟通与协作能力,营造积极的工作氛围。
  • 建立持续改进文化

    培养团队持续改进的意识,鼓励成员主动发现与解决问题,推动团队向高绩效迈进。
  • 强化思维方式

    通过系统性思维训练,提升学员的战略思维能力,帮助其在管理中做出更优决策。
  • 掌握绩效提升方法

    明确问题识别与解决在绩效提升中的重要性,并学会将其应用于实际管理中。

解决管理难题,提升团队整体效能

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决团队在执行中遇到的各种问题,提升整体管理效能与团队绩效。
  • 绩效不佳

    通过深入分析和问题解决方法,帮助企业识别并解决影响团队绩效的根本原因。
  • 管理冲突

    掌握识别与应对管理冲突的策略,提升团队沟通与协作能力,减少内耗。
  • 目标不清晰

    通过系统的目标设定方法,确保团队在执行中明确方向与目标,提升执行效果。
  • 任务管理缺失

    建立有效的任务管理机制,确保每位团队成员明确自己的职责与工作任务。
  • 缺乏复盘机制

    通过建立复盘机制,确保团队在每次实践中总结经验,持续优化工作流程。
  • 解决方案缺乏

    掌握解决方案设计的系统方法,确保团队在面对问题时能够迅速制定有效的解决方案。
  • 信息沟通不畅

    通过团队共创与讨论,提升信息沟通的效率,确保信息的透明与共享。
  • 管理工具不够

    学习多种管理工具与方法,提升管理者的工具使用能力,增强管理效能。
  • 缺乏持续改进意识

    培养团队持续改进的文化,鼓励成员主动发现与解决问题,实现绩效的持续提升。

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